主講老師: | 孟郡 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 財(cái)務(wù)稅務(wù)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。它涉及資金的籌措、運(yùn)用、管理和稅務(wù)籌劃等方面,確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)并最大化經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理需精確核算,有效控制成本,實(shí)現(xiàn)資金的有效利用;稅務(wù)管理則要求合規(guī)申報(bào)納稅,合理避稅,降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。兩者相互關(guān)聯(lián),共同為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-04-30 11:57 |
【課程背景】
每個(gè)時(shí)代都有被淘汰的一群人!又一群體性崗位受到危機(jī)悄悄來(lái)臨,拋棄我們的不是企業(yè),不是老板,而是這個(gè)時(shí)代!
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向在哪里?
為什么是業(yè)財(cái)融合而不是其他?
如何做到業(yè)財(cái)融合,實(shí)現(xiàn)的路徑是什么?
財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在不同的公司是否一樣?
什么樣的公司即刻啟動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作?
為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型做好哪些準(zhǔn)備工作?
【課程收益】
掌握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一套行之有效的方法
理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新的思想和理念
系統(tǒng)掌握驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的新模式
與時(shí)俱進(jìn),成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)跑者
【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天(6小時(shí))
【課程大綱】
第一單元:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型向哪里轉(zhuǎn)?
1、財(cái)務(wù)演進(jìn)的趨勢(shì)?
2、為什么核算崗位會(huì)消失?會(huì)涌現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)BP?
3、財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)l(fā)生哪些變化?
4、財(cái)務(wù)職能履行哪些不同?
5、這些變化影響工作的哪些行為?
6、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是打破舊體制,如何建立新秩序?
第二單元:什么是業(yè)財(cái)融合的思維?
n 業(yè)務(wù)端——業(yè)財(cái)融合新思維及理念
業(yè)財(cái)融合思維
業(yè)財(cái)融合思維與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合的關(guān)系
n 案例解析業(yè)財(cái)融合思維
發(fā)票報(bào)銷說(shuō)明
費(fèi)用說(shuō)明
往來(lái)賬務(wù)說(shuō)明
n 角色端——業(yè)財(cái)融合新思維及理念
財(cái)務(wù)端“三支柱”理論的誕生
財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用場(chǎng)景
業(yè)務(wù)端配合的方式和方法
第三單元:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)?
1、理解財(cái)務(wù)共享中心(FSSC)模式
2、理解資本市場(chǎng)和公司治理趨勢(shì)?
3、為什么管理會(huì)計(jì)會(huì)有空前的熱度和發(fā)展?
4、財(cái)務(wù)智能和機(jī)器人會(huì)帶來(lái)哪些變化?
5、是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還是財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)型?
6、何為價(jià)值型財(cái)務(wù)?
第四單元:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的岔路口
1、業(yè)財(cái)一體化究竟是什么?
2、重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)當(dāng)年的分家和再次融合?
3、互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的財(cái)務(wù)升級(jí)和變革
4、業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的“非財(cái)化”傾向
5、財(cái)務(wù)共享化與效率的提高打破財(cái)務(wù)組織模式
6、理解財(cái)務(wù)的三支柱理論
第五單元:互聯(lián)網(wǎng)下財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型?
1、互聯(lián)網(wǎng)交易模式的改變,改寫了財(cái)務(wù)控制理念和體系
2、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)Q策模式的變化,將改變財(cái)務(wù)工作重心
3、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)模式和服務(wù)模式進(jìn)而改變財(cái)務(wù)流程
4、互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)紙化工作模式,數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為新的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)
5、互聯(lián)網(wǎng)合伙人制度挑戰(zhàn)公司治理,將如何搭建企業(yè)平臺(tái)?
6、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)新的應(yīng)用模式框架
第六單元:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖?
1、業(yè)財(cái)融合如何實(shí)現(xiàn)?
2、財(cái)務(wù)中臺(tái)是個(gè)重要的思想
3、數(shù)字化趨勢(shì)財(cái)務(wù)的應(yīng)對(duì)
4、幕僚機(jī)構(gòu)產(chǎn)生與作用
5、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的“四個(gè)現(xiàn)代化”?
第七單元:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)和條件?
1、時(shí)機(jī)與線路圖
2、企業(yè)外部條件和分析
3、關(guān)于合規(guī)性
4、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系
5、關(guān)于稅務(wù)挑戰(zhàn)
第八單元:財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)準(zhǔn)備?
1、信息化支撐
2、調(diào)整認(rèn)知,重新定義財(cái)務(wù)職能,還原財(cái)務(wù)本質(zhì)
3、轉(zhuǎn)型能力準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)型工具和轉(zhuǎn)型抓手
第九單元:財(cái)務(wù)人角色和挑戰(zhàn)?
1、變革中的能力準(zhǔn)備和思想轉(zhuǎn)變
2、人員不夠,能力不足問(wèn)題
3、業(yè)財(cái)融合后的組織變化
4、財(cái)務(wù)人的重新定位
5、財(cái)務(wù)人的職能升級(jí)和任務(wù)分解
第十單元:如何理解業(yè)財(cái)融實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵-業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間溝通?
1、溝通的前提:業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員要深刻了解業(yè)務(wù)
2、分析研討:業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間埋怨和扯皮的背后是什么
3、 部門間溝通與協(xié)作問(wèn)題現(xiàn)象及原因分析
4、部門間的溝通協(xié)作制度為先還是境界為先
5、正確認(rèn)知部門間溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點(diǎn)
6、如何認(rèn)知和熟悉協(xié)作部門的工作內(nèi)容?
7、沒(méi)有合理的溝通渠道,就不可能有通暢的溝通
8、有效建立跨部門間正式溝通渠道與非正式溝通渠道
9、跨部門溝通策略:掌握各自部門特點(diǎn)及溝通雙方特點(diǎn)
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