| 主講老師： | 羅文娟 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導(dǎo)力，是一種能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能、引領(lǐng)組織前行的綜合能力。它體現(xiàn)在對目標(biāo)的清晰定位、對策略的精準(zhǔn)把握，以及面對挑戰(zhàn)時(shí)的果敢與智慧。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠以身作則，為團(tuán)隊(duì)樹立榜樣，同時(shí)善于傾聽與溝通，理解并滿足團(tuán)隊(duì)成員的需求。他們懂得如何調(diào)動團(tuán)隊(duì)的積極性，激發(fā)創(chuàng)新思維，使每個(gè)成員都能發(fā)揮出最大的價(jià)值。在領(lǐng)導(dǎo)力的推動下，團(tuán)隊(duì)能夠齊心協(xié)力，共同克服困難，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。因此，領(lǐng)導(dǎo)力是組織成功的關(guān)鍵因素之一，也是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)不斷追求和提升的能力。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-15 15:29 |
【課程收益】
通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員可以：
深刻認(rèn)識執(zhí)行力對于組織和個(gè)人的重要意義；
正確認(rèn)識工作的價(jià)值，提升工作的積極主動性；
信任公司和上級，具備服從組織的職業(yè)意識；
深刻認(rèn)識責(zé)任，積極承擔(dān)責(zé)任，保質(zhì)保量提供結(jié)果；
敬畏規(guī)則，遵守規(guī)則，主動向上級復(fù)命；
認(rèn)識工匠精神，嚴(yán)格要求自己，積極追求卓越；
認(rèn)識目標(biāo)對人生成功的重要性，掌握目標(biāo)分解和目標(biāo)管理的關(guān)鍵；
學(xué)會識別事情的輕重緩急，拒絕拖延，合理分配時(shí)間，提升工作效率；
順應(yīng)人性，運(yùn)用十大技巧，提升溝通協(xié)作能力；
掌握在工作中學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法，提供工作結(jié)果。
【課程特色】
以解決問題、為績效負(fù)責(zé)的、實(shí)戰(zhàn)實(shí)效的啟發(fā)、互動式培訓(xùn)，以“實(shí)戰(zhàn)”指導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)”，啟發(fā)，引導(dǎo)，互動訓(xùn)練，讓學(xué)員學(xué)的輕松，讓培訓(xùn)真正產(chǎn)生效果
【課程形式】
專業(yè)講授、引導(dǎo)啟發(fā)、分組討論、案例分析、角色扮演、錄像分享等
【課程對象】
全體員工、中、基層管理者個(gè)人
【課程時(shí)長】
1天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
引言：思維、認(rèn)知、行為關(guān)系模型
第一章 認(rèn)識執(zhí)行力
一、什么是執(zhí)行力
二、執(zhí)行力對組織的重要性
三、執(zhí)行力對個(gè)人的重要性
四、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力
第二章 為者五則
第一節(jié) 認(rèn)識工作 熱愛工作
一、企業(yè)四才，您會是哪一種
二、心態(tài)與能力的關(guān)系
三、您怎么看待這樣的工作觀
四、工作生善
五、在工作中修行
六、工作生健
七、工作即帶薪學(xué)習(xí)
八、職業(yè)化心態(tài)
第二節(jié) 信任組織 服從領(lǐng)導(dǎo)
一、孔子論信
二、信任公司和上級
三、服從的必要性
四、信任是上下級關(guān)系的關(guān)鍵
五、建立信任的法則
第三節(jié) 承擔(dān)責(zé)任 提供結(jié)果
一、美國空軍案例
二、承擔(dān)責(zé)任與提供結(jié)果
三、重新認(rèn)識責(zé)任
四、吸引力法則
五、承擔(dān)責(zé)任二加一
六、責(zé)人之心責(zé)己
七、承擔(dān)責(zé)任工具：YCYA
第四節(jié) 遵守規(guī)則 主動復(fù)命
一、規(guī)則意識
二、“火爐法則”
三、主動復(fù)命
四、四小時(shí)復(fù)命制
五、員工正確的工作表現(xiàn)
第五節(jié) 工匠精神 追求卓越
一、工匠精神
二、天下大事必作于細(xì)
三、工匠精神五項(xiàng)
四、結(jié)構(gòu)效率
五、結(jié)構(gòu)效率與追求卓越
第三章 常成四力
第一節(jié) 目標(biāo)管理能力
一、有清晰目標(biāo)的人易成功
二、目標(biāo)是管理的基本出發(fā)點(diǎn)
三、何為目標(biāo)
四、何為目標(biāo)管理
五、目標(biāo)SMART原則
六、目標(biāo)分解
七、目標(biāo)實(shí)施PDCA
八、職場目標(biāo)導(dǎo)向
第二節(jié) 時(shí)間管理能力
一、視頻導(dǎo)入
二、第二象限工作法
三、練習(xí)
四、最佳時(shí)間分配
五、時(shí)間管理五法則
1、做好規(guī)劃
2、定下優(yōu)先順序
3、組織得當(dāng)
4、與人共事
5、避免荒廢時(shí)間
六、向拖延決戰(zhàn)
1、什么是拖延
2、拖延的代價(jià)
3、拖延決戰(zhàn)八法則
第三節(jié) 溝通協(xié)作能力
一、視頻導(dǎo)入
二、溝通協(xié)作十法則
1、找準(zhǔn)溝通對象
2、選準(zhǔn)溝通時(shí)機(jī)
3、擇好溝通場所
4、營造良好氛圍
5、表達(dá)緊扣人性
6、專注傾聽真意
7、兩式提問5WHY
8、給予接受反饋
9、積極協(xié)商方案
10、言行達(dá)成共識
第四節(jié) 高效學(xué)習(xí)能力
一、案例
二、常保求知若饑
三、在工作中學(xué)習(xí)
四、職場重點(diǎn)學(xué)習(xí)什么
五、在職場中如何學(xué)習(xí)
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