主講老師: | 沈懷金 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 生產(chǎn)管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心環(huán)節(jié),涉及計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制生產(chǎn)活動(dòng)。它確保資源的高效利用,包括原材料、設(shè)備、人力和時(shí)間,以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。通過(guò)精準(zhǔn)的計(jì)劃管理,企業(yè)能夠按時(shí)交付產(chǎn)品,滿足市場(chǎng)需求。同時(shí),生產(chǎn)管理還注重質(zhì)量控制,確保產(chǎn)品達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新,生產(chǎn)管理不斷提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-20 16:03 |
【培訓(xùn)對(duì)象】:公司領(lǐng)導(dǎo),設(shè)備保全系統(tǒng)、生產(chǎn)制造系統(tǒng)、技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、采購(gòu)物資系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)等全員生產(chǎn)性保全相關(guān)管理人員。
【培訓(xùn)周期】:2天(6H/天)
【授課形式】:全程面授、體系講解、方法引入、案例分析
【授課老師】:沈懷金
【一、培訓(xùn)大綱 Outline】
第一講 設(shè)備管理在生產(chǎn)中的定位
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)概述
A. 完善設(shè)備管理體系
B. 形成系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)
C. 精益生產(chǎn)中的“自働化”含義
2. 設(shè)備管理的組織體系
A. 設(shè)備管理的組織設(shè)計(jì)
B. 基于“自主保全”的設(shè)備使用組織設(shè)計(jì)
3. 設(shè)備管理的意識(shí)——“零故障”思考方式
A. 設(shè)備管理的思維轉(zhuǎn)變
B. 故障類型
C. 冰山理論
D. 成就“零故障”的思路
第二講 TPM——全員生產(chǎn)性保全
1. TPM全員生產(chǎn)性保全
A. TPM框架(目標(biāo)+任務(wù)+方法+主體)
B. OEE與TPM績(jī)效圈
C. TPM精髓-三全經(jīng)營(yíng)
D. TPM精髓-三大思想
E. TPM展開組織
F. TPM推行計(jì)劃
2. TPM兩大基石
A. TPM兩大基石-徹底的5S活動(dòng)
B. TPM兩大基石-崗位重復(fù)小組活動(dòng)
3. TPM八大支柱
A. 個(gè)別改善
B. 自主保全
C. 計(jì)劃保養(yǎng)體制
D. 技能教育訓(xùn)練
E. 初期改善
F. 品質(zhì)保養(yǎng)
G. 管理間接部門的效率化
H. 安全環(huán)境管理
第三講 TPM推行的前提基礎(chǔ)——徹底的6S活動(dòng)
