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目標(biāo)制定與管理—OKR工作法

主講老師: 李家齊 李家齊

主講師資:李家齊

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 目標(biāo)管理是一種有效的管理手段,它強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的設(shè)定、分解、實(shí)施與評(píng)估。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo),團(tuán)隊(duì)或組織能夠明確方向,形成合力。同時(shí),將總目標(biāo)分解為具體的子目標(biāo),有助于員工更好地理解和執(zhí)行。在實(shí)施過(guò)程中,定期檢查和調(diào)整進(jìn)度,確保工作不偏離目標(biāo)。最后,通過(guò)評(píng)估目標(biāo)的達(dá)成情況,可以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為未來(lái)的工作提供指導(dǎo)。目標(biāo)管理不僅提高了工作效率,還促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通,是現(xiàn)代企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-03-28 12:22


 

【課程背景】

調(diào)研表明,只有7%的員工能完全理解公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,以及企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo),期待他們做什么。

世界上最困難的事情之一,就是找到一些簡(jiǎn)單又有效的方法,使每一個(gè)員工都能借此幫助公司實(shí)現(xiàn)最重要的目標(biāo),

在努力的過(guò)程中,一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從兩個(gè)最重要的方面影響結(jié)果:一是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃,二是戰(zhàn)略的執(zhí)行能力。

大部分MBA或者商業(yè)課程都在教給我們?nèi)绾沃贫☉?zhàn)略,也就是在商業(yè)中需要做什么。這方面的相關(guān)研究已經(jīng)多如牛毛了,大部分戰(zhàn)略研究者、顧問(wèn)或者作者們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃,比如技術(shù)、公司或者市場(chǎng)的現(xiàn)狀。這些畫(huà)面描述了那些成功的公司在某個(gè)特定時(shí)間點(diǎn)的特點(diǎn)和做法,或是他們的優(yōu)秀管理人員當(dāng)時(shí)的行為。他們宣稱,如果想要做得和那些最好的公司一樣的話,你就應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀做法。

然而,在時(shí)機(jī)發(fā)生改變的時(shí)候,要想管理好一家公司,我們發(fā)現(xiàn),一旦決定做一件事,擺在面前的最大挑戰(zhàn)就是應(yīng)該怎么做,如何組織下屬們把這件事做的像預(yù)期那么好,而這恰恰是我們很少在課堂上學(xué)習(xí)的部分。

為什么執(zhí)行如此困難呢? 說(shuō)到底,只要戰(zhàn)略規(guī)劃是清晰的,并且作為領(lǐng)導(dǎo),你也承擔(dān)起了引導(dǎo)它的責(zé)任,那么團(tuán)隊(duì)的員工就會(huì)自然而然積極為之努力嗎?答案一定是否定的。

作為戰(zhàn)略的一部分,目標(biāo)管理自上世紀(jì)50年代被提出以來(lái),短短幾十年間,世界經(jīng)歷了工業(yè)時(shí)代、信息化時(shí)代、發(fā)展到人工智能時(shí)代,不同的目標(biāo)管理理念(如MBOBSC、KPI等)也成就了眾多的偉大的企業(yè),但在行業(yè)變遷以為單位計(jì)量的當(dāng)下,頂端思考、中端傳達(dá)、基層執(zhí)行的模式似乎越來(lái)越難以應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部面對(duì)的大量挑戰(zhàn),如何將組織及組織中的人從指標(biāo)管理目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變,從任務(wù)導(dǎo)向目標(biāo)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,做到高效執(zhí)行、動(dòng)態(tài)調(diào)整、反哺戰(zhàn)略?OKR的理念和中外企業(yè)的實(shí)踐帶給我們一種全新的解題思路。

 

課程收益

了解目標(biāo)管理對(duì)個(gè)人、組織的意義和價(jià)值

了解什么是 OKR 以及 OKR 的發(fā)展歷程

掌握如何正確設(shè)定、追蹤、與復(fù)盤 OKR的方法

熟悉從項(xiàng)目管理的維度推動(dòng) OKR 落地的方法及常?問(wèn)題

掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)化

了解 OKR 如何幫助戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地

了解一套組織內(nèi)部的目標(biāo)管理體系建立方法

幫助組織成員的思維模式從任務(wù)管理向目標(biāo)管理轉(zhuǎn)變  

 

課程對(duì)象企業(yè)管理人員、HR行業(yè)從業(yè)者

 

課程時(shí)間1天(6小時(shí)/天)

 

課程大綱


一、VUCA時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行面臨的的挑戰(zhàn)是什么?

1、為什么傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃、執(zhí)行模式很難適應(yīng)當(dāng)下的環(huán)境?

