主講老師: | 張廣輝 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 營(yíng)銷是一種通過識(shí)別、創(chuàng)造、傳播和交換價(jià)值以滿足顧客需求并管理顧客關(guān)系的過程。它涉及市場(chǎng)分析、產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、促銷策略和分銷渠道等多個(gè)方面。有效的營(yíng)銷能夠提升品牌知名度,增強(qiáng)顧客忠誠(chéng)度,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利目標(biāo)。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中,營(yíng)銷不僅是一門藝術(shù),也是一門科學(xué),它要求企業(yè)深入了解市場(chǎng)需求,精準(zhǔn)定位目標(biāo)顧客,通過創(chuàng)新的營(yíng)銷手段贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-06-05 14:48 |
【課程背景】
客戶的多元需求,原本就現(xiàn)實(shí)存在,公與個(gè)人的往往交叉一起,深度開發(fā)與服務(wù),可以將客戶的多元需求開發(fā)出來,給業(yè)績(jī)帶來意想不到的大大提升!
而不論是對(duì)于客戶的尋訪、咨詢、產(chǎn)品的配置,都需要業(yè)務(wù)的多元適應(yīng)和多元開發(fā)能力的具備。
本堂課程將從對(duì)公條線、個(gè)金條線的重疊交叉性營(yíng)銷的系統(tǒng)與能力的全方面訓(xùn)練;幫助再有限的高質(zhì)量客戶群體中,開發(fā)出來更大的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)價(jià)值!
【課程受益】
1.提升績(jī)效:深挖對(duì)公存量客戶資源,公私聯(lián)動(dòng),拓展高品質(zhì)的個(gè)金客戶,拉動(dòng)個(gè)金業(yè)績(jī)。
2.多維渠道:學(xué)習(xí)通過電話營(yíng)銷、增值服務(wù)、沙龍營(yíng)銷、企業(yè)理財(cái)小講堂等方式高效銷售產(chǎn)品。
3.認(rèn)識(shí)客戶:了解客戶的核心訴求、產(chǎn)品期望、行為特征、思維方式等,融洽彼此相處
4.思維轉(zhuǎn)變:改變銀行業(yè)傳統(tǒng)的推銷思維,以產(chǎn)品和任務(wù)為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向的
營(yíng)銷思維。
5.技能提升:掌握電話營(yíng)銷、客戶拜訪、產(chǎn)品介紹、交易促成、客戶維護(hù)等必備營(yíng)銷技能
【課程對(duì)象】個(gè)金條線主管,對(duì)公條線主管,網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,對(duì)公客戶經(jīng)理,個(gè)人客戶經(jīng)理,綜合客戶經(jīng)理等。
【課程時(shí)長(zhǎng)】2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一章:銀行開展公私聯(lián)動(dòng)交叉營(yíng)銷的必要性
2 制勝關(guān)鍵不在客戶數(shù)量而在客戶質(zhì)量
2 看招商銀行如何開展公私聯(lián)動(dòng)的“背靠背營(yíng)銷”
2 通過交叉營(yíng)銷深挖客戶貢獻(xiàn)價(jià)值
2 浦發(fā)銀行的“營(yíng)銷組合拳”
2 交叉營(yíng)銷的分潤(rùn)機(jī)制如何設(shè)立
第二章:企業(yè)內(nèi)部各崗位人員的特征及轉(zhuǎn)介策略
2 決策層客戶特征及最佳轉(zhuǎn)介方式
2 管理層客戶特征及最佳轉(zhuǎn)介方式
2 基層員工客戶特征及最佳轉(zhuǎn)介方式
第三章:各類企業(yè)客戶的特征及轉(zhuǎn)介營(yíng)銷策略
2 政府類客戶的特點(diǎn)、主推產(chǎn)品及銷售渠道
2 國(guó)企類客戶的特點(diǎn)、主推產(chǎn)品及銷售渠道
2 事業(yè)類客戶的特點(diǎn)、主推產(chǎn)品及銷售渠道
2 民企類客戶的特點(diǎn)、主推產(chǎn)品及銷售渠道
2 外資類客戶的特點(diǎn)、主推產(chǎn)品及銷售渠道
第四章:建立以客戶為中心的營(yíng)銷思維
2 營(yíng)銷的三種境界
2 營(yíng)銷與推銷的本質(zhì)區(qū)別
2 營(yíng)銷高手的四大特征
2 營(yíng)銷的四大雷區(qū)
第五章:銀行客戶經(jīng)理的電話營(yíng)銷
2 如何讓客戶期待你的電話--預(yù)熱才不會(huì)怕冷
2 知己知彼--電話營(yíng)銷常見癥結(jié)及破解
2 電話營(yíng)銷的核心目的揭秘
2 電話溝通的六大結(jié)構(gòu)
2 常見拒絕的破解
第六章:把客戶請(qǐng)進(jìn)來:沙龍營(yíng)銷
2 沙龍營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)
2 沙龍實(shí)施的二十三個(gè)核心流程
2 案例:深圳交行喜洋洋親子沙龍
第七章:客戶經(jīng)理走出去:路演營(yíng)銷
2 路演營(yíng)銷的優(yōu)點(diǎn)及效果
2 “理財(cái)小講堂“的前期三大準(zhǔn)備工作
2 “理財(cái)小講堂“的八大必備物料
2 “理財(cái)小講堂“的十二大關(guān)鍵流程
2 后續(xù)的跟進(jìn)與催單如何開展
第八章:大客戶營(yíng)銷六步智勝
2 第一步:建立信任
2 第二步:需求挖掘
2 第三步:產(chǎn)品介紹
2 第四部:異議處理
2 第五步:交易促成
2 第六步:客戶維護(hù)
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