魅力領(lǐng)導(dǎo)力

【課程目標(biāo)】

  使管理者掌握領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論及增強領(lǐng)導(dǎo)能力的途徑與方法，加強自我管理，塑造情商，激勵下屬，管好人才，打造團(tuán)隊，增強自身領(lǐng)導(dǎo)魅力，提升執(zhí)行力，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

【授課對象】中高層管理者

【課程時間】1天（6課時）

【課程綱要】

一、領(lǐng)導(dǎo)力概述

（一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力定義

（二）領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)——影響力

（三）管理者如何樹立在團(tuán)隊中的威信

◆工具：領(lǐng)導(dǎo)力測評

（四） 管理者的角色定位

1、 管理者在單位的角色定位

2、 管理者扮演的多重角色

3、 優(yōu)秀的管理者兼容的八種角色

（五） 管理者的職業(yè)化思維

1、一個中心：企業(yè)利益

2、四個基本點：以主動為策略、以服務(wù)為手段、以責(zé)任為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向

◆工具與演練：結(jié)果導(dǎo)向的思維模式

二、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——管理自己（處理好與自己的關(guān)系）

（一）管理好身體——保持健康與能量

（二）管理好情緒——營造風(fēng)度與氣場

（三）管理好時間——把握重點與方向

（四）管理好行為——贏得尊重與威望

三、領(lǐng)導(dǎo)力的重要任務(wù)——管理下屬（處理好與下屬的關(guān)系）

（一）熟悉崗位

（二）學(xué)會識人

（三）善于用人

（四）有效輔導(dǎo)

（五）適當(dāng)授權(quán)

（六）制度管理

（七）績效管理

（八）積極溝通

（九）強化執(zhí)行

（十）及時激勵

四、領(lǐng)導(dǎo)力的必要條件——“管理”上級（處理好與上級的關(guān)系）

（一） 與上級領(lǐng)導(dǎo)相處的注意事項

（二） 如何聆聽領(lǐng)導(dǎo)的指令

（三）如何復(fù)述與確認(rèn)

（四）如何向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作

五、領(lǐng)導(dǎo)力在組織內(nèi)部的延伸——“管理”同事（處理好與同事的關(guān)系）

（一）與同事溝通協(xié)作的注意事項

（二）如何實現(xiàn)跨部門溝通與高效協(xié)作

（三）跨部門平行溝通的“三心共照”、“八榮八恥”

六、領(lǐng)導(dǎo)力在組織外部的延伸——“管理”外部合作伙伴（處理與外部客戶的關(guān)系）

（一）管理外部合作伙伴的“一個中心、四個基本點”

（二）管理外部伙伴的六項基本原則