| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是一種系統(tǒng)性的方法，旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目，以確保項目能夠在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下完成。項目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團隊、控制風(fēng)險以及與客戶和利益相關(guān)者保持有效溝通。通過科學(xué)的方法和工具，項目管理能夠優(yōu)化項目流程，提高項目成功率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在競爭激烈的市場中，優(yōu)秀的項目管理能力是企業(yè)贏得競爭、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-06 10:24 |
第一部分 合同履約管理概述
1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇
2.合同文件起草、談判與簽約
3.通過合同跟蹤、合同清理，及時掌握和分析合同履行情況
4.根據(jù)工程實際情況，修訂或調(diào)整合同
5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理
【案例1】：通過重大水利工程案件，看總包方加強施工合同簽約和履約管理的重要性
【討論】如何做好分包商管理？結(jié)合對水利水電第十二工程局有限公司經(jīng)營管理部 葉暉的專訪
第二部分 建設(shè)項目合同管理制度
一、合同簽訂的程序及主要條款
二、建設(shè)工程合同的有關(guān)規(guī)定----無效施工合同的認(rèn)定
【案例2】：分包商訴某總包方招投標(biāo)糾紛案
【討論1】施工總包和分包商兩者的關(guān)系。
【討論2】分包管理現(xiàn)在存在哪些問題。
三、合同價款糾紛
1.加強進度款結(jié)算、防范工程進度款支付風(fēng)險
【價款糾紛1：合同價款約定不明的處理】
【價款糾紛2：結(jié)算中因工程量發(fā)生爭議】
2.加強竣工結(jié)算、防范工程結(jié)算風(fēng)險
【價款糾紛3：收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復(fù)風(fēng)險】
【價款糾紛4：工程價款的優(yōu)先受償權(quán)】
3.墊資法律風(fēng)險類別及防范措施
【價款糾紛5：欠款及利息】
【價款糾紛6：墊資】
【價款糾紛7：陰陽合同】
四、建設(shè)工程合同賠償
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:承包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:分包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的賠償損失】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定：損失賠償范圍與被違約方減損義務(wù)】
【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定：違約責(zé)任的免除】
五、建設(shè)工程合同糾紛的解決
1.糾紛解決的原則
2.糾紛解決的方式
【案例】：總包方“三邊工程”如何控制工期？
第三部分 合同風(fēng)險管理舉措
一、合同關(guān)系
二、合同管理的主要內(nèi)容
三、合同管理的總體要求
四、合同風(fēng)險的分類
1.合同的客觀風(fēng)險及客觀風(fēng)險關(guān)注點
2.合同的主觀風(fēng)險
五、合同風(fēng)險的有效防范
（一）招標(biāo)投標(biāo)階段包括：投標(biāo)報價信息、報價策略、報價漏項或多項的風(fēng)險。
（二）合同訂立階段包括：合同調(diào)查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。
（三）合同履行階段包括：合同的履行、補充和變更、解除、結(jié)算、登記等環(huán)節(jié)。
（四）合同收尾階段包括：合同風(fēng)險管理的總結(jié)和合同風(fēng)險預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏。
【案例討論】：抽水蓄能項目分包商選擇階段存在的風(fēng)險及防范
【案例討論】合同訂立階段風(fēng)險及防范
【案例討論】合同履約階段主要管控措施
【案例】：合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序
【案例】：施工圖紙與招標(biāo)圖紙不一樣怎么辦？
（四）合同收尾階段的管理
1.工程結(jié)束后,合同風(fēng)險管理的總結(jié)和預(yù)控指標(biāo)體系的修正和糾偏
2.建立完整、詳細(xì)、準(zhǔn)確的項目資料檔案
3.高度重視工程款清欠
4.建立合同登記檔案
【案例】
【課程總結(jié)】如何做好分包商管理工作？
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