| 主講老師： | 仲杰 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 班組管理是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的重要一環(huán)，它涉及對(duì)班組內(nèi)成員的有效組織、協(xié)調(diào)與激勵(lì)。通過(guò)制定明確的工作目標(biāo)、分配合理的任務(wù)、建立有效的溝通機(jī)制，班組管理能夠確保班組工作高效、有序進(jìn)行。同時(shí)，關(guān)注成員的個(gè)人成長(zhǎng)和技能提升，營(yíng)造積極的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。班組管理的成功與否，直接關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-05-31 11:23 |
【課程背景】
班組長(zhǎng)作為企業(yè)的基層管理者，他決定著企業(yè)的最終執(zhí)行力。隨著企業(yè)的發(fā)展客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越高，這就帶來(lái)對(duì)直接操作者的要求也在不斷的提升。
【課程收益】班組長(zhǎng)的職責(zé)明確消除責(zé)任不明確帶來(lái)的糾紛
? 學(xué)校目標(biāo)管理提升工作效率
? 科學(xué)掌握生產(chǎn)計(jì)劃排配，提升生產(chǎn)效率
? 學(xué)會(huì)有效的員工管理方法，提升一線員工的凝聚力和執(zhí)行力
? 掌握設(shè)備、設(shè)施管理，降低不必要的浪費(fèi)及損耗
? 掌握一線質(zhì)量管理方法，提升直通率
? 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理方法，提升下屬員工工作效率
? 學(xué)會(huì)信息溝通與協(xié)調(diào)，提升管理效率以及和諧工作環(huán)境
? 學(xué)會(huì)持續(xù)學(xué)習(xí)方法，實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)和提升
【課程時(shí)間】
2天，6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】
品管部和生產(chǎn)部主管、車(chē)間主管、班組長(zhǎng)
【課程大綱】
一、班組長(zhǎng)職責(zé)
1 班組長(zhǎng)的定義
? 定義（職責(zé)）
? 自我角色的認(rèn)知
? 對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí)
2 班組在企業(yè)中的地位和作用
3 班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求
4 管理的原則和要點(diǎn)
5 管理者的基本要求
6“新官”如何上任
二、目標(biāo)管理
1 目標(biāo)管理概述
? 目標(biāo)管理的定義與理論
? 目標(biāo)管理的意義
? 目標(biāo)管理的目的
2 目標(biāo)管理的類(lèi)型及制定原則
3 目標(biāo)管理運(yùn)行程序
4 目標(biāo)管理的執(zhí)行
5 目標(biāo)管理的追蹤
6 目標(biāo)管理的修正
三、生產(chǎn)計(jì)劃排配
1 生產(chǎn)計(jì)劃的描述
2 工作內(nèi)容
? 產(chǎn)能負(fù)荷分析
? 人力負(fù)荷分析步驟
? 機(jī)器負(fù)荷分析步驟
? 短期的產(chǎn)能調(diào)整
3 銷(xiāo)售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃
? 年計(jì)劃
? 月計(jì)劃
? 周計(jì)劃
? 日計(jì)劃
4 工作指派
5 日程基準(zhǔn)
6 存貨與訂貨生產(chǎn)流程
7 生產(chǎn)進(jìn)度管制
8 生管組織
四、員工管理
1. 人力資源的特點(diǎn)及分析
2. 人力結(jié)構(gòu)原則
3. “管理，始于教育，終于教育?！?/span>
? 新員工的教育訓(xùn)練
? 在職人員的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
? 教育訓(xùn)練的重點(diǎn)
? 培訓(xùn)準(zhǔn)備
? 培訓(xùn)的階段
? 培訓(xùn)的方法
? 培訓(xùn)效果的確認(rèn)
? 多能工的訓(xùn)練
五、設(shè)備管理
1 設(shè)備、設(shè)施的分類(lèi)和定義
2 設(shè)備的使用、點(diǎn)檢、保養(yǎng)
3 管理程序
六、質(zhì)量管理
1 質(zhì)量管理定義
2 標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)化
? 根據(jù)生產(chǎn)要素來(lái)區(qū)分
? 標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行
3 問(wèn)題的把握與改善
? 問(wèn)題意識(shí)
? 問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)
? 解決問(wèn)題的步驟
4 P、D、C、A
5 QC七大手法基本內(nèi)容
（1）層別法定義
? 層別法實(shí)施步驟
? 分層方法
? 分層注意事項(xiàng)
案例：按班組分層
