主講老師: | 黎春華 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的兩個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域。財(cái)務(wù)涉及資金的籌集、使用、分配和核算,確保企業(yè)資金流動(dòng)順暢,為決策提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。稅務(wù)則關(guān)注企業(yè)應(yīng)稅事項(xiàng)的合規(guī)申報(bào)與繳納,涉及稅收政策的理解與運(yùn)用,以最小化稅收負(fù)擔(dān)、避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者緊密相連,共同為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-05-07 15:53 |
【課程簡(jiǎn)介】
基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)模擬實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)軟件和培訓(xùn)方式,它能夠模擬出接近真實(shí)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情境,讓學(xué)員以“做中學(xué)”的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)?!傲⒆愠R?jiàn)業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)沙盤(pán)思路、建立財(cái)務(wù)意識(shí)、提高運(yùn)作效率、看到經(jīng)營(yíng)績(jī)效”的培訓(xùn)理念,本課程提供了在培訓(xùn)教室中數(shù)字化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的“實(shí)踐”經(jīng)驗(yàn),將隱性知識(shí)顯性化,將財(cái)務(wù)知識(shí)與各業(yè)務(wù)部門(mén)高度關(guān)聯(lián),進(jìn)而助力企業(yè)更有效地提煉財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、理解財(cái)務(wù)狀況、總結(jié)部門(mén)經(jīng)驗(yàn)、沉淀組織智慧,達(dá)成組織績(jī)效的提升。
【課程背景】
在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)日益豐富和復(fù)雜,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效如何,直接關(guān)系到企業(yè)的成敗!為了切實(shí)幫助企業(yè)管理者,各項(xiàng)目部、人力資源部門(mén)、銷售部門(mén)、采購(gòu)等部門(mén)的主管學(xué)會(huì)運(yùn)用一般的財(cái)務(wù)管理知識(shí)、技巧和方法,特開(kāi)設(shè)本沙盤(pán)課程。沙盤(pán)演練給學(xué)員提供做出各種經(jīng)營(yíng)決策并承擔(dān)面對(duì)這些決策帶來(lái)的后果。而這些決策正是他們?cè)趯?shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)中必須做出的。財(cái)務(wù)沙盤(pán)不僅打通了各業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的信息鏈,同時(shí)更讓管理者養(yǎng)成對(duì)財(cái)務(wù)的思維敏銳度。通過(guò)沙盤(pán)的互動(dòng)分析與討論、將原來(lái)索然無(wú)味的一元財(cái)務(wù)思維,變成淺顯易懂、便于掌握的多元財(cái)稅思維,使企業(yè)內(nèi),人人都是公司的主人公、個(gè)個(gè)是財(cái)務(wù)的大總管,為個(gè)人增值、為企業(yè)提效。
在課程中,設(shè)計(jì)有針對(duì)性的教學(xué)內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)演練,并輔以專題化訓(xùn)練和個(gè)性化講評(píng),進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)相關(guān)技能的轉(zhuǎn)化落地,強(qiáng)調(diào)課程成果的輸出與應(yīng)用,切實(shí)提升學(xué)員綜合財(cái)務(wù)理解能力。
【課程目標(biāo)】
學(xué)習(xí):財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)和財(cái)務(wù)三大報(bào)表的重要作用
了解:財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如何影響企業(yè)決策,根據(jù)數(shù)字做決策
掌握:不同類型財(cái)務(wù)圖表知識(shí)的相互關(guān)系和科學(xué)分析方法
應(yīng)用:通過(guò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)知識(shí)運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)工作崗位做出改進(jìn)計(jì)劃
【培訓(xùn)特色】
能創(chuàng)造接近企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)情況
各部門(mén)之間具有明確的目標(biāo),而且具有極大的挑戰(zhàn)性
不同市場(chǎng)直接的動(dòng)態(tài)變化會(huì)將學(xué)員的決策精準(zhǔn)反饋
