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TWI之工作關(guān)系

主講老師: 郭濤 郭濤

主講師資:郭濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 綜合管理是對(duì)組織內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行全面、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)的管理過(guò)程。它涵蓋了計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等多個(gè)方面,旨在優(yōu)化資源配置,提升組織效能。通過(guò)科學(xué)的管理方法,綜合管理能夠確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),促進(jìn)組織的持續(xù)發(fā)展。在現(xiàn)代社會(huì)中,綜合管理對(duì)于提高組織競(jìng)爭(zhēng)力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境具有重要意義。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-14 12:51


【課程背景】

TWI(Training Within Industry For Supervisors)訓(xùn)練,是針對(duì)企業(yè)基層干部應(yīng)具備的知識(shí)及技巧而擬訂的一套課程。二戰(zhàn)期間,由于美國(guó)工廠內(nèi)許多熟練的技工和基層主管去服兵役,在工廠內(nèi)充斥著許多技術(shù)不熟練的工人;如何在這種情況下保持工廠的效率和品質(zhì),成為企業(yè)界相當(dāng)困擾的事情。最后,美國(guó)專(zhuān)家研究出一套快速且有效的訓(xùn)練方式來(lái)培養(yǎng)基層的工作人員,結(jié)果非常成功,這套系統(tǒng)便叫現(xiàn)場(chǎng)第一線督導(dǎo)者的訓(xùn)練TWI。由于這套系統(tǒng)非常有效,訓(xùn)練成績(jī)極佳,戰(zhàn)后迅速得以傳開(kāi)。

    TWI主要是提升基層管理干部的工作教導(dǎo)能力、改善工作方法的能力、組織人際關(guān)系處理的能力,營(yíng)造優(yōu)良的組織氛圍,從而達(dá)到降本增效之目的。

TWI分為三個(gè)單元:JI(Job Instruction)工作教導(dǎo)、JM(Job Method)工作改善、JR (Job Relation)工作關(guān)系、TWI三個(gè)單元有機(jī)系統(tǒng)地聯(lián)系在一起,是世界各國(guó)工廠訓(xùn)練基層干部最優(yōu)秀的培訓(xùn)課程。本課程重點(diǎn)講解與演練JR工作關(guān)系。

【授課對(duì)象】各部門(mén)經(jīng)理,車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、優(yōu)秀員工等

【課程價(jià)值】

1、 掌握現(xiàn)場(chǎng)主管理六項(xiàng)職責(zé)與兩種知識(shí)三種技能力

2、 掌握工作關(guān)系處理的四步驟法

3、 掌握獲取意見(jiàn)和看法的六個(gè)技巧與指正的十原則

4、 掌握人的問(wèn)題的四種方式與良好人際關(guān)系的三大基本要訣

5、掌握傾聽(tīng)的六大原則與傾聽(tīng)的十大技巧

6、 掌握良好關(guān)系的四大基本原則

7、 掌握引起沖突的11大來(lái)源,處理沖突的五步驟與沖突管理的九種技巧

【工具/表單】

工作關(guān)系四步法 / 問(wèn)題處理表

激勵(lì)模型 / 沖突模型

【課程特色】30%理論+20%案例講解+40%現(xiàn)場(chǎng)演練+10%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課程時(shí)長(zhǎng)】1/6H  

【課綱內(nèi)容】

第一講:一線主管職責(zé)與工作知識(shí)

一、TWI簡(jiǎn)介

二、一線主管角色定位

案例分析:牛肉拉面的故事

三、現(xiàn)場(chǎng)主管的任務(wù)與責(zé)任

1、 現(xiàn)場(chǎng)主管的任務(wù)

2、 現(xiàn)場(chǎng)主管的責(zé)任

3、 工作現(xiàn)場(chǎng)諸多問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)演練:列出自己現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題

4、 職場(chǎng)問(wèn)題與TWI的主要關(guān)系

5、 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題歸類(lèi)與解決方法

四、一線主管必備的兩知三技

1、 職責(zé)知識(shí)

2、 工作知識(shí)

3、 工作指導(dǎo)

4、 工作改善

5、 工作關(guān)系

第二講:JI工作關(guān)系

一、一線主管必須通過(guò)部屬取得成果

二、工作關(guān)系及類(lèi)型

1、產(chǎn)量與質(zhì)量無(wú)法完成的原因

2、工作關(guān)系的本質(zhì)

