| 主講老師： | 郭靜 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 領(lǐng)導力是一種綜合的能力，體現(xiàn)在指引方向、激勵團隊和做出明智決策等方面。優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠明確目標，帶領(lǐng)團隊朝著共同愿景努力；他們懂得如何調(diào)動成員的積極性，激發(fā)他們的潛力，讓團隊充滿活力和創(chuàng)造力。同時，領(lǐng)導力也體現(xiàn)在處理復雜問題時的果斷與智慧，領(lǐng)導者需要具備敏銳的洞察力和判斷力，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境。總之，領(lǐng)導力是企業(yè)成功的關(guān)鍵，優(yōu)秀的領(lǐng)導者能夠帶領(lǐng)團隊不斷前行，實現(xiàn)共同的目標。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-29 14:28 |
【課程背景】
公司定好方向和戰(zhàn)略，管理層如何領(lǐng)導團隊，確立明確的目標，激發(fā)團隊統(tǒng)一價值觀，群策群力最終達成理想的結(jié)果？這是考驗一位管理者的重要課題，如何帶領(lǐng)團隊制定目標，規(guī)劃告完成計劃，做好落地實施并最終達成變成了許多企業(yè)管理者關(guān)心的問題。本課程集中討論了有效目標績效與管理的方法和技巧。通過學習，各位管理者將學會相應(yīng)的方法和技巧，從而達到最終績效的提升。
【課程收益】
2 明確目標管理的重要意義和作用
2 提升目標制定和績效管理的方法和技巧
2 明確目標管理的概念和方法
2 掌握目標管理展開的關(guān)鍵步驟
2 了解推動目標管理的困難點，掌握解決方案
【課程特色】干貨滿滿，邏輯清晰、實操性強，案例豐富
【課程對象】企業(yè)中高層管理者
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、目標管理的導入
1、績效管理與目標管理之關(guān)系
2、什么是目標管理
3、為什么要重視目標管理
4、目標管理與公司整體制度之關(guān)連
5、目標管理展開的六個步驟
6、推動目標管理的困難點在哪里？
二、為什么要推動目標管理？
1、激發(fā)組織與個人往共同方向目標努力
2、使管理的成果看得見
3、激發(fā)員工自主性與創(chuàng)造力
4、作為不斷改善進步的工具
目標管理與公司整體制度之關(guān)連
思考：推動目標管理的困難點在哪里？
請每人寫下在實務(wù)工作中遇到的問題或障礙（列出3-5項）
分析：推動目標管理的困難點在哪里？
三、如何目標管理？
公司愿景與策略
愿景與策略之展開（例）
1、設(shè)定目標
? 目標的分類
? 目標在管理上的意義
? 目標管理與績效考核之范圍
? 如何設(shè)定目標
? 目標設(shè)定用表格
2、目標的分類
? 依對象區(qū)分
? 依功能區(qū)分
? 依價值區(qū)分
? 依性質(zhì)區(qū)分
3、目標在管理上的意義
? 目標是創(chuàng)造績效的指針
? 目標用來整合資源與團隊合作
? 目標用來激發(fā)個人的意愿與能力
4、目標管理與績效考核之范圍：
1、個人面之目標管理
? 工作成果之考核
? 行為過程之考核
? 能力發(fā)展之考核
2、組織面之目標管理
? 部門業(yè)績之考核
? 全公司業(yè)績之考核
5、如何設(shè)定目標？
? 目標思考的出發(fā)點
? 設(shè)定目標的途徑
? 設(shè)定目標的SMART原則
? 設(shè)定目標時的注意事項
6、設(shè)定目標的途徑：
? 由上而下（Top Down）
? 由下而上（Bottom Up）
? 上下雙向共同研討
目標設(shè)定之展開
公司中期經(jīng)營目標設(shè)定表
部門年度經(jīng)營目標設(shè)定表
l 設(shè)定目標的SMART原則
S (Specific) 具體明確的
M (Measurable) 能夠衡量的
A (Achievable) 可以達到的
R (Relevant) 相互關(guān)連的
T (Time-Bound) 設(shè)定期限的
目標設(shè)定的簡單公式
l 什么是KPI（主要績效指標）
l 如何訂定KPI數(shù)值
7、計劃行動方案
1. 有效計劃的技巧
2. 如何擬定行動方案
3. 如何規(guī)劃可用資源
4. 評估計劃的可行性
5. 計劃常見的問題與對策
四、績效考核
? 績效考核三層面
? 行業(yè)別考核之要素
? 績效考核之流程
? 績效考核之步驟
? 組織與個人的績效考核
? 績效考核的各種方法
1、目標管理的成功關(guān)鍵
組織面三要素~文化、制度、領(lǐng)導
五、主管如何成為目標管理高手
? 觀念突破
? 知己知彼
? 能發(fā)能收
? 借力使力
? 軟硬兼施
? 左右開弓
? 情境領(lǐng)導
? 見樹見林
六、目標管理推行實務(wù)問題研討
Q1.初始推動目標管理的困難在哪里?
Q2.上下級交付目標不能認同,怎么辦？
Q3.雙方對目標看法有差異,應(yīng)如何處理？
Q4.目標不易量化時,怎么辦？
Q5.員工對目標之承諾與心態(tài)不積極,怎么辦？
Q6.雖有目標但執(zhí)行力不足？
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