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大規(guī)模敏捷框架SAFe授權(quán)認證培訓——通過業(yè)務(wù)敏捷在數(shù)字時代蓬勃發(fā)展

主講老師: 鐘義杰 鐘義杰

主講師資:鐘義杰

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 互聯(lián)網(wǎng),作為當代科技的杰出代表,深刻改變了人們的生活方式和社會結(jié)構(gòu)。它如同一張無邊無際的網(wǎng),將世界各地的信息、資源和人們緊密連接在一起。通過互聯(lián)網(wǎng),我們可以隨時隨地獲取知識、交流思想、分享經(jīng)驗。它打破了時間和空間的限制,讓人們的生活更加便捷高效。同時,互聯(lián)網(wǎng)也為商業(yè)、教育、娛樂等各個領(lǐng)域帶來了巨大的創(chuàng)新機遇。然而,互聯(lián)網(wǎng)也伴隨著挑戰(zhàn),如信息安全、隱私保護等問題。但無論如何,互聯(lián)網(wǎng)都已成為現(xiàn)代社會不可或缺的一部分,引領(lǐng)著未來的發(fā)展方向。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-03-21 14:58


課程背景:

大規(guī)模敏捷框架Scaled Agile framework(SAFe)是目前全球運用最廣泛的大規(guī)模敏捷框架,也是全球敏捷相關(guān)認證成長最快、最被認可、最有價值的規(guī)?;艚菡J證,目前全球SAFe認證專業(yè)人士已達120萬人。

據(jù)官方統(tǒng)計,獲得新證書的IT專業(yè)人士的平均工資增長 13,000 美元,其中 78% 的認證人士表示,在獲得認證后,企業(yè)對他們的技能需求更大了。在敏捷方面“剛剛起步”的公司占比是71%,表明SAFe認證的專業(yè)人士有很大的市場機會。

《大規(guī)模敏捷框架SAFe授權(quán)認證培訓(Leading SAFe?)》課程是一個2天的由SAI官方授權(quán)的基于SAFe6.0的認證課程,目的就是培養(yǎng)企業(yè)的大規(guī)模敏捷變革領(lǐng)導者。該課程由SAFe授權(quán)講師SPC授課,學員完成課程的學習,并通過官方組織的線上考(中英文可選)后,可獲得國際權(quán)威SAFe Agilist(SA)認證。

在這兩天的課程中,學員在深入了解了數(shù)字化時代的大背景后,將系統(tǒng)地學習大規(guī)模敏捷框架(SAFe),課程內(nèi)容涵蓋作為精益敏捷領(lǐng)導者推動大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型必須掌握的一系列思想、原則和實踐。這些思想源自精益、敏捷開發(fā)、系統(tǒng)思維、DevOps、設(shè)計思維、精益創(chuàng)業(yè)等。不同組織背景的學員都能在SAFe中找到適合自己的部分,因為SAFe根據(jù)團隊規(guī)模針對性分了不同層次,作為敏捷變革領(lǐng)導者需要具備一定的高度和廣度。

 

課程收益:課程結(jié)束后,學員將會成為一個合格的規(guī)?;艚莸膶嵺`領(lǐng)導者:

深入理解精益敏捷思維,了解為何這種思維能夠在當今激烈和殘酷的市場競爭下產(chǎn)生效果,以及這種思維如何引領(lǐng)精益敏捷轉(zhuǎn)型

掌握SAFe框架中的20多個實用的敏捷實踐技能,包括如何支持和執(zhí)行PI Planning活動,建設(shè)持續(xù)交付流水線,敏捷團隊運作,以及如何協(xié)調(diào)多個敏捷發(fā)布火車等

 

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:決策層和領(lǐng)導者、經(jīng)理、董事、首席信息官和副總裁;開發(fā),QA和基礎(chǔ)設(shè)施管理;

項目總監(jiān)、項目經(jīng)理;產(chǎn)品線經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理;投資組合經(jīng)理,項目管理辦公室和流程負責人;企業(yè),系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師;以及任何其他的期望了解SAFe的人士;

