施工項目生產(chǎn)計劃與物料管理

第一部分：施工項目生產(chǎn)計劃管控

【培訓(xùn)目的】

生產(chǎn)計劃是如何提升工期推進(jìn)為目標(biāo)，盡早實現(xiàn)雙手。針對這一目標(biāo)，在生產(chǎn)計劃編制、管控上應(yīng)該有哪些標(biāo)準(zhǔn)、措施、解決辦法，以及結(jié)合實際的工程案例進(jìn)行協(xié)調(diào)講解。

【授課對象】部門經(jīng)理和項目部的一二把手

【課程內(nèi)容】

前言

0 生產(chǎn)管理經(jīng)常遇到的問題及解決辦法

1、材料供應(yīng)不及時

2、材料供應(yīng)無計劃

3、進(jìn)度拖延

4、生產(chǎn)管理容易忽略的問題

【交流互動】結(jié)合市政工程的實際工作情況，討論遇到的問題以及解決問題的途徑方法。

第一部分  生產(chǎn)計劃管控原理、標(biāo)準(zhǔn)及協(xié)調(diào)

一、建設(shè)工程生產(chǎn)計劃管理理論、方法與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 

1 項目管理

2 精益管理

3 目標(biāo)管理

4 流水施工原理

5 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

6 并行工程

7 全面質(zhì)量管理

8 6S 管理

【交流互動】生產(chǎn)計劃管理理論在實際生產(chǎn)計劃管控中用到的由哪些？各自由什么優(yōu)點？

二、 建設(shè)工程施工項目規(guī)劃與準(zhǔn)備

1 建設(shè)工程施工項目管理規(guī)劃

2 建設(shè)工程施工組織設(shè)計

3 建設(shè)工程施工準(zhǔn)備工作

【交流互動】結(jié)合實際討論建設(shè)工程施工項目規(guī)劃與準(zhǔn)備如何影響生產(chǎn)計劃管控？怎樣才能做好工程施工項目規(guī)劃及準(zhǔn)備工作？

三、 建設(shè)工程施工方案

1 建設(shè)工程施工方案概述

2 建設(shè)工程施工方案內(nèi)容

3 建設(shè)工程施工方案評價

4 建設(shè)工程施工方案優(yōu)化

【交流互動】結(jié)合實際討論建設(shè)工程施工方案如何影響生產(chǎn)計劃管控？

四、 建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃與控制

1 建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃與控制概述

2 建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的編制、審核

3 建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的實施與檢查

4 建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況對比分析

5 建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素（工程建設(shè)相關(guān)單位的影響、物資供應(yīng)進(jìn)度的影響、資金的影響、設(shè)計變更的影響、施工條件的影響、各種風(fēng)險因素的影響、施工單位自身管理水平的影響等）

【交流互動】結(jié)合實際工作情況談一下針對各個影響因素，企業(yè)層、項目層是如何去做的？實際的效果又如何？

6 建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃的調(diào)整

7如何編制施工季度、月、周進(jìn)展計劃

8 項目進(jìn)度控制（進(jìn)度計劃的調(diào)整、進(jìn)度計劃的循環(huán)控制、進(jìn)度計劃的控制措施）

9 加快施工進(jìn)度的有效途徑

【交流互動】結(jié)合實際工作情況談一下有效途徑的方式有哪些？

五、建設(shè)工程施工現(xiàn)場布置

1 建設(shè)工程施工總平面圖

2 建設(shè)工程主要臨時設(shè)施的計算和布置

3 建設(shè)工程施工平面布置

4 建設(shè)工程施工空間布置

5 現(xiàn)場協(xié)調(diào)

【交流互動1】結(jié)合實際工作情況談一下如何才能做好施工現(xiàn)場的組織與管理？

【交流互動2】結(jié)合實際工作情況談一下施工項目外部協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法？

第二部分 生產(chǎn)計劃管控的措施

建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。

1.組織措施：

1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。

案例一

2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。

案例二

3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度。

案例三

4) 建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等。

案例四

5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

案例五

2.技術(shù)措施

1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。

案例六

2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制。

案例七

3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

案例八

3.經(jīng)濟(jì)措施

1）及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。

案例九

2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用。

案例十

3）對工期提前給予獎勵。

案例十一

4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

案例十二

4.合同措施。

1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工。

案例十三

2）加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

案例十四

3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。

案例十五

4）加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。

案例十六

5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

案例十七

討論：結(jié)合案例討論建設(shè)工程索賠管理。

第二部分：施工項目物料管理

本部分內(nèi)容主要圍繞著以下方面重點進(jìn)行展開：

一、物資管理概述

二、項目物資管理的基本要求

三、施工企業(yè)物資管理概況

四、材料消耗定額管理

五、物資數(shù)據(jù)管理

六、物資計劃管理

七、物資采購及供應(yīng)、運(yùn)輸

八、物資倉儲管理

九、物資賬目管理

十、物資計量管理

十一、現(xiàn)場物資管理

十二、低值易耗品和周轉(zhuǎn)材料的管理

十三、分包商的物資管理

十四、降低物耗管理

十五、物資單證與賬本的歸檔

十六、物資設(shè)備精細(xì)化管理趨勢 討論

1.物資供應(yīng)商管理

2.物資計劃管理

3.物資采購管理

4.物資驗收管理

5.物資發(fā)放管理

6.周轉(zhuǎn)材料、小型機(jī)具管理

7.廢舊物資處理管理

8.物資盤點管理

9.物資核算分析管理

10.機(jī)械設(shè)備配置決策

11.機(jī)械設(shè)備購置管理

12.機(jī)械設(shè)備租賃管理

13.機(jī)械設(shè)備燃油使用管理

14.機(jī)械設(shè)備報廢與處置

15.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理

16.機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

17.特種設(shè)備管理及安拆取證