供應(yīng)鏈庫(kù)存計(jì)劃與庫(kù)存控制

【課程背景】

企業(yè)經(jīng)營(yíng)好與壞，主要體現(xiàn)在庫(kù)存上，庫(kù)存水平的高低，直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)與發(fā)展。

供應(yīng)鏈管理的好壞，也直接的體現(xiàn)在供應(yīng)鏈庫(kù)存上，也直接影響著整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)能力。供應(yīng)鏈庫(kù)存是如何產(chǎn)生的，發(fā)生的原因是什么？如何有效控制供應(yīng)鏈的庫(kù)存？

本課程從供應(yīng)鏈庫(kù)存控制的根本目標(biāo)入手，基于對(duì)整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程進(jìn)行有效分析，找到產(chǎn)生供應(yīng)鏈庫(kù)存的三大原因，制定針對(duì)性的方案，從根因上削減控制庫(kù)存，降低成本，縮短周期，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力與響應(yīng)性…….

【課程對(duì)象】總經(jīng)理，副總，供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購(gòu)經(jīng)理、物流經(jīng)理等

【課程價(jià)值】

1、掌握供應(yīng)鏈管理的三個(gè)核心KPI指標(biāo)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率與現(xiàn)金流的關(guān)系

2、掌握供應(yīng)鏈庫(kù)存定位，供應(yīng)鏈庫(kù)存的四種類型與供應(yīng)鏈環(huán)境下的八大庫(kù)存問(wèn)題

3、掌握供應(yīng)鏈庫(kù)存產(chǎn)生有三大原因，供應(yīng)鏈庫(kù)存計(jì)劃失敗的五種關(guān)聯(lián)原因分析

4、掌握“長(zhǎng)尾””中尾“與”短尾“物料庫(kù)存設(shè)置的思路與具體方法

5、掌握安全庫(kù)存設(shè)置的三大步驟與安全庫(kù)存計(jì)算的方法

6、掌握VMI庫(kù)存策略的評(píng)估模型，三種模式，實(shí)施四步驟與實(shí)施的12個(gè)難點(diǎn)

7、掌握供應(yīng)鏈庫(kù)存計(jì)劃的六種方式與庫(kù)存總量控制的四種方法

8、掌握缺貨預(yù)警的六個(gè)梯次與物料缺貨分級(jí)預(yù)警的三種方法

9、掌握呆滯庫(kù)存判別的三種方法與控制呆滯庫(kù)存的兩種思路

10. 掌握庫(kù)存控制體系中的三層KPI體系指標(biāo)，庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法與兩種監(jiān)管手段

【工具/表單】

l VMI評(píng)估模型 / 庫(kù)存監(jiān)控表 / P/O/E/S/Z表 / 庫(kù)齡分析表

l 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略模型 / 庫(kù)存持有成本模型 / 供應(yīng)與需求不確定性分析表分析

l 需求可預(yù)測(cè)矩陣判定表分析 / 物料備庫(kù)模型分析 / VMI選取表        

l 呆滯庫(kù)存分析表 / 缺料分析表 / 呆滯預(yù)警表

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場(chǎng)演練+5%點(diǎn)評(píng)總結(jié)

【課程時(shí)長(zhǎng)】2天/12H(每天6H)

【課綱內(nèi)容】

第一講：供應(yīng)鏈庫(kù)存管理概述

一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的兩大核心要素

二、供應(yīng)鏈管理的三大關(guān)鍵指標(biāo)

案例討論：如果您是餐廳經(jīng)理，您會(huì)怎么做？

案例分析：庫(kù)存持有成本與利潤(rùn)的關(guān)系

三、供應(yīng)鏈庫(kù)存定位，庫(kù)存類型與作用

1、供應(yīng)鏈庫(kù)存三種定位

2、供應(yīng)鏈庫(kù)存的四種類型

3、供應(yīng)鏈庫(kù)存的五種作用

第二講：供應(yīng)鏈庫(kù)存形成與庫(kù)存計(jì)劃失敗原因分析

一、供應(yīng)鏈庫(kù)存形成的原因分析

1、從SCOR模型看供應(yīng)鏈庫(kù)存產(chǎn)生的原因

2、從需求與供應(yīng)鏈管理流程看庫(kù)存產(chǎn)生的原因

3、從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈庫(kù)存產(chǎn)生的原因

二、供應(yīng)鏈庫(kù)存與其它部門關(guān)聯(lián)分析

1、庫(kù)存與倉(cāng)庫(kù)的關(guān)系—倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)對(duì)庫(kù)存的影響分析

2、庫(kù)存與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系--產(chǎn)品“齊套率“對(duì)庫(kù)存的影響分析

