透析財報，讀懂經(jīng)營

【課程背景】

面對環(huán)境的變遷，企業(yè)財務(wù)組織都會面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財務(wù)組織能力、個人財務(wù)思維與職業(yè)技能轉(zhuǎn)型提升勢在必行。

新時期企業(yè)中高層財務(wù)管理者需要具備雙核性型的經(jīng)營能力和專業(yè)能力，財報從財報編制、閱讀到分析，需要一整套的財報核武器能力。新時期優(yōu)秀的財報應(yīng)用與分析，需要五項技能：會具備大局觀、會將核算與經(jīng)營及管理會計融合、會充分了解企業(yè)經(jīng)營實景、會運用高效工具模型、會編制高質(zhì)量財務(wù)報告。

財報是企業(yè)的“聽診器”，在數(shù)據(jù)背后所蘊含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險。那該如何從這些大量的財務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密？通過財報理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財務(wù)信息，建立清晰的成本控制意識，并強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，從財務(wù)角度出發(fā)，為管理者、決策者和投資人提供信息支持，迅速識別財務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊情況，并通過綜合運用財務(wù)報表來分析企業(yè)的營運資本，審視企業(yè)存在的弊病。

【課程收益】

本課程定位于從實用出發(fā)結(jié)合工作運營的階段，通過將財務(wù)專業(yè)技術(shù)與經(jīng)營思維貫通，全面系統(tǒng)的介紹了財報結(jié)構(gòu)和分析的核心理論、核心方法和核心應(yīng)用，目的是使學(xué)員通過財報提升財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制和財務(wù)評價的實踐能力。

1、通過與企業(yè)經(jīng)營作強鏈接，搭建財務(wù)報表的解讀框架；

2、通過將方法論與實踐打通，拉通財務(wù)語言與業(yè)務(wù)差異；

3、掌握財務(wù)分析的常用方法，建立符合需要的財報體系；

4、掌握撰寫財務(wù)報告的技巧，提升決策財務(wù)支持的能力。

【課程對象】

企業(yè)財務(wù)中高層管理者、核心管理崗位人員。

【方式/課時】

錄制/現(xiàn)場/線上 2天（12小時）

【授課風(fēng)格】

實戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實生動，實戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。

邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。

量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計針對性強，可定制開發(fā)。

指導(dǎo)實際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實際當(dāng)中解決問題。

【課程內(nèi)容】

 一、財報倒像：讓財報可透視

1、為什么財報是作戰(zhàn)地圖和體檢報告

2、如何讀企業(yè)的財報和識別財報體系

3、如何從財報判斷好公司還是壞公司

4、如何學(xué)習(xí)股神巴菲特的財報讀取術(shù)

5、如何透過財報看企業(yè)五力發(fā)展能力

6、為什么財務(wù)總想說財報愛你不容易

二、財報解碼：讓財報會說話

1、經(jīng)營的肌肉：揭秘利潤表

（1）企業(yè)是如何去運營賺錢的

（2）如何才能抓住利潤表核心

（3）營業(yè)利潤是怎么拼湊出來

2、經(jīng)營的血液：揭秘現(xiàn)金流量表

（1）要利潤與資產(chǎn)不要現(xiàn)金流嗎

（2）企業(yè)財務(wù)生態(tài)有哪四個象限

（3）企業(yè)經(jīng)營有哪五個血流循環(huán)

3、經(jīng)營的骨骼：揭秘資產(chǎn)負(fù)債表

（1）如何透析輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)運營

（2）如何看經(jīng)營的活力潛力無力

（3）如何看資金來源和占用代價

4、經(jīng)營的五腹六臟：揭秘企業(yè)內(nèi)部報表

（1）為什么六大往來始終鬼事神態(tài)

（2）為什么費用也可以是財務(wù)杠桿

（3）為什么可分造血與輸血型負(fù)債

（4）為什么稅務(wù)籌劃的底線是稅負(fù)

三、財報分析：讓財報可放大

1、如何選擇與應(yīng)用財報分析的方法

2、如何搞好三大報表的診斷與分析

3、如何用杜邦分析搭建財報分析框架

4、如何用沃爾綜合搭建財務(wù)比率分析

5、如何識別財報中的數(shù)據(jù)假象和黑洞

6、如何透析企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)與潛在分險

7、如何通過財報識別財務(wù)暴雷的區(qū)域

8、如何將財報分析運用到財務(wù)實戰(zhàn)中

（1）某公司月度經(jīng)營業(yè)績財務(wù)KPI看板

（2）某公司月度經(jīng)營分析會財務(wù)匯報資料

（3）某公司年度董事會財務(wù)分析匯報資料

四、財務(wù)燃點：讓財報變利器

1、為什么粉飾與造假是財報的痛點

2、為什么業(yè)財不融合是財報的堵點

3、為什么財報需要經(jīng)營與管理雙驅(qū)動

4、如何鏈接企業(yè)發(fā)展與母子公司財報

5、為何不能忽略財報無法體現(xiàn)的事項

6、為什么老板都想要會說人話的財報