數(shù)字化商業(yè)系列 新時代互聯(lián)網(wǎng)管理者的數(shù)字化運營思維 ——思路決定出路 運營管理決定效率

【課程背景】

企業(yè)管理運營化，即開始具備“長遠(yuǎn)性”、“精細(xì)化”、“客戶中心”的一些理念。運營，概念本誕生自互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，近些年來越來越多的企業(yè)開始將管理轉(zhuǎn)向“管理運營”，本節(jié)課重點討論管理者如何具備一些數(shù)字化運營思維。

【課程收獲】

l 深度理解運營和數(shù)字化運營

l 了解數(shù)字化運營的核心思想及內(nèi)容

l 了解運營在日常管理中的應(yīng)用

【課程時長】1天

【課程大綱】

一．定義運營和數(shù)字化運營

1. 運營的起源

2. 定義運營

3. 運營的內(nèi)容：產(chǎn)品、客戶、用戶

4. 運營的對象：企業(yè)戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理效率創(chuàng)新

5. 運營的目標(biāo)：高效實現(xiàn)整體商業(yè)價值

6. 數(shù)字化運營:依托數(shù)字技術(shù)獲取數(shù)據(jù)，依據(jù)大數(shù)據(jù)建模，完成數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)運營行為

二．數(shù)字化運營的理念和內(nèi)容

1. 數(shù)字化運營的理念：依托大數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)運營工作。

2. 數(shù)字化運營的常見思想：

（1）用戶思維以及客戶思維

（2）數(shù)據(jù)思維：大數(shù)據(jù)、建模、分析、科學(xué)判定

（3）平臺思維：流量、居間、解決方案、資源對接、撮合

（4）敏捷思維：精益、迭代、快反、靈活

3. 數(shù)字化運營的核心內(nèi)容

（1）戰(zhàn)略定制：新時代、互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下的戰(zhàn)略判定

（2）業(yè)務(wù)創(chuàng)新：圍繞用戶/客戶的個性化、場景化、多元化價值需求產(chǎn)生新業(yè)務(wù)

（3）商業(yè)模式：基于個性化需求的供給側(cè)改革和跨界組織

（4）管理提效：基于大數(shù)據(jù)分析和中臺思維，構(gòu)建快速反應(yīng)的高效管理體系

三．運營管理兩大策略及具體應(yīng)用

1. PDCA：基于工業(yè)化目標(biāo)管控的計劃工作管理運營

（1）目標(biāo)的制定與計劃

（2）數(shù)字化精益管理

（3）基于大數(shù)據(jù)的反饋、分析

（4）再次執(zhí)行

2. OODA：基于對市場敏銳感知的敏捷性管理運營

（1）基于新時代互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，洞察外部環(huán)境

（2）分析內(nèi)外環(huán)境，形成對環(huán)境的正確判斷

（3）依托大數(shù)據(jù)做出正確的決策

（4）執(zhí)行，做好數(shù)字化精益管理

3. 數(shù)字化運營管理模型的實際常用模型

（1）管控型運營：以PDCA為主循環(huán)的內(nèi)部數(shù)字化管控運營

（2）賦能型運營：以OODA為主的“平臺+個體”的賦能運營

（3）協(xié)同性運營：兩者模型相協(xié)同的協(xié)同性運營體系