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《王道演說(shuō)——原創(chuàng)精華》課程方案

主講老師: 王晨琛 王晨琛

主講師資:王晨琛

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 溝通,是人與人之間傳遞信息、交流思想、增進(jìn)理解的重要橋梁。有效的溝通能夠消除誤解,促進(jìn)合作,提高工作效率。在溝通中,我們需要傾聽他人的意見,理解他們的需求,同時(shí)也需要清晰地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。通過(guò)開放、誠(chéng)實(shí)、尊重的溝通方式,我們能夠建立起良好的人際關(guān)系,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。在職場(chǎng)中,良好的溝通能力更是必不可少的素質(zhì),它能夠幫助我們更好地完成工作任務(wù),實(shí)現(xiàn)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的共同發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-31 13:04


              

【課程背景】

演講是天下第一才!人要說(shuō)話必定要會(huì)演講,演講是人生必修課!演講是第一生產(chǎn)力!我們看到越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)內(nèi)需要激勵(lì)動(dòng)員、總結(jié)述職、競(jìng)聘上崗等,對(duì)外需要招商路演、融資路演、產(chǎn)品項(xiàng)目路演,一對(duì)多的表達(dá)極大地提升了企業(yè)效益!

【課程對(duì)象】

企業(yè)全員

【課程時(shí)長(zhǎng)】

1天——7天(演講導(dǎo)師級(jí)別| 一次學(xué)到最高級(jí))

【課程風(fēng)格】

講授+案例+視聽+實(shí)操+研討+游戲+分享+問(wèn)答+工具+冥想+PK

原創(chuàng)理念+自身案例+幽默互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)蛻變+無(wú)效果0風(fēng)險(xiǎn)

【課程內(nèi)容】

第一章:心美——整個(gè)演講的靈魂

學(xué)習(xí)演講的意義

演講的定義 、特點(diǎn) 、作用、類型    

演講者的心態(tài)

千萬(wàn)不要克服緊張——緊張的原因及緩解絕招

所有演講高手都在堅(jiān)持的幾個(gè)好習(xí)慣

自身案例:揭秘晨琛老師自身如何通過(guò)演講蛻變

自身案例:揭秘晨琛老師心路歷程

原創(chuàng)理念:揭秘讓人驚掉下巴的緊張根源

經(jīng)驗(yàn)分享:分享極少人知道的緩解緊張秘籍

原創(chuàng)理念:90%的演講老師都教錯(cuò)了!-演講到底在教什么

 

 

第二章:形美——更相信看到的

演講態(tài)勢(shì)語(yǔ)言的含義、作用

演講中的面部表情

演講站立的姿態(tài)      

演講過(guò)程中的體態(tài)動(dòng)作

演講中的手勢(shì)

演講中如何板書、握麥、拿翻頁(yè)筆、執(zhí)筆等         

演講中的服裝       

演講的禮儀 

自身案例:晨琛老師在老家的奇特經(jīng)歷

自身案例:潛意識(shí)催眠-晨琛老師如何通過(guò)一個(gè)手勢(shì)改變聽眾的想法

原創(chuàng)理念:通過(guò)6個(gè)詞語(yǔ)玩轉(zhuǎn)手勢(shì)

自身案例:晨琛老師如何打造自己的獨(dú)特服裝

自身案例:最利于成交的服裝

自身案例:晨琛老師當(dāng)評(píng)委的案例

自身案例:晨琛老師多年比賽評(píng)委經(jīng)驗(yàn)——最容易失分的地帶

 

 

 

 

 

 

 

 

第三章:音美——先聲奪人的力量

演講有聲語(yǔ)言訓(xùn)練之一:語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)化的訓(xùn)練

1.1 呼吸正確

1.2 共鳴良好  

1.3 發(fā)音標(biāo)準(zhǔn)

演講有聲語(yǔ)言訓(xùn)練之二:語(yǔ)言多變化的訓(xùn)練

2.1 音量的大小

2.2 速度的快慢

2.3 聲音的高低

2.4 節(jié)奏的輕重

2.5 語(yǔ)句的停連

2.6 情緒的悲喜

演講有聲語(yǔ)言訓(xùn)練之三:語(yǔ)言激情化的訓(xùn)練

演講有聲語(yǔ)言訓(xùn)練之四:語(yǔ)言通俗化的訓(xùn)練

演講有聲語(yǔ)言訓(xùn)練之五:語(yǔ)言口語(yǔ)化的訓(xùn)練

演講有聲語(yǔ)言訓(xùn)練之六:語(yǔ)言簡(jiǎn)潔化的訓(xùn)練

演講有聲語(yǔ)言訓(xùn)練之七:語(yǔ)言幽默化的訓(xùn)練

演講有聲語(yǔ)言訓(xùn)練之八:語(yǔ)言風(fēng)格化的訓(xùn)練

獨(dú)創(chuàng)理“吃蘋果、過(guò)小橋”發(fā)聲法

獨(dú)創(chuàng)理“青蛙跳”共鳴練習(xí)

經(jīng)驗(yàn)分享:多年主持、演講經(jīng)歷中體會(huì)的輕松用嗓秘籍

經(jīng)驗(yàn)分享:如何把數(shù)學(xué)題讀哭觀眾

 

