推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷(xiāo)  總裁班  安全 

工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng),以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能,包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置,提高工作效率,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中,項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段,對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-06-06 10:28


【課程背景】

造價(jià)學(xué)習(xí)過(guò)程中,學(xué)習(xí)完工程項(xiàng)目管理的一些基本概念后,我們對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程有了一定的了解并知道工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性和必要性。在實(shí)際工程項(xiàng)目中,需要知曉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本流程以及工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本概念和理論基礎(chǔ),按照工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)展流程,對(duì)立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段、后評(píng)價(jià)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí),并結(jié)合實(shí)際案例充分運(yùn)用所學(xué)知識(shí),使得融會(huì)貫通。

【課程收益】

1. 了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與工程風(fēng)險(xiǎn)的概念;

2. 基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)上對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程有深入的理解;

3. 了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理;

4. 掌握工程項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí);

5. 掌握工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí);

6. 了解工程項(xiàng)目竣工運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí);

7. 能輕松應(yīng)對(duì)相關(guān)資格考試。

【課程對(duì)象】

工程項(xiàng)目管理人員

【課程時(shí)間】

1天

【課程大綱】

一、緒論

1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

1)項(xiàng)目的內(nèi)涵

2)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

1)風(fēng)險(xiǎn)

2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念

2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展

3)主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理

4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容

5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法

6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用

4、案例1 中國(guó)鐵建沙特輕軌項(xiàng)目巨虧事件

二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程

1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

1)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的含義

2)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容

3)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

4)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析

5)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析

6)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃

7)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

2、案例2 中海外波蘭高速公路項(xiàng)目爛尾事件

三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述

1、工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

1)工程項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)

2)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)

2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

2)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

3)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系與區(qū)別

3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)

1)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展

2)項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論

3)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論

4)項(xiàng)目全壽命周期風(fēng)險(xiǎn)管理理論

4、案例3 不完全信息下工程項(xiàng)目投標(biāo)決策方法研究

四、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

1)立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

2)立項(xiàng)階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)

2、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段工作的現(xiàn)狀分析

2)工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段風(fēng)險(xiǎn)

3)工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1)確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

2)非確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1)項(xiàng)目建議書(shū)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

2)規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3)投資資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4)可行性研究報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5)選址風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6)前期進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5、案例4 日照港項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理案例

五、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理

1、準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

1)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

2)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)概算

3)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段施工圖預(yù)算

4)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段招投標(biāo)

5)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段目標(biāo)分解

2、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作的現(xiàn)狀

2)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1)網(wǎng)絡(luò)分析法

2)決策樹(shù)法

3)模糊綜合評(píng)價(jià)法

4)BID—NO BID決策法

4、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1)設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

2)概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3)招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

6、案例5 基于模糊網(wǎng)絡(luò)分析法的水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理案例

六、工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

1)施工階段的業(yè)務(wù)流程

2)施工階段的工作目標(biāo)

3)施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

4)施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1)施工階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

2)施工建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)種類

3、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1)施工階段定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

2)施工階段的定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

4、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1)施工階段風(fēng)險(xiǎn)處置時(shí)機(jī)的選擇

2)施工階段風(fēng)險(xiǎn)整體處置手段

3)融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4)現(xiàn)金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5)工程項(xiàng)目材料管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

6)施工與分包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

7)工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

8)工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

5、案例6 基于故障樹(shù)與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的鉆井井塌事故的定量分析

七、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、竣工驗(yàn)收階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

1)竣工驗(yàn)收階段主要業(yè)務(wù)內(nèi)容

2)風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1)竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

2)竣工驗(yàn)收階段的主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

1)竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)

2)竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1)工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

2)合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

3)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與工程核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

5、案例7 建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理案例

八、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

1)竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

2)竣工結(jié)算階段的主要控制節(jié)點(diǎn)

2、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1)竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

2)施工單位向業(yè)主單位索賠風(fēng)險(xiǎn)

3)工程核算風(fēng)險(xiǎn)

3、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范

2)業(yè)主施工索賠風(fēng)險(xiǎn)的防范

3)工程核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

4、案例8 國(guó)際工程承包中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究——索賠

九、工程項(xiàng)目竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

1)工程竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)

2)工程竣工決算階段的主要目標(biāo)

3)工程竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

2、竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

1)工程項(xiàng)目竣工決算階段風(fēng)險(xiǎn)誘因分析

2)工程項(xiàng)目竣工決算階段的主要風(fēng)險(xiǎn)

3、竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

1)竣工決算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

2)資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

3)財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4、案例9 某水力發(fā)電站工程門(mén)梁樁基理賠案

十、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

1、后評(píng)價(jià)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程

1)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念

2)我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的發(fā)展歷程

3)工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目標(biāo)

4)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的一般原則

5)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)

6)工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的范圍和內(nèi)容

7)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施

2、后評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

3、后評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

4、案例10 典型項(xiàng)目后評(píng)價(jià)案例分析


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
風(fēng)險(xiǎn)防控——建設(shè)工程造價(jià)合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《風(fēng)險(xiǎn)防控——新形勢(shì)下建筑施工企業(yè)造價(jià)合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn)》 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全過(guò)程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國(guó)有及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤咨詢及審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)落地實(shí)戰(zhàn)》
劉迅老師介紹>劉迅老師其它課程
招投標(biāo)與合同管理 常見(jiàn)問(wèn)題及實(shí)務(wù) 招投標(biāo)實(shí)務(wù)及案例分析 招投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)與實(shí)務(wù)操作培訓(xùn)課程大綱 裝配式建筑發(fā)展與思考 招標(biāo)咨詢:針對(duì)抽水蓄能EPC如何編制招標(biāo)文件;EPC合同采取哪些計(jì)價(jià)方式,每種計(jì)價(jià)方式有什么樣的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),如何克服。 招標(biāo)投標(biāo)異議投訴處理及招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)與防范及典型案例評(píng)析 裝配式建筑政策解讀及裝配式建筑全過(guò)程管理 智能建造工程技術(shù)應(yīng)用
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25