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PMI-ACP?認(rèn)證培訓(xùn)課綱

主講老師: 朱煥 朱煥

主講師資:朱煥

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 職業(yè)技能是指個體在特定職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)所掌握的知識、技術(shù)和能力。它涵蓋了從基礎(chǔ)操作到高級管理的各個方面,是個體在職場中展現(xiàn)競爭力的重要依托。在現(xiàn)代社會,職業(yè)技能的培養(yǎng)和發(fā)展對于個人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)競爭力提升具有重要意義。具備扎實(shí)的職業(yè)技能,不僅能提高個人工作效率和質(zhì)量,更能為組織創(chuàng)造價值,推動行業(yè)進(jìn)步。因此,我們應(yīng)該重視職業(yè)技能的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,不斷提升自身能力,以適應(yīng)不斷變化的市場需求。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-05 15:30


【課程簡介】

科學(xué)技術(shù)及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀(jì)的主題,因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應(yīng)變化。而敏捷正是適應(yīng)環(huán)境變化的有效方式,在當(dāng)今急劇變化的VUCA時代,項(xiàng)目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項(xiàng)目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMI-ACP(敏捷項(xiàng)目管理認(rèn)證專業(yè)人士),因?yàn)锳CP認(rèn)證使我們掌握項(xiàng)目管理科學(xué)的工具和技術(shù)、以及統(tǒng)一項(xiàng)目管理語言。考取ACP證書已成為敏捷項(xiàng)目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。

本課程針對PMI(美國項(xiàng)目管理協(xié)會)發(fā)布的PMI-ACP考試大綱開發(fā),系統(tǒng)講解了敏捷項(xiàng)目管理的7大知識領(lǐng)域和72個工具,幫助學(xué)員結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化掌握敏捷項(xiàng)目管理的知識、工具和方法。

針對學(xué)員參加ACP認(rèn)證考試,精心安排了4天項(xiàng)目管理知識體系精講,1天模擬考試,1天串講,可以讓80%以上的學(xué)員通過考試。

【目標(biāo)學(xué)員】

項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、以及希望學(xué)習(xí)敏捷項(xiàng)目管理和考取PMI-ACP證書的人士

【課程時間】

4天敏捷項(xiàng)目管理知識體系精講,1天??己?天串講

【培訓(xùn)形式】

講授、實(shí)操演練、案例研討等形式

【課程收益】

系統(tǒng)學(xué)習(xí)ACP知識體系7大知識域,72個工具與技術(shù)。

通過ACP認(rèn)證仿真題和解題技巧,幫助您參加ACP考試,歷史培訓(xùn)通過率在80%以上。

掌握敏捷項(xiàng)目管理工具方法,用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理語言溝通,提升實(shí)際工作績效和職業(yè)發(fā)展空間。

 

【課程安排】

第一天:概述+敏捷理念

第二天:價值驅(qū)動交付+干系人管理

第三天:團(tuán)隊績效+調(diào)試性規(guī)劃

第四天:發(fā)現(xiàn)與解決問題+持續(xù)改進(jìn)

第五天:???/span>+講解

第六天:ACP考前串講

 

【課程大綱】

一.敏捷原則與思維

1. 敏捷四大宣言和十二條原則

2. 敏捷思維

真敏捷與偽敏捷

敏捷與瀑布開發(fā)方法

3. 敏捷體系

Scrum

XP

Lean

水晶體系

DSDM

FDD

4. 課堂討論:在我們的日常工作或生活中,有哪些案例體現(xiàn)了敏捷的四大宣言和十二大原則所表述的核心價值觀和哲學(xué)理念?哪些項(xiàng)目適用于敏捷項(xiàng)目管理方法?

 

二.價值導(dǎo)向交付

1. 價值導(dǎo)向概述

2. 風(fēng)險反價值

3. 價值規(guī)劃

4. 敏捷合同

5. 敏捷排序

MoSCoW

KANO分析

大富翁

6. Lean管理浪費(fèi)

精益七大浪費(fèi)

7. 敏捷價值確認(rèn)

8. 敏捷價值追蹤

任務(wù)板

看板

累進(jìn)流量圖

9. 課堂分組演練:愿景盒、用戶故事及用戶故事排序

 

三.干系人參與

1. 干系人參與概述

2. 干系人參與重要性

3. 干系人管理三步驟

4. 干系人理解一致

5. 與干系人溝通的方法

用戶畫像

產(chǎn)品原型

產(chǎn)品代辦清單

迭代代辦清單

信息發(fā)射源

6. 干系人參與的關(guān)鍵軟技能

7. 服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

8. 課堂演練:用戶畫像、用戶故事演練

 

四.團(tuán)隊績效

1. 團(tuán)隊績效概述

2. 建立高效能團(tuán)隊

土庫曼五階段模型

情景式領(lǐng)導(dǎo)

團(tuán)隊激勵

3. 集中式與分散式團(tuán)隊

4. 輔導(dǎo)與指引

服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

5. 課堂演練:每日站會演練

 

五.調(diào)試性規(guī)劃

1. 調(diào)試性規(guī)劃概述

2. 敏捷規(guī)劃特性

3. 客戶價值優(yōu)先級

4. 敏捷的多層次規(guī)劃

MMF & MVP

價值分解

5. 敏捷估算工具

寬帶德爾菲

斐波那契序列

理想時長

規(guī)劃撲克牌

6. 估算成本方法

7. 課堂演練:產(chǎn)品路線圖演練

 

六.問題覺察與解決

1. 問題覺察與解決概述

變異錯誤分析

趨勢分析

控制界限

2. 項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3. 如何降低變更曲線的成本

4. 最浪費(fèi)成本的逃逸缺陷

5. 失敗模式與成功模式

6. 偏差與趨勢分析

7. 預(yù)防問題發(fā)生

8. 課堂演練:迭代審查會議

 

七.持續(xù)改善

1. 持續(xù)改善概述

2. 回顧會議的方法與工具

知識分享

產(chǎn)品持續(xù)改善

過程改善

3. 過程裁剪

4. 團(tuán)隊與成員自主評估

5. 課堂演練:迭代回顧會議

 

八.Scrum指南

1. Scrum定義與應(yīng)用

2. Scrum理論與價值觀

3. Scrum團(tuán)隊

4. Scrum事件

5. Scrum工件

6. 培訓(xùn)總結(jié)與復(fù)盤

 

提供資料:

1. ACP精講》講義

2. ACP串講》講義

3. 《如何準(zhǔn)備ACP考試》,助您理解敏捷思維和答題技巧

4. ACP?模擬題(2套)》助您成功通過ACP

 

 


 
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