學時

0.5-2天（備選）

授課類型

面授課/直播課

班制（學員規(guī)模）

30-50人

場地和設備要求

課程說明

科學技術及市場環(huán)境的快速變化是二十一世紀的主題，因此一個組織要想生存和發(fā)展就必須適應變化。而敏捷正是適應環(huán)境變化的有效方式，在當今急劇變化的VUCA時代，項目成功與否越來越依賴于其敏捷管理項目的水平。越來越多的職業(yè)人士的希望成為PMI-ACP（敏捷項目管理認證專業(yè)人士），因為ACP認證使我們掌握項目管理科學的工具和技術、以及統(tǒng)一項目管理語言。考取ACP證書已成為敏捷項目管理專業(yè)人士和職業(yè)精英人士的必然選擇。

本課程針對PMI（美國項目管理協(xié)會）發(fā)布的PMI-ACP考試大綱開發(fā)，系統(tǒng)講解了敏捷項目管理的7大知識領域和72個工具，幫助學員結構化系統(tǒng)化掌握敏捷項目管理的知識、工具和方法。

針對學員參加ACP認證考試，精心安排了3-4天項目管理知識體系精講，1天模擬考試，1天串講，可以讓80%以上的學員通過考試。

主要課件

1. 《ACP精講》講義

2. 《ACP串講》講義

3. 《如何準備ACP考試》，助您理解敏捷思維和答題技巧

4. 《ACP^?模擬題（2套）》助您成功通過ACP

課程安排

授課內(nèi)容

【課程大綱】

一．敏捷原則與思維

1. 敏捷四大宣言和十二條原則

2. 敏捷思維

l 真敏捷與偽敏捷

l 敏捷與瀑布開發(fā)方法

3. 敏捷體系

l Scrum

l XP

l Lean

l 水晶體系

l DSDM

l FDD

4. 課堂討論：在我們的日常工作或生活中，有哪些案例體現(xiàn)了敏捷的四大宣言和十二大原則所表述的核心價值觀和哲學理念？哪些項目適用于敏捷項目管理方法？

二．價值導向交付

1. 價值導向概述

2. 風險反價值

3. 價值規(guī)劃

4. 敏捷合同

5. 敏捷排序

l MoSCoW

l KANO分析

l 大富翁

6. Lean管理浪費

l 精益七大浪費

7. 敏捷價值確認

8. 敏捷價值追蹤

l 任務板

l 看板

l 累進流量圖

9. 課堂分組演練：愿景盒、用戶故事及用戶故事排序

三．干系人參與

1. 干系人參與概述

2. 干系人參與重要性

3. 干系人管理三步驟

4. 干系人理解一致

5. 與干系人溝通的方法

l 用戶畫像

l 產(chǎn)品原型

l 產(chǎn)品代辦清單

l 迭代代辦清單

l 信息發(fā)射源

6. 干系人參與的關鍵軟技能

7. 服務型領導

8. 課堂演練：用戶畫像、用戶故事演練

四．團隊績效

1. 團隊績效概述

2. 建立高效能團隊

l 土庫曼五階段模型

l 情景式領導

l 團隊激勵

3. 集中式與分散式團隊

4. 輔導與指引

l 服務型領導

5. 課堂演練：每日站會演練

五．調(diào)試性規(guī)劃

1. 調(diào)試性規(guī)劃概述

2. 敏捷規(guī)劃特性

3. 客戶價值優(yōu)先級

4. 敏捷的多層次規(guī)劃

l MMF & MVP

l 價值分解

5. 敏捷估算工具

l 寬帶德爾菲

l 斐波那契序列

l 理想時長

l 規(guī)劃撲克牌

6. 估算成本方法

7. 課堂演練：產(chǎn)品路線圖演練

六．問題覺察與解決

1. 問題覺察與解決概述

l 變異錯誤分析

l 趨勢分析

l 控制界限

2. 項目和質(zhì)量標準

3. 如何降低變更曲線的成本

4. 最浪費成本的逃逸缺陷

5. 失敗模式與成功模式

6. 偏差與趨勢分析

7. 預防問題發(fā)生

8. 課堂演練：迭代審查會議

七．持續(xù)改善

1. 持續(xù)改善概述

2. 回顧會議的方法與工具

l 知識分享

l 產(chǎn)品持續(xù)改善

l 過程改善

3. 過程裁剪

4. 團隊與成員自主評估

5. 課堂演練：迭代回顧會議

八．Scrum指南

1. Scrum定義與應用

2. Scrum理論與價值觀

3. Scrum團隊

4. Scrum事件

5. Scrum工件

6. 培訓總結與復盤

互動及練習

1. 課堂敏捷項目管理實戰(zhàn)案例演練

2. 《如何準備ACP考試》，助您理解敏捷思維和答題技巧

3. 《ACP^?模擬題（2套）》助您成功通過ACP

認證考試的說明

關于(PMI-ACP)?，如何報考，如何準備