財(cái)務(wù)如何創(chuàng)造價(jià)值？

【課程背景】

社會(huì)化的不斷進(jìn)步、強(qiáng)勢的競爭的環(huán)境下，對(duì)每個(gè)財(cái)務(wù)人提出更高的挑戰(zhàn)！

財(cái)務(wù)人對(duì)公司業(yè)務(wù)分析，不流于形式，透過數(shù)據(jù)分析，洞察業(yè)務(wù)背后的問題，同時(shí)對(duì)公司的每項(xiàng)業(yè)務(wù)，從全貌，到預(yù)測，到執(zhí)行、經(jīng)營分析和財(cái)務(wù)收益分析、最后到業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，從業(yè)財(cái)融合全面視角進(jìn)行分析和決策。同時(shí)財(cái)務(wù)人員也要實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型和價(jià)值實(shí)現(xiàn)！

【課程收益】

2 讓財(cái)務(wù)經(jīng)理了解參與經(jīng)營的思路

2 知道如何布局經(jīng)營財(cái)務(wù)管控的體系

2 學(xué)會(huì)從整個(gè)價(jià)值鏈角度考慮財(cái)務(wù)管理

2 把握財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營中的角色

2 理解企業(yè)經(jīng)營常見的財(cái)務(wù)問題及解決方法

【課程對(duì)象】財(cái)務(wù)人員、管理人員及相關(guān)人員

【課程時(shí)長】  6小時(shí) （1天）

【課程大綱】

模塊一：如何衡量一家企業(yè)價(jià)值？

· 企業(yè)的價(jià)值究竟是什么？

· 如何衡量一家企業(yè)經(jīng)營得好壞？

· 如何評(píng)價(jià)管理層的業(yè)績？

· 財(cái)務(wù)經(jīng)理人要對(duì)利潤負(fù)責(zé)嗎？

· 財(cái)務(wù)能直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值嗎？

模塊二：企業(yè)的利潤哪里來？

· 制造企業(yè)的利潤哪里來？

· 服務(wù)企業(yè)的利潤哪里來？

· 企業(yè)利潤產(chǎn)生的根源解密。

· 如何提升股東的投資回報(bào)率？

· 財(cái)務(wù)是如何幫公司創(chuàng)造利潤的？

模塊三：業(yè)績是如何達(dá)成的？

· 預(yù)算、績效、報(bào)告是如何聯(lián)動(dòng)的？

· 如何充分發(fā)揮預(yù)算的作用？

· 如何讓績效指標(biāo)與企業(yè)價(jià)值對(duì)接？

· 財(cái)務(wù)怎樣幫助公司設(shè)置合理的考核指標(biāo)？

· 為什么說管理報(bào)告才是老總要看的？

· 如何通過循環(huán)報(bào)告達(dá)成業(yè)績？

模塊四：企業(yè)是如何被駕馭的？

· 企業(yè)為什么需要預(yù)警？

· 管理者駕駛艙與儀表板什么樣？

· 數(shù)據(jù)化管理很復(fù)雜嗎？

· 為什么看懂儀表板才能成為企業(yè)掌舵人？

· 管理者的駕駛艙是如何建立起來的？

模塊五：哪里來的執(zhí)行力？

· 財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)力如何實(shí)現(xiàn)的？

· 你會(huì)開經(jīng)營分析會(huì)嗎？

· 什么是企業(yè)管理的提綱挈領(lǐng)之術(shù)？

· 要數(shù)據(jù)還是要業(yè)績？

· 什么是間接管理？

· 如何讓老總成為業(yè)績的第一驅(qū)動(dòng)力？

模塊六：如何實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)化管理？

· 為什么要建立利潤中心/成本中心？

· 有效的數(shù)據(jù)哪里來？

· 如何分析企業(yè)的信息流？

· 成熟健康的財(cái)務(wù)體系什么樣？

· 不規(guī)范的企業(yè)能進(jìn)行數(shù)據(jù)化管理嗎？

· 什么是管理成本平衡之術(shù)？

模塊七：如何看透數(shù)字背后的真相？

· 做管理就是看報(bào)表？

· 做企業(yè)要"心中有數(shù)"，你是如何看財(cái)報(bào)的？

· 財(cái)務(wù)報(bào)表如何成為企業(yè)的"行軍地圖"？

· 如何看到數(shù)字背后的真相？

模塊八：企業(yè)的盈利能力哪里來？

· 為什么有的企業(yè)盈利，而有的企業(yè)虧損？

· 是什么在消耗企業(yè)的成本與資源？

· 如何找到企業(yè)利潤下降的驅(qū)動(dòng)因素？

· 如何進(jìn)行戰(zhàn)略性資源布局？

· 科學(xué)的決策程序是什么樣的？

· 如何動(dòng)態(tài)打造企業(yè)的盈利模式？

模塊九：如何走上可持續(xù)之路？

· 為什么有的企業(yè)長命百歲，而有的半路夭折？

· 如何讓合同、審批、權(quán)限、開支井井有條？

· 企業(yè)為什么要做兩套賬，該怎么做？

· 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)究竟來自何方？

· 如何應(yīng)對(duì)危機(jī)，走上和諧發(fā)展之路？

· 如何診斷企業(yè)健康程度？

模塊十：公司管制與權(quán)力亂象是如何造成的？

· 你的企業(yè)為什么從根兒上就爛了？

· 如何畫出公司真正的權(quán)力架構(gòu)圖？

· 為什么一收就死，一放就亂？

· 什么是公司的倫理？

· 如何建立收放自如的公司管控體系？

總結(jié)：財(cái)務(wù)再造 - 基業(yè)長青

· 何為健康的財(cái)務(wù)體系？塑造財(cái)務(wù)能力

· 企業(yè)財(cái)務(wù)再造路線圖，實(shí)施策略

· 如何保障股東價(jià)值？

· 從戰(zhàn)略到結(jié)果，財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

· 塑造成熟的財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)風(fēng)格