設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)大綱

一、前言：時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)

1、設(shè)計(jì)院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)

2、個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)

3、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇

4、設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)

二、項(xiàng)目化管理概述

1、企業(yè)（個(gè)人）發(fā)展與項(xiàng)目

2、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

三、項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程管理概述

（1）項(xiàng)目全過程的工作內(nèi)容及項(xiàng)目管理模型演練

（2）項(xiàng)目全過程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)

（3）項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)-干系人滿意

（4）設(shè)計(jì)項(xiàng)目分類分級(jí)管理

2、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)踐

（1）設(shè)計(jì)啟動(dòng)

（2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃

（3）設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施

（4）設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控

（5）項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)

（6）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理生命周期的思考

3、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)

（1）項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制

（2）項(xiàng)目范圍控制

（3）項(xiàng)目變更控制

（4）項(xiàng)目評(píng)審和過程控制

（5）項(xiàng)目驗(yàn)收和交付

（6）設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理看板學(xué)習(xí)與演練

4、設(shè)計(jì)院與相關(guān)方的關(guān)系處理

（1）業(yè)主與設(shè)計(jì)院雙方的協(xié)同；

（2）項(xiàng)目是業(yè)主方的事，不是設(shè)計(jì)的事;

（3）關(guān)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的知識(shí)管理與持續(xù)優(yōu)化；

（4）專業(yè)型的設(shè)計(jì)院如何轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)與管理并重的設(shè)計(jì)院；

（5）設(shè)計(jì)如何關(guān)注和控制里程碑？讓項(xiàng)目不再是踩西瓜皮;

（6）如何避免在項(xiàng)目范圍管理上貪圖小便宜的設(shè)計(jì)思維；

（7）如何指導(dǎo)業(yè)主方進(jìn)行施工過程設(shè)計(jì)管控？

（8）如何有效整合利益相關(guān)者，讓設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)價(jià)值？

（9）如何有效整合利益相關(guān)者，提升設(shè)計(jì)院品牌認(rèn)知？

四、設(shè)計(jì)院企業(yè)升級(jí)發(fā)展路徑

（1）案例介紹：成為設(shè)計(jì)院標(biāo)桿我們真正需要的是什么？

（2）案例研討：設(shè)計(jì)院公司管理的困惑

（3）設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理體系建設(shè)路徑