3、主管與員工的關(guān)系

4、何謂工作關(guān)系“問(wèn)題”

案例分析:李明的問(wèn)題

二、工作關(guān)系問(wèn)題處理四階段法

1、確定督導(dǎo)目的的六大要點(diǎn)

2、四階段處理法

第一階段:獲取事實(shí)

第二階段:權(quán)衡與決策

第三階段:采取行動(dòng)

第四階段:效果確認(rèn)

案例演練:工作關(guān)系四階段運(yùn)用(A與B 的矛盾如何處理)

          王麗的問(wèn)題

第三講、從工作關(guān)系看督導(dǎo)要訣

一、 掌握獲取意見(jiàn)和看法的六個(gè)技巧

1、 不要與他爭(zhēng)論

2、 使他表明心事

3、 不要打斷他說(shuō)話

4、 不要過(guò)早判斷

5、 不要獨(dú)占說(shuō)話

6、 做個(gè)好的聽(tīng)眾

二、指正十原則

案例分析:馬組長(zhǎng)的處理辦法

案例演練:新進(jìn)人員王小英

三、培養(yǎng)良好關(guān)系的基本原理與問(wèn)題預(yù)防:人的問(wèn)題產(chǎn)生的四種方式

案例演練:李剛的問(wèn)題

案例演練:一個(gè)純男性的車(chē)間來(lái)了個(gè)女性的班組長(zhǎng)

          馬處長(zhǎng)的處理辦法

四、良好人際關(guān)系的基本要訣

1、了解員工

2、有效激勵(lì)

3、馬斯洛五大需求層級(jí)

案例分析:從唐僧團(tuán)隊(duì)看人的需求層次與行為表現(xiàn)

五、主管的態(tài)度

1、宣布時(shí)機(jī)

2、事先準(zhǔn)備

3、宣布時(shí)注意事項(xiàng)

案例分析:減薪

第四講、部屬面談與沖突管理

一、 傾聽(tīng)的原則與技巧

1、傾聽(tīng)的六大原則

2、傾聽(tīng)的十大技巧

二、良好關(guān)系的四大基本原則

1、工作情形告知

2、贊賞表?yè)P(yáng)優(yōu)異者

3、涉及切身利益變更要事先通知

4、發(fā)揮其能,激勵(lì)其志

案例分析:一個(gè)女作業(yè)員的故事

案例演練:馬課長(zhǎng)與王課長(zhǎng)

          李班長(zhǎng)的問(wèn)題

三、正確的認(rèn)識(shí)沖突

1、沖突無(wú)處不在

2、沖突只能被化解,不能被消滅

3、沖突管理的難點(diǎn)與轉(zhuǎn)機(jī)

4、沖突的兩面性你知道嗎

5、如果解決沖突的方法不當(dāng),后果不堪設(shè)想

案例討論:比沖突更可怕的是找不到引發(fā)沖突的真正原因

四、分析沖突的來(lái)源和分類(lèi)

1、個(gè)性差異: 如何戰(zhàn)勝另外一個(gè)自己

2、權(quán)利和地位:同一時(shí)間無(wú)法履行多重職責(zé)

3、價(jià)值觀和原則:沒(méi)有人比自己的更正確

4、爭(zhēng)奪資源:在組織中“資源”永遠(yuǎn)是不夠用的

5、逃離痛苦:人的本源行為的真實(shí)體現(xiàn)

6、追求快樂(lè)或打擊報(bào)復(fù):心理扭曲案例講解

7、組織變革:在誰(shuí)的地盤(pán)聽(tīng)誰(shuí)的

8、情商差異:每個(gè)人有他的性格和脾氣

9、信息不對(duì)稱(chēng):不透明的信息誰(shuí)人懂

10、如何有效的對(duì)沖突進(jìn)行分類(lèi)和分層

11、如何準(zhǔn)確的判斷沖突的來(lái)源

案例分析:區(qū)分沖突的方法和工具討論

現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:性格測(cè)試

五、五種沖突處理模式

1、 競(jìng)爭(zhēng)

2、 合作

3、 讓步

4、 退避

5、 妥協(xié)

案例演練:情景模擬

六、解決人際沖突處理的九種技巧

案例分析:惡性競(jìng)爭(zhēng)之沖突

案例演練:入庫(kù)還是出庫(kù)

總結(jié),答疑!


 
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