 

 

 

 

 

 

第四章: 意美——內(nèi)容好才是真的好

演講的類型及要求

演講主題的確定及選材 

什么樣的標(biāo)題戳人心靈

開場(chǎng)如何一鳴驚人

結(jié)尾如何意猶未盡       

演講的主體——原創(chuàng)“三X”表達(dá)框架

6.1 三時(shí)三空

6.2 三人三數(shù)

6.3 三詞三喻

6.4 三問(wèn)三覺(jué)

7   故事的塑造

7.1你以為的故事并非故事

7.2原創(chuàng)故事開場(chǎng)“選好官”法則

7.3好故事的六大法寶

8   即興表達(dá)訓(xùn)練

8.1 五大思維訓(xùn)練

8.2 組詞成句訓(xùn)練

8.3 即興表達(dá)的秘籍--糖葫蘆、月亮、7W法、三X法

9   場(chǎng)景表達(dá)訓(xùn)練  

9.1  萬(wàn)里挑一的自我介紹

9.2  活動(dòng)致辭--開業(yè)開幕閉幕詞、歡迎歡送詞、婚禮生日聚會(huì)過(guò)節(jié)喬遷詞

9.3  總結(jié)、答謝、表彰、就職

9.4  項(xiàng)目介紹 、產(chǎn)品推介、會(huì)銷招商融資

9.5  競(jìng)職演說(shuō)、投標(biāo)競(jìng)標(biāo)

9.6  宴會(huì)酒席

9.7  面試及工作匯報(bào)等

9.8  新聞發(fā)布及答記者問(wèn)

9.9  會(huì)議活動(dòng)主持

9.10 危機(jī)處理等

原創(chuàng)理:制造懸念萬(wàn)能開場(chǎng)公式

自身案例:遇到尷尬如何開場(chǎng)

自身案例:被叫錯(cuò)名字如何開場(chǎng)

自身案例:主持人說(shuō)錯(cuò)主題如何開場(chǎng)

原創(chuàng)理念:即興表達(dá)的三X框架

原創(chuàng)理:讓聽眾看6D電影

自身案例:晨琛老師在千人體育場(chǎng)演講結(jié)尾

原創(chuàng)理念:三個(gè)動(dòng)作一個(gè)順口溜搞定稱呼

自身案例:10+種名字介紹

原創(chuàng)理念“背媳婦法則”搞定80%場(chǎng)合講話

經(jīng)驗(yàn)分享:一首100萬(wàn)的歌曲敬7杯酒

原創(chuàng)理念:競(jìng)選演講被大家忽視的關(guān)鍵一步

自身案例:領(lǐng)導(dǎo)破格錄取到大學(xué)教授比自己大的學(xué)生

原創(chuàng)理念:一個(gè)公式化解80%以上尷尬場(chǎng)景

原創(chuàng)理念:一個(gè)順口溜輕松搞定會(huì)銷

經(jīng)驗(yàn)分享:絕大部分會(huì)銷中用錯(cuò)的詞,千萬(wàn)別再用

自身案例:過(guò)耳不忘地介紹嘉賓N種秘籍

自身案例:答記者問(wèn)中,采訪他人和被采訪案

 

 

 

 

第五章:境美——于無(wú)聲處聽驚雷

演講中的互動(dòng)技巧:

1.1 如何讓聽眾鼓掌

1.2 如何讓聽眾舉手

1.3 如何向聽眾提問(wèn)

1.4 如何回答聽眾提問(wèn)

1.5 如何制造共同語(yǔ)言

1.6 讓聽眾跟我說(shuō)、跟我做

1.7 迅速點(diǎn)燃聽眾激情的活動(dòng)方案

演講中的控場(chǎng)技巧

2.1 如何解決演講中話題相撞的問(wèn)題

2.2 如何解決演講中忘詞的問(wèn)題

2.3 如何解決演講中的主觀失誤

2.4 如何應(yīng)對(duì)演講中的客觀意外

演講中的催眠

3.1 燈光、音樂(lè)、背景布置

3.2 道具的使用

3.3 語(yǔ)言的潛意識(shí)催眠

自身案例:作為禮儀老師遲到了怎么辦

自身案例:晨琛老師如何在被嘉賓扔掉話筒后贏得滿堂彩

自身案例:如何面對(duì)饑腸轆轆、到處走動(dòng)、大聲聊天的聽眾

原創(chuàng)理:晨琛老師一個(gè)公式化解80%以上尷尬場(chǎng)景

原創(chuàng)理:現(xiàn)場(chǎng)化解教育電視臺(tái)主持人尷尬

原創(chuàng)理:如何化解某大咖在北大昆曲活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)被趕下臺(tái)

原創(chuàng)理:主持人如何巧解某一線明星被迫離場(chǎng)

原創(chuàng)理:大咖在春晚主持念錯(cuò)搭檔如何救場(chǎng)

 


答疑和考核:獻(xiàn)給老師的珍貴禮物

答疑解惑

每位學(xué)員或小組形式(根據(jù)時(shí)間人數(shù))脫稿演講

學(xué)員互評(píng)+導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)輔導(dǎo)

 

 

 

 


 
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