主講老師: | 劉迅 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng),以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-06 11:01 |
一、前言:時(shí)代的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
1、設(shè)計(jì)院管理現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)
2、個(gè)人職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)
3、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn):一種能力、兩種選擇
4、設(shè)定個(gè)人課程學(xué)習(xí)目標(biāo)
二、項(xiàng)目化管理概述
1、企業(yè)(個(gè)人)發(fā)展與項(xiàng)目
2、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理的難點(diǎn)
三、項(xiàng)目管理提升實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
1、設(shè)計(jì)項(xiàng)目全過程管理概述
(1)項(xiàng)目全過程的工作內(nèi)容及項(xiàng)目管理模型演練
(2)項(xiàng)目全過程的各階段工作重點(diǎn)與難點(diǎn)
(3)項(xiàng)目成功的評(píng)價(jià)-干系人滿意
(4)設(shè)計(jì)項(xiàng)目分類分級(jí)管理
2、設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理實(shí)踐
(1)設(shè)計(jì)啟動(dòng)
(2)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理計(jì)劃
(3)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施
(4)設(shè)計(jì)項(xiàng)目監(jiān)控
(5)項(xiàng)目驗(yàn)收與評(píng)價(jià)
(6)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理生命周期的思考
3、設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理控制的關(guān)鍵點(diǎn)
(1)項(xiàng)目進(jìn)度和成本控制
(2)項(xiàng)目范圍控制
(3)項(xiàng)目變更控制
(4)項(xiàng)目評(píng)審和過程控制
(5)項(xiàng)目驗(yàn)收和交付
(6)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理看板學(xué)習(xí)與演練
4、設(shè)計(jì)院與相關(guān)方的關(guān)系處理
(1)業(yè)主與設(shè)計(jì)院雙方的協(xié)同;
(2)項(xiàng)目是業(yè)主方的事,不是設(shè)計(jì)的事;
(3)關(guān)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目的知識(shí)管理與持續(xù)優(yōu)化;
(4)專業(yè)型的設(shè)計(jì)院如何轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)與管理并重的設(shè)計(jì)院;
(5)設(shè)計(jì)如何關(guān)注和控制里程碑?讓項(xiàng)目不再是踩西瓜皮;
(6)如何避免在項(xiàng)目范圍管理上貪圖小便宜的設(shè)計(jì)思維;
(7)如何指導(dǎo)業(yè)主方進(jìn)行施工過程設(shè)計(jì)管控?
(8)如何有效整合利益相關(guān)者,讓設(shè)計(jì)意圖實(shí)現(xiàn)價(jià)值?
(9)如何有效整合利益相關(guān)者,提升設(shè)計(jì)院品牌認(rèn)知?
四、設(shè)計(jì)院企業(yè)升級(jí)發(fā)展路徑
(1)案例介紹:成為設(shè)計(jì)院標(biāo)桿我們真正需要的是什么?
(2)案例研討:設(shè)計(jì)院公司管理的困惑
(3)設(shè)計(jì)院項(xiàng)目管理體系建設(shè)路徑
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