主講老師: | 劉迅 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 項目管理是一種系統(tǒng)性的方法,旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目,以確保項目能夠在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下完成。項目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團隊、控制風(fēng)險以及與客戶和利益相關(guān)者保持有效溝通。通過科學(xué)的方法和工具,項目管理能夠優(yōu)化項目流程,提高項目成功率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在競爭激烈的市場中,優(yōu)秀的項目管理能力是企業(yè)贏得競爭、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-06-06 10:19 |
【課程背景】
在當前PPP模式和EPC模式不斷深入運用的背景下,工程建設(shè)領(lǐng)域出現(xiàn)了“PPP+EPC”的建設(shè)模式。PPP+EPC模式的結(jié)合,可發(fā)揮彼此各自在融資和項目管理方面的優(yōu)勢,迎合了當前我國對于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求。融資與工程建設(shè)是當今國內(nèi)實施PPP出發(fā)點和重要功能,在有限的財政支付能力下,PPP模式是開拓融資渠道、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要途徑。
在國家力推PPP模式的背景下,很多沒有建設(shè)工程背景的企業(yè)尤其是金融企業(yè)希望也能參與其中。這些金融企業(yè)在資本籌集方面相對于工程建設(shè)企業(yè)擁有更強的資金優(yōu)勢,然而在施工領(lǐng)域的經(jīng)驗欠缺使得這些金融企業(yè)必須與工程建設(shè)企業(yè)進行合作,以便在與政府合作方商洽的過程中可以更加全面、深入、充分地控制整個項目的進程與風(fēng)險。與此同時,工程建設(shè)企業(yè)也愿意利用金融企業(yè)的資金支撐,從而獲取更多的項目機會。兩者強強互補,EPC和PPP一拍即合成為一對好搭檔,為PPP項目實施提供了一種全新模式。在此情形下PPP+EPC模式項目架構(gòu)有了新發(fā)展,PPP+EPC模式也成為今后公共產(chǎn)品建設(shè)的新趨勢。
【適合對象】
各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責(zé)人、參與PPP、EPC項目管理的所有管理者。
【課程大綱】
一、PPP+EPC模式的管理
1、PPP+EPC模式概況
2、PPP+EPC模式下合同體系構(gòu)成
3、PPP+EPC模式下合同管理特點及原則
(1)合同管理團隊建設(shè)
(2)合同管理流程
(3)合同管理內(nèi)容
4、重大工程應(yīng)用PPP+EPC模式的優(yōu)勢與存在的困難
二、F-EPC模式解讀及運用分析
1、F-EPC模式定義
2、F-EPC模式運用環(huán)境
3、F-EPC模式優(yōu)劣性分析
4、F-EPC模式實踐運用指南
5、F-EPC模式與PPP+EPC模式差異區(qū)別分析
三、PPP+EPC模式在實踐中的應(yīng)用優(yōu)勢及要點
1、EPC項目合同設(shè)計及訂立
2、PPP與EPC項目合同的變更、轉(zhuǎn)讓、解除與終止
3、PPP與EPC項目合同爭議與糾紛處理
4、PPP與EPC模式下的設(shè)計管理思路、流程及要點
5、PPP模式下的EPC項目管理實踐分享
6、應(yīng)用PPP、EPC等組合模式運作施工項目的全過程風(fēng)險解析與應(yīng)對
7、PPP、EPC等組合模式下建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型及核心能力構(gòu)建
8、PPP+EPC操作實務(wù)與案例分析
四、PPP+EPC重大工程的深度融合技術(shù)
1、深度融合技術(shù)的實現(xiàn)路徑
2、PPP+EPC模式的綜合集成管理
(1)PPP+EPC模式綜合集成管理概述
(2)PPP+EPC模式綜合集成管理的關(guān)鍵技術(shù)
(3)PPP+EPC綜合集成管臺的價值鏈與運行機制
3、 PPP+EPC項目的智能建造
(1)工程智能建造技術(shù)的綜述與實踐
(2)PPP+EPC項目智能建造的服務(wù)集成
(3)PPP+EPC項目智能建造的管理協(xié)同
(4)智能建造管理技術(shù)應(yīng)用:以TBM智能為例
4、義烏商城大道隧道工程的綜合集成管臺介紹
(1)工程概況
(2)基于BIM+GIS 模型的綜合集成管臺
(3)本工程綜合集成管理中的BIM+GIS技術(shù)應(yīng)用
五、結(jié)論與展望,對全文內(nèi)行分結(jié)。
PPP+EPC重大工程的價值共創(chuàng)旨在擺脫PPP模式的發(fā)展困境和公共產(chǎn)品的價值困境,從關(guān)注工程質(zhì)量轉(zhuǎn)向產(chǎn)品品質(zhì),重構(gòu)重大基礎(chǔ)設(shè)施工程的價值內(nèi)涵。
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