學(xué)員的決策結(jié)果能夠快速體現(xiàn)在圖表中
強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析、重視科學(xué)理性決策、重在理性研判
具有角色扮演效果、培養(yǎng)參與決策的能力
鍛煉團(tuán)隊(duì)合作能力,溝通能力以及全局觀念
【學(xué)習(xí)收益】
從團(tuán)隊(duì)管理和溝通協(xié)作到企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)的全方位實(shí)踐
能夠掌握環(huán)境變化,整合企業(yè)內(nèi)部資源,有效處理部門(mén)間的沖突
發(fā)展平衡獨(dú)立決策與群體決策的沖突和能力,強(qiáng)化跨部門(mén)的協(xié)作精神
充分掌握協(xié)作關(guān)系處理和沖突處理的理論常適
學(xué)會(huì)分析市場(chǎng),進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)最大績(jī)效
理解團(tuán)隊(duì)合作,樹(shù)立全局整體觀念
學(xué)會(huì)用全局思維和戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)部門(mén)間的關(guān)系
【培訓(xùn)對(duì)象】 企業(yè)老板、中高層管理人員、高潛人才等
【培訓(xùn)人數(shù)】20~60人
【培訓(xùn)時(shí)間】1天,建議7小時(shí)左右
【課程大綱】
時(shí)程表 | 主題 | 內(nèi)容 |
9:00 ~9:20 (20分鐘) | 課程介紹 | 背景導(dǎo)入 課程目標(biāo) |
9:20~9:40 (20分鐘) | 團(tuán)隊(duì)建設(shè) | 團(tuán)隊(duì)組建 職責(zé)分工 開(kāi)始運(yùn)營(yíng) |
9:40~10:20 (40分鐘) | 系統(tǒng)模擬 | 系統(tǒng)講解 團(tuán)隊(duì)決策 結(jié)果分析 |
10:20 ~ 11:20 (60分鐘) |
第一期競(jìng)賽
| 團(tuán)隊(duì)第一次正式?jīng)Q策 生產(chǎn)計(jì)劃 營(yíng)銷戰(zhàn)略 人資規(guī)劃 研發(fā)計(jì)劃 財(cái)務(wù)報(bào)表 |
11:20~ 12:00 (40分鐘) | 結(jié)果講評(píng) | 講師點(diǎn)評(píng)內(nèi)容: 財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)、三大報(bào)表的運(yùn)用 結(jié)合客戶情況,分析行業(yè)巨頭的財(cái)務(wù)報(bào)表 如何根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)制定企業(yè)決策 |
午間休息 |
13:00~ 13:30 (30分鐘) | 第二期競(jìng)賽
| 團(tuán)隊(duì)第二次正式?jīng)Q策 生產(chǎn)計(jì)劃 營(yíng)銷戰(zhàn)略 人資規(guī)劃 研發(fā)計(jì)劃 財(cái)務(wù)報(bào)表 |
13:30 ~ 14:00 (30分鐘) | 結(jié)果講評(píng) |
講師點(diǎn)評(píng)內(nèi)容: 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)運(yùn)用和反饋的流程 三大報(bào)表來(lái)分析本企業(yè)現(xiàn)狀 財(cái)務(wù)管理科學(xué)分析方法
|
14:00 ~ 14:40 (40分鐘) |
第三期競(jìng)賽
| 團(tuán)隊(duì)第三次正式?jīng)Q策 生產(chǎn)計(jì)劃 營(yíng)銷戰(zhàn)略 人資規(guī)劃 研發(fā)計(jì)劃 財(cái)務(wù)報(bào)表 |
14:40 ~ 15:40 (60分鐘) |
結(jié)果講評(píng) | 講師點(diǎn)評(píng)內(nèi)容: 結(jié)合工作制定個(gè)人工作計(jì)劃表 企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)用實(shí)際案例分析 |
15:40 ~ 16:20 (40分鐘) |
小組匯報(bào) | 團(tuán)隊(duì)報(bào)告: 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)情況匯總; 團(tuán)隊(duì)最大反思點(diǎn)和學(xué)習(xí)收獲; 團(tuán)隊(duì)未來(lái)工作規(guī)劃; |
16:20 ~ 17:00 (40分鐘) | 講師總結(jié): 1. 點(diǎn)評(píng)團(tuán)隊(duì)課程學(xué)習(xí)狀況; 2. 分析財(cái)務(wù)管理知識(shí)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)用; 3. 現(xiàn)場(chǎng)答疑和行動(dòng)計(jì)劃落地推進(jìn); |
授課分組
基本原則
每5-7人一組,最多不超過(guò)10人;每人擇一需扮演一特定職能部門(mén)主管角色(總經(jīng)理,生產(chǎn)、企劃、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、研發(fā)總監(jiān))個(gè)人所選擇職能需與實(shí)際工作職能不同,建議可以打破原本部門(mén)分組;組別可以事先完成設(shè)計(jì);
教室環(huán)境
教室需有上網(wǎng)環(huán)境(最少可供20-30人同時(shí)上網(wǎng))
每個(gè)小組需被有拖線板一個(gè)
投影機(jī)一臺(tái)
音響線/麥克風(fēng)
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)