3、庫(kù)存與采購(gòu)的關(guān)系—采購(gòu)策略，采購(gòu)計(jì)劃與交期對(duì)庫(kù)存的影響分析

4、庫(kù)存與生產(chǎn)的關(guān)系—生產(chǎn)模式對(duì)庫(kù)存的影響分析

5、庫(kù)存與銷售的關(guān)系—銷售預(yù)測(cè)對(duì)庫(kù)存的影響分析

案例分析：庫(kù)存三個(gè)月內(nèi)能降50%嗎？

案例分析：某汽配企業(yè)物料齊套率與物料短缺模擬圖分析

三、物料分類與庫(kù)存策略

1、物料分類的三種類型

2、“長(zhǎng)尾”產(chǎn)品計(jì)劃與庫(kù)存策略

3、“中尾”產(chǎn)品計(jì)劃與庫(kù)存策略

4、“短尾”產(chǎn)品計(jì)劃與庫(kù)存策略

第三講：供應(yīng)鏈“短尾”產(chǎn)品庫(kù)存管理

一、“短尾”產(chǎn)品定義與特點(diǎn)

二、“短尾”產(chǎn)品庫(kù)存設(shè)置

討論：VMI到底是管理誰(shuí)的庫(kù)存

1、VMI定義

2、VMI庫(kù)存管理模式

3、VMI模式實(shí)施條件和限制

4、實(shí)施VMI的先決條件

5、實(shí)施VMI三種形式

6、實(shí)施VMI的四大步驟

步驟一：建立戰(zhàn)略伙伴間的框架協(xié)議

步驟二：產(chǎn)品對(duì)象選取

步驟三：建立VMI運(yùn)用流程

步驟四：戰(zhàn)略伙伴間信息共享

7、VMI庫(kù)存實(shí)施總結(jié)

案例分析：A公司MRO物料VMI案例分析

          Q公司與J公司VMI實(shí)施分析

二、聯(lián)合庫(kù)存管理

1、聯(lián)合庫(kù)存管理與VMI的區(qū)別

2、聯(lián)合庫(kù)存管理的基本思想

3、傳統(tǒng)供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)模型

4、基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫(kù)存管理供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型

5、聯(lián)合庫(kù)存管理實(shí)施四個(gè)策略

案例分析：CF工廠聯(lián)合管理庫(kù)存分析

第四講：供應(yīng)鏈“中尾”產(chǎn)品庫(kù)存管理

一、“中尾”產(chǎn)品定義與特點(diǎn)

二、供應(yīng)鏈-中心倉(cāng)-前置倉(cāng)與庫(kù)存的關(guān)系

三、庫(kù)存兩種目標(biāo)

1、產(chǎn)品現(xiàn)貨供應(yīng)比率

2、三種成本

案例分析：某化工公司訂單履行率分析

          某化工公司缺貨成本分析

四、安全庫(kù)存設(shè)置與管理

1、安全庫(kù)存概念

2、安全庫(kù)存設(shè)置四個(gè)驅(qū)動(dòng)要素

3、不確定性判斷矩陣

案例分析：安科公司安全庫(kù)存控制分析

五、安全庫(kù)存設(shè)置的三步驟

步驟一：需求/供應(yīng)不確定性分析

步驟二：有貨率要求

步驟三：安全庫(kù)存的設(shè)置

第一步：要不要備-物料分類方法

第二步：備多少-三種計(jì)算方法

第三步：庫(kù)存跟蹤

案例分析：供應(yīng)與需求不確定性分析表分析

          需求可預(yù)測(cè)矩陣判定表分析

          物料備庫(kù)模型分析

六、安全庫(kù)存設(shè)置需要考慮的其它因素

第五講：供應(yīng)鏈“長(zhǎng)尾”產(chǎn)品庫(kù)存管理

一、“長(zhǎng)尾”產(chǎn)品定義與特點(diǎn)