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)某公司產(chǎn)量和質(zhì)量分層
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)某公司產(chǎn)量和質(zhì)量分層參考答案
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分層
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分層參考答案
（2） 檢查表定義和特點(diǎn)
? 檢查表的目的、要點(diǎn)和用途
? 記錄用檢查表制作方法
案例：調(diào)查不合格品記錄用檢查表
案例：調(diào)查缺陷發(fā)生位置記錄用檢查表
案例：某公司記錄用檢查表
案例：某車(chē)間記錄用檢查表
（3）點(diǎn)檢用檢查表制作技巧
案例：點(diǎn)檢用檢查表
現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)生產(chǎn)線記錄用檢查表
現(xiàn)場(chǎng)演練：設(shè)計(jì)生產(chǎn)線記錄用檢查表參考答案
（3） 柏拉圖定義和特點(diǎn)
? 柏拉圖制作方法
? 柏拉圖制作注意事項(xiàng)
? 柏拉圖使用時(shí)機(jī)
? 柏拉圖適應(yīng)對(duì)象
案例：某公司分析質(zhì)量問(wèn)題柏拉圖
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)某食品公司已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)某食品公司已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖參考答案
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)某家庭已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)某家庭已知數(shù)據(jù)制作柏拉圖參考答案
（5） 因果圖定義和特點(diǎn)
? 因果圖制作方法
? 頭腦風(fēng)暴使用四原則
? 頭腦風(fēng)暴支持人六大注意事項(xiàng)
? 4.5W的使用技巧
? 因果圖如何使用？
案例：瓶子為什么爆炸
現(xiàn)場(chǎng)演練：復(fù)印機(jī)復(fù)印不清楚進(jìn)行因果分析
現(xiàn)場(chǎng)演練：復(fù)印機(jī)復(fù)印不清楚進(jìn)行因果分析參考答案
現(xiàn)場(chǎng)演練：針對(duì)本部門(mén)質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)用因果分析圖
（6）簡(jiǎn)易圖表的種類(lèi)和特點(diǎn)
? 柱形圖、曲線圖、面積圖制作方法
? 帶狀圖、點(diǎn)形圖、三角圖、圖坐標(biāo)制作方法
現(xiàn)場(chǎng)演練：制作生產(chǎn)線工位不良率圖表
現(xiàn)場(chǎng)演練：制作生產(chǎn)線工位不良率圖表參考答案
（7） 散點(diǎn)圖定義和目的
? 散點(diǎn)圖制作方法
? 散點(diǎn)圖相關(guān)性判斷
? 異常點(diǎn)判斷
? 分層判斷
（8） 直方圖定義
? 直方圖專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)
? 直方圖制作方法
案例：某罐頭公司罐頭重量直方圖
現(xiàn)場(chǎng)演練：根據(jù)某公司電線抽檢數(shù)據(jù)制作直方圖
? 直方圖觀察方法
? 直方圖的作用和用途
（9） 控制圖定義和作用
? 計(jì)量值控制圖
? 計(jì)數(shù)值控制圖
案例：某公司設(shè)備裝機(jī)量控制
? 工程能力指數(shù),相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)差,相應(yīng)措施對(duì)照表
? 控制圖的判穩(wěn)準(zhǔn)則與判異準(zhǔn)則
? 控制圖制作注意事項(xiàng)
七、現(xiàn)場(chǎng)管理
1 現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律
2 生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則
3 現(xiàn)場(chǎng)的日常工作（QCD）
? 現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理
? 現(xiàn)場(chǎng)的成本管理
? 交貨期
? 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容
? 基本方法
? 注意事項(xiàng)
4 作業(yè)日?qǐng)?bào)的管理
5 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法
6 生產(chǎn)準(zhǔn)備
7 抓住重點(diǎn)
8 晨會(huì)制
9 5S管理
? 5S的含義
? 5S的推行內(nèi)容
10 看板管理
11 安全管理
? 安全生產(chǎn)五大原則
? 事故系統(tǒng)要素
? 安全組織保障原理
八、信息溝通與協(xié)調(diào)
1 如何進(jìn)行協(xié)調(diào)
? 理想的表達(dá)方法
? 理想的傾聽(tīng)方法
? 理想的溝通方法
2 與下屬的溝通協(xié)調(diào)
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