1. 互動(dòng):為什么要做6S
A. 案例1——基于市場(chǎng)需求:企業(yè)市場(chǎng)生存的需要
B. 案例2——基于規(guī)范進(jìn)步:塑造職業(yè)化行為的需要
C. 案例3——基于未來(lái)發(fā)展:可持續(xù)發(fā)展的需要
D. 6S是管理的基礎(chǔ),反之沒(méi)有6S的管理都會(huì)“失效”
2. 關(guān)于6S 內(nèi)涵
A. 為什么稱之為“6S”?
B. 6S強(qiáng)調(diào)的特點(diǎn) & 6S對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的作用
C. 導(dǎo)入6S的要求:應(yīng)該追求“可持續(xù)化”,絕不可做做而已
D. 導(dǎo)入6S的時(shí)機(jī):6S就是日常工作的一部分
3. 6S開展的基本思路
A. 星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)核心理論——約束出效率!
B. 形式化——行事化——標(biāo)準(zhǔn)化——企業(yè)文化
4. 6S進(jìn)程推行具體要求
A. 6S的進(jìn)程一:整理
整理的實(shí)施要領(lǐng)
整理舉例
現(xiàn)場(chǎng)6S管理研討
B. 6S的進(jìn)程二:整頓
整頓“三要素”——定位、定品、定量
整頓:訂立保管規(guī)則
整頓舉例
C. 6S的進(jìn)程三:清掃
清掃舉例
清掃“三方法”
清掃的實(shí)施要領(lǐng)
清掃(案例)
清掃制度化
D. 6S的進(jìn)程四:清潔
清潔的推行要點(diǎn)
清潔手冊(cè)制定
清潔舉例
清潔的檢查點(diǎn)(著眼點(diǎn))
E. 6S的進(jìn)程五:素養(yǎng)
素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng)——習(xí)慣的養(yǎng)成
素養(yǎng)舉例
素養(yǎng)的推行要點(diǎn)
素養(yǎng)的檢查點(diǎn)(著眼點(diǎn))
F. 6S的進(jìn)程六:安全
安全生產(chǎn)意識(shí)
安全生產(chǎn)體系
安全隱患排查體系
第四講 TPM推行的核心環(huán)節(jié)——八大支柱
1. 詳解:個(gè)別改善
A. 短板突破、效果呈現(xiàn)、以點(diǎn)帶面
B. 推行個(gè)別改善的“四步驟”
C. 步驟注意事項(xiàng)
2. 詳解:自主保全活動(dòng)
A. 活動(dòng)體系框架
B. 設(shè)備初期清掃
C. 發(fā)生源、困難部位對(duì)策
D. 臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)的制定
E. 總檢查
F. 自主檢查
G. 標(biāo)準(zhǔn)化
H. 現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐
3. 詳解:計(jì)劃保養(yǎng)
A. 計(jì)劃保養(yǎng)的內(nèi)涵
B. 計(jì)劃保養(yǎng)的五步驟
4. 詳解:技能教育訓(xùn)練 & 初期改善
A. 技能教育訓(xùn)練的含義
B. 技能教育訓(xùn)練展開的方法
C. 技能教育訓(xùn)練達(dá)到的目標(biāo)
D. 初期改善的內(nèi)涵“簡(jiǎn)單方面的產(chǎn)品設(shè)計(jì)”
5. 詳解:品質(zhì)保養(yǎng) & 管理間接部門的效率化
A. 導(dǎo)入“五段品?!奔軜?gòu)
B. 導(dǎo)入“工業(yè)防錯(cuò)法”應(yīng)用
C. 辦公室事務(wù)的改善
D. 備品、備件、物料的采購(gòu)等
6. 現(xiàn)場(chǎng)管理措施:五層防護(hù)
A. 第一層:崗位操作員的日常點(diǎn)檢
B. 第二層:專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢
C. 第三層:專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢
D. 第四層:對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題通過(guò)技術(shù)診斷等找出原因及對(duì)策
E. 第五層:每半年或一年的精密檢測(cè)
7. 現(xiàn)場(chǎng)管理措施:八定管理
A. 定人:設(shè)立操作者兼職和專職的點(diǎn)檢員 ;
B. 定點(diǎn):明確設(shè)備故障點(diǎn),明確點(diǎn)檢部位,項(xiàng)目和內(nèi)容 ;
C. 定量:對(duì)劣化側(cè)向的定量化測(cè)定 ;
D. 定期:不同設(shè)備,不同設(shè)備故障點(diǎn)給出不同點(diǎn)檢周期;
E. 定標(biāo)準(zhǔn):給出每個(gè)點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù) ;
F. 定計(jì)劃:作出作業(yè)卡、指導(dǎo)點(diǎn)檢員沿規(guī)定的路線作業(yè);
G. 定記錄:定出固定的記錄格式;
H. 定流程:定出點(diǎn)檢作業(yè)和點(diǎn)檢結(jié)果的處理程序
8. 詳解:設(shè)備管理的四大標(biāo)準(zhǔn)
A. 《維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》
B. 《點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
C. 《給油脂標(biāo)準(zhǔn)》
D. 《維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》
第五講 課程總結(jié)
1. 團(tuán)隊(duì)思維統(tǒng)一利器-六級(jí)思維模式
2. 革除執(zhí)行的四個(gè)陋習(xí)
3. 課程總結(jié)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)