二、”長(zhǎng)尾“產(chǎn)品庫(kù)存設(shè)置

1、“長(zhǎng)尾”物料需求管理三種方法之---泊松分布

案例分析：這家小雜貨店罐頭應(yīng)設(shè)置多少庫(kù)存？

3、“長(zhǎng)尾”物料需求管理三種方法之---簡(jiǎn)單法則

案例分析：某大型設(shè)備公司簡(jiǎn)單法則運(yùn)用分析

4、“長(zhǎng)尾”物料需求管理三種方法之—策略優(yōu)化

案例分析：美國(guó)國(guó)防后勤“長(zhǎng)尾”產(chǎn)品庫(kù)存管理分析

          某重工企業(yè)MRO備件庫(kù)存管理策略分析

5、季節(jié)性強(qiáng)與一次性買賣產(chǎn)品如何管理

案例分析：報(bào)童模型運(yùn)用實(shí)例分析

第六講、供應(yīng)鏈庫(kù)存計(jì)劃與管理策略

一、推動(dòng)式庫(kù)存管理

案例分析：A物料如何在三個(gè)倉(cāng)庫(kù)間進(jìn)行分析

二、拉動(dòng)式庫(kù)存管理-無(wú)安全庫(kù)存

1、一次性訂貨量庫(kù)存管理

2、重復(fù)訂貨量：即刻補(bǔ)貨庫(kù)存管理

3、重復(fù)訂貨量：有提前期補(bǔ)貨

案例分析：某工廠B物料一次性訂貨分析

          某機(jī)械公司A零件訂貨量與訂貨次數(shù)分析

三、拉動(dòng)式庫(kù)存管理-有安全庫(kù)存

1、最低庫(kù)存計(jì)算

2、安全庫(kù)存計(jì)算

3、再訂貨點(diǎn)計(jì)算

案例分析：A物料再訂貨點(diǎn)計(jì)算分析

四、訂量訂貨模型設(shè)計(jì)

1、定量訂貨模型結(jié)構(gòu)

2、各種數(shù)據(jù)之間的邏輯關(guān)系

3、定量訂貨模型公式設(shè)計(jì)

案例分析：物料B定量訂貨模型分析

五、定期訂貨模型設(shè)計(jì)

1、定期訂貨模型的四個(gè)參數(shù)

2、定期訂貨模型的建模過(guò)程

案例分析：物料A定期訂貨模型分析

六、計(jì)劃方式：公平份額分配法

案例分析：三個(gè)倉(cāng)庫(kù)應(yīng)各分多少件

七、計(jì)劃方式：需求計(jì)劃法

案例分析：應(yīng)提前多長(zhǎng)時(shí)間給中心倉(cāng)下單

八、渠道中庫(kù)存管理

案例分析：某汽配廠能減少多少渠道庫(kù)存？

九、虛擬庫(kù)存管理

案例分析：兩倉(cāng)庫(kù)交叉供應(yīng)后能減少多少庫(kù)存量？

十、庫(kù)存總量控制四種方法

1、周轉(zhuǎn)次數(shù)法與ABC產(chǎn)品分類法

2、風(fēng)險(xiǎn)合并法

3、平方根法

案例分析：兩倉(cāng)庫(kù)合并后能減少多少庫(kù)存量？

          16個(gè)倉(cāng)庫(kù)減為2個(gè)倉(cāng)庫(kù)后能節(jié)約多少成本？

第七講：供應(yīng)鏈缺貨管理與呆滯庫(kù)存管理

一、全面預(yù)警：多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警

案例分析：多梯次循環(huán)缺貨預(yù)警模型與應(yīng)用實(shí)例分析

二、物料缺貨分級(jí)預(yù)警

1、物料缺貨分級(jí)預(yù)警的基本思路

2、物料缺貨的兩級(jí)預(yù)警

案例分析：物料缺貨分級(jí)預(yù)警模型與應(yīng)用實(shí)例分析

3、異常太多的幾種處理方法

三、呆滯庫(kù)存管理

1、呆滯與呆滯庫(kù)存

2、呆滯庫(kù)存形成的十大原因

3、確定呆滯庫(kù)存的三種方法

4、呆滯庫(kù)存判定模型

案例分析：呆滯庫(kù)存判定模型應(yīng)用分析

四、呆滯預(yù)警

1、呆滯管理的核心是呆滯預(yù)警

2、呆滯預(yù)警組合方法

3、呆滯預(yù)警流程

案例分析：呆滯預(yù)警模型分析

五、庫(kù)存的垃圾四種分類法

六、呆滯庫(kù)存處理

1、呆滯庫(kù)存處理思路與方法

2、呆滯庫(kù)存處理的三組順序

案例分析：呆滯庫(kù)存處理跟蹤明細(xì)表分析

          呆滯庫(kù)存處理的組合順序與應(yīng)用實(shí)例分析

第八講、供應(yīng)鏈庫(kù)存監(jiān)控

一、庫(kù)存控制KPI體系---三層KPI體系

案例討論：如何設(shè)計(jì)庫(kù)存KPI指標(biāo)

案例分析：需求與供應(yīng)鏈管理的平衡計(jì)分卡

二、庫(kù)存的預(yù)測(cè)與監(jiān)控體系

1、庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法-加減法/EOQ/DOS法

案例分析：庫(kù)存預(yù)測(cè)的三種方法運(yùn)用

2、庫(kù)存監(jiān)控的兩種方法

3、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與監(jiān)控法—P/O/E/S/Z分析

案例討論：某家公司為什么有11億元的“壞帳”

總結(jié)，答疑！