| 主講老師： | 王鴻華 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 營銷，是連接企業(yè)與市場的橋梁，通過創(chuàng)意策略、精準定位和有效溝通，將產(chǎn)品或服務(wù)推廣給目標消費者。它不僅是推銷產(chǎn)品，更是傳遞價值、建立品牌與消費者之間的情感連接。在數(shù)字化時代，營銷手段日益多樣化，包括社交媒體推廣、內(nèi)容營銷、大數(shù)據(jù)分析等，以更精準地滿足消費者需求。營銷的本質(zhì)在于理解市場、洞察消費者心理，通過創(chuàng)意和策略，實現(xiàn)企業(yè)與消費者的共贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-05-15 16:08 |
【課程背景】
數(shù)字化時代，“鏈接”、“共生”與“當下”構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的核心詞。圍繞商業(yè)價值和社會價值，借助數(shù)字化平臺快速敏捷構(gòu)建共生性組織，聚焦當下的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)彼此共贏。本節(jié)課將從數(shù)字化時代帶來的多元化變化、數(shù)字化敏捷性組織的構(gòu)建與如何實現(xiàn)共生三方面展開，幫助學(xué)員深刻理解數(shù)字化時代的變化以及價值共生的核心理念和實踐方法。
【參與人員】
業(yè)務(wù)線條負責(zé)人、項目經(jīng)理等
【學(xué)員任務(wù)】
1. 了解當前的數(shù)字化時代帶來的市場變化——多元化
2. 了解圍繞多元化市場構(gòu)建價值共生性組織
3. 理解價值共生與組織協(xié)同的關(guān)系
【學(xué)習(xí)時長】半天3小時
【課程綱要】
一、數(shù)字化時代的價值共生 |
1.“鏈接”，讓擁有選擇的人比以往任何時刻多得多 |
2.“敏捷”，企業(yè)必須要圍繞“用戶”的變化，敏捷性滿足 |
3.“跨界”，圍繞用戶需求，慎重選擇合作伙伴，組建新組織 |
4.“共生”，互為領(lǐng)導(dǎo)、彼此賦能的共生性商業(yè) |
5.“協(xié)同”，非權(quán)力的領(lǐng)導(dǎo)力與項目管理 |
6.“中臺”，低成本創(chuàng)新，創(chuàng)造非標類項目的規(guī)模效益 |
二、價值共生性組織的構(gòu)建 |
1.圍繞“用戶/客戶”需求，明確業(yè)務(wù)組件 |
2.確定業(yè)務(wù)組件是內(nèi)部解決還是外包 |
3.甚至選擇合作伙伴，并形成價值共識 |
4.設(shè)定彼此的角色分工，完成業(yè)務(wù)流程設(shè)計 |
5.設(shè)計商業(yè)模式，實現(xiàn)商業(yè)價值和社會價值的共創(chuàng)共贏 |
6.成立新組織，并賦予值文化 |
【案例】法保網(wǎng)、天鵝到家 |
三、敏捷性組織構(gòu)建與數(shù)字化中臺建設(shè) |
1.企業(yè)內(nèi)部敏捷性組織的構(gòu)建：平臺+個人 |
2.超級個體：垂類人力資源平臺與個人勢能的強勢崛起 |
3.管理層智能轉(zhuǎn)變：從管控型到平臺賦能型，敏捷性領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)建 |
4.低成本創(chuàng)新：搭建強大的中臺體系，實現(xiàn)“大中臺+小前臺”的敏捷性反應(yīng) |
【案例】阿里大中臺+小前臺的敏捷性組織 |
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