舉例:IBM BLM、汽車行業(yè)、軟件行業(yè)

2、奇跡=好主意”+卓越的執(zhí)行

討論:什么是戰(zhàn)略?  

案例:蘋果公司、理想汽車等

討論:好主意VS卓越的執(zhí)行  

3、奇跡的秘密藏在卓越的執(zhí)行

目標(biāo)連接了戰(zhàn)略執(zhí)行

案例:理想汽車的選擇與執(zhí)行

二、從戰(zhàn)略規(guī)劃到企業(yè)真正拿到業(yè)務(wù)結(jié)果的關(guān)鍵是什么?

1、 目標(biāo)的重要性

好目標(biāo)壞目標(biāo)對(duì)比

目標(biāo)與指標(biāo)的區(qū)別

2、 如何區(qū)分日常事務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)?

3、 目標(biāo)管理是誰(shuí)的事?

4、共識(shí)要素目標(biāo) - 做什么關(guān)鍵結(jié)果 - 怎么做

5 什么是滯后性指標(biāo)引領(lǐng)性指標(biāo)

6、 如何尋找引領(lǐng)性指標(biāo)

案例:某大型商場(chǎng)提升效益的做法

三、VUCA時(shí)代,如何實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的目標(biāo)管理?

1、好目標(biāo) - O的標(biāo)準(zhǔn)

清晰、明確、客觀、可實(shí)現(xiàn)性、明確的商業(yè)價(jià)值  

案例:福特平托車案例等

練習(xí):如何判定目標(biāo)

2、如何制定目標(biāo) O

練習(xí):設(shè)定目標(biāo)

3、關(guān)鍵結(jié)果 - KR的標(biāo)準(zhǔn)和要求

清晰可衡量、結(jié)果非過(guò)程

練習(xí):判定關(guān)鍵結(jié)果

4、 如何制定關(guān)鍵結(jié)果

引領(lǐng)性指標(biāo)、項(xiàng)目里程碑、策略和方法

練習(xí):設(shè)定關(guān)鍵結(jié)果

5、完整OKR的結(jié)構(gòu)是什么?

案例:不同行業(yè)的OKR舉例

6、常見(jiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)方法

四、如何跳出日常事務(wù)的干擾,做好優(yōu)先級(jí)管理?

1、為什么要高頻追蹤OKR進(jìn)展?

日常風(fēng)暴帶來(lái)的挑戰(zhàn)

占領(lǐng)認(rèn)知

2、兩種會(huì)議的區(qū)別 - 戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)議運(yùn)營(yíng)會(huì)議

運(yùn)營(yíng)會(huì)議重點(diǎn)看效率

戰(zhàn)略會(huì)議重點(diǎn)在目標(biāo)

3、如何以OKR為核心高效召開(kāi)戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)議?

企業(yè)級(jí)OKR周例會(huì)的召開(kāi)方法

建立企業(yè)業(yè)務(wù)心跳的意義和價(jià)值

案例:理想汽車、字節(jié)跳動(dòng)

五、如何通過(guò)定期調(diào)整和復(fù)盤達(dá)到對(duì)目標(biāo)的“使命必達(dá)”?

1、復(fù)盤的目的和核心要素

讓房間中的大象暴露出來(lái)

緊盯目標(biāo),靈活應(yīng)變,保持誠(chéng)實(shí)

2、復(fù)盤的節(jié)奏和形式

六、如何讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)保持對(duì)目標(biāo)的激情和動(dòng)力?

1、競(jìng)爭(zhēng)游戲化,促進(jìn)行為改變的發(fā)生

2、兩種記分牌 - 教練記分牌學(xué)員記分牌

3、激勵(lì)性記分牌的常見(jiàn)形式

七、如果想把OKR工作法導(dǎo)入企業(yè),有哪些重要的注意事項(xiàng)?

1、導(dǎo)入OKR的三種策略和關(guān)鍵角色

外部教練、內(nèi)部專家、高層支持、資源統(tǒng)合

2、導(dǎo)入OKR的周期與階段性成果

2~3個(gè)OKR周期后會(huì)有明顯的效果產(chǎn)生

管理者通過(guò)OKR能夠了解團(tuán)隊(duì)的能力邊界

3、常見(jiàn)的大坑與應(yīng)對(duì)方法

4OKR與績(jī)效的關(guān)系

“如何做對(duì)事”與“如何識(shí)別人”之間的關(guān)系

5、文化建設(shè)促進(jìn)OKR高效落地

人是環(huán)境的孩子

任務(wù)導(dǎo)向向目標(biāo)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變需要過(guò)程和引導(dǎo)


 
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