企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下的智能財(cái)務(wù)實(shí)踐

【課程背景】

每個(gè)時(shí)代都有被淘汰的一群人！又一群體性崗位受到危機(jī)悄悄來(lái)臨，拋棄我們的不是企業(yè)，不是老板，而是這個(gè)時(shí)代！

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的方向在哪里？

為什么是業(yè)財(cái)融合而不是其他？

如何做到業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)的路徑是什么？

財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型在不同的公司是否一樣？

什么樣的公司即刻啟動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作？

為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型做好哪些準(zhǔn)備工作？

【課程收益】

掌握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型一套行之有效的方法

理解財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中的創(chuàng)新的思想和理念

系統(tǒng)掌握驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的新模式

與時(shí)俱進(jìn)，成為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)跑者

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員及相關(guān)人員

【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（6小時(shí)）

【課程大綱】

第一單元：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型向哪里轉(zhuǎn)？

1、財(cái)務(wù)演進(jìn)的趨勢(shì)？

2、為什么核算崗位會(huì)消失？會(huì)涌現(xiàn)大量的財(cái)務(wù)BP？

3、財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)l(fā)生哪些變化？

4、財(cái)務(wù)職能履行哪些不同？

5、這些變化影響工作的哪些行為？

6、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型就是打破舊體制，如何建立新秩序？

第二單元：什么是業(yè)財(cái)融合的思維？

n 業(yè)務(wù)端——業(yè)財(cái)融合新思維及理念

業(yè)財(cái)融合思維

業(yè)財(cái)融合思維與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)和業(yè)財(cái)融合的關(guān)系

n 案例解析業(yè)財(cái)融合思維

發(fā)票報(bào)銷說(shuō)明

費(fèi)用說(shuō)明

往來(lái)賬務(wù)說(shuō)明

n 角色端——業(yè)財(cái)融合新思維及理念

財(cái)務(wù)端“三支柱”理論的誕生

財(cái)務(wù)BP的應(yīng)用場(chǎng)景

業(yè)務(wù)端配合的方式和方法

第三單元：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的誤區(qū)？

1、理解財(cái)務(wù)共享中心（FSSC）模式

2、理解資本市場(chǎng)和公司治理趨勢(shì)？

3、為什么管理會(huì)計(jì)會(huì)有空前的熱度和發(fā)展？

4、財(cái)務(wù)智能和機(jī)器人會(huì)帶來(lái)哪些變化？

5、是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型還是財(cái)務(wù)部轉(zhuǎn)型？

6、何為價(jià)值型財(cái)務(wù)？

第四單元：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的岔路口

1、業(yè)財(cái)一體化究竟是什么？

2、重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)當(dāng)年的分家和再次融合？

3、互聯(lián)網(wǎng)+帶來(lái)的財(cái)務(wù)升級(jí)和變革

4、業(yè)財(cái)融合帶來(lái)的“非財(cái)化”傾向

5、財(cái)務(wù)共享化與效率的提高打破財(cái)務(wù)組織模式

6、理解財(cái)務(wù)的三支柱理論

第五單元：互聯(lián)網(wǎng)下財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？

1、互聯(lián)網(wǎng)交易模式的改變，改寫了財(cái)務(wù)控制理念和體系

2、大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)Q策模式的變化，將改變財(cái)務(wù)工作重心

3、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)模式和服務(wù)模式進(jìn)而改變財(cái)務(wù)流程

4、互聯(lián)網(wǎng)的無(wú)紙化工作模式，數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為新的財(cái)務(wù)挑戰(zhàn)

5、互聯(lián)網(wǎng)合伙人制度挑戰(zhàn)公司治理，將如何搭建企業(yè)平臺(tái)？

6、互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)新的應(yīng)用模式框架

第六單元：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型藍(lán)圖？

1、業(yè)財(cái)融合如何實(shí)現(xiàn)？

2、財(cái)務(wù)中臺(tái)是個(gè)重要的思想

3、數(shù)字化趨勢(shì)財(cái)務(wù)的應(yīng)對(duì)

4、幕僚機(jī)構(gòu)產(chǎn)生與作用

5、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的“四個(gè)現(xiàn)代化”？

第七單元：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)和條件？

1、時(shí)機(jī)與線路圖

2、企業(yè)外部條件和分析

3、關(guān)于合規(guī)性

4、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)關(guān)系

5、關(guān)于稅務(wù)挑戰(zhàn)

第八單元：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)準(zhǔn)備？

1、信息化支撐

2、調(diào)整認(rèn)知，重新定義財(cái)務(wù)職能，還原財(cái)務(wù)本質(zhì)

3、轉(zhuǎn)型能力準(zhǔn)備、轉(zhuǎn)型工具和轉(zhuǎn)型抓手

第九單元：財(cái)務(wù)人角色和挑戰(zhàn)？

1、變革中的能力準(zhǔn)備和思想轉(zhuǎn)變

2、人員不夠，能力不足問(wèn)題

3、業(yè)財(cái)融合后的組織變化

4、財(cái)務(wù)人的重新定位

5、財(cái)務(wù)人的職能升級(jí)和任務(wù)分解

第十單元：如何理解業(yè)財(cái)融實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵－業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間溝通？

1、溝通的前提：業(yè)務(wù)人員、財(cái)務(wù)人員要深刻了解業(yè)務(wù)

2、分析研討：業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員之間埋怨和扯皮的背后是什么

3、 部門間溝通與協(xié)作問(wèn)題現(xiàn)象及原因分析

4、部門間的溝通協(xié)作制度為先還是境界為先

5、正確認(rèn)知部門間溝通與協(xié)作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵點(diǎn)

6、如何認(rèn)知和熟悉協(xié)作部門的工作內(nèi)容？

7、沒(méi)有合理的溝通渠道，就不可能有通暢的溝通

8、有效建立跨部門間正式溝通渠道與非正式溝通渠道

9、跨部門溝通策略：掌握各自部門特點(diǎn)及溝通雙方特點(diǎn)