課程方式:沙盤模擬+量身定制+咨詢案例

 

課程亮點:

沙盤模擬:本課程采用行動式學習方式,寓教于樂,課堂氣氛活躍,引導進行主動學習,易于消化吸收

(學員分組,最多不超過6組,每組至少5人,不超過9人)

量身定制:本課程提煉總結(jié)了客戶的常見工作場景,共性痛點問題和業(yè)界最佳實踐

咨詢案例:本課程有強烈的問題解決咨詢風格,歡迎學員帶著工作中的實際問題參與課堂討論。講師以咨詢顧問的身份參與了很多標桿企業(yè)的敏捷轉(zhuǎn)型輔導工作,積累了大量咨詢服務(wù)經(jīng)驗和華為、平安等優(yōu)秀代表的實戰(zhàn)案例,啟發(fā)學員學以致用

 

課程框架:

 

 

課程大綱

第一講:如何通過業(yè)務(wù)敏捷在數(shù)字時代高速發(fā)展

一、企業(yè)如何在數(shù)字時代贏得競爭?

二、為什么數(shù)字時代企業(yè)需要兩個操作系統(tǒng)?

系統(tǒng)1:傳統(tǒng)的層級管理體系提高效率和保持穩(wěn)定

系統(tǒng)2:SAFe作為價值流交付網(wǎng)絡(luò)加快創(chuàng)新的速度

三、SAFe企業(yè)業(yè)務(wù)敏捷的操作系統(tǒng)

四、業(yè)務(wù)敏捷的7大核心能力

核心能力一:團隊和技術(shù)的敏捷能力

核心能力二:敏捷產(chǎn)品交付能力

核心能力三:企業(yè)解決方案交付能力

核心能力四:精益投資組合管理能力

核心能五五:組織敏捷能力

核心能力六:持續(xù)學習的企業(yè)文化

核心能力七:精益敏捷領(lǐng)導力

 

第二講:精益敏捷領(lǐng)導者必備的思維、價值觀和原則

一、敏捷變革領(lǐng)導者需要擁抱精益敏捷思維

1. 精益核心思維

2. 敏捷宣言和價值觀

二、SAFe的四個核心價值觀

1. 上下對齊

2. 透明溝通

3. 尊重人

4. 持續(xù)改進

三、SAFe的十大原則

實踐演練:十大原則實踐演練

 

第三講:建立團隊敏捷力和技術(shù)敏捷力

1. 圍繞價值流組建跨職能的敏捷團隊

2. 通過引入精益、敏捷工程技術(shù)實踐實現(xiàn)內(nèi)建質(zhì)量

3. 圍繞價值流動建立敏捷版本火車

角色演練:敏捷版本火車的角色職責演練

 

第四講:建立敏捷產(chǎn)品交付能力

一、以客戶為中心

1. 設(shè)計思維Design Thinking

2. 角色畫像

3. 用戶旅程

4. 共情地圖

5. 故事地圖

二、價值排序

1. 產(chǎn)品需求待辦清單Program Backlog

2. 敏捷估算

三、延遲成本Cost Of Delay;WSJF

1. 產(chǎn)品增量規(guī)劃PI Planning

2. 大規(guī)模敏捷模擬項目

3. 按迭代開發(fā)、按需發(fā)布

4. 通過DevOps,建立持續(xù)交付流水線

5. 規(guī)?;鄨F隊敏捷協(xié)同實際案例剖析

 

第五講:精益投資組合管理

1. SAFe投資組合的定義

2. 建立企業(yè)戰(zhàn)略到投資組合的連接

3. 通過商業(yè)模式畫布建立投資組合愿景

4. 建立投資組合看板,管理Epic的流動

5. 精益預(yù)算和投資地平線

6. 投資價值流,不投資項目

7. 通過精益創(chuàng)業(yè)、精益數(shù)據(jù)分析投資組合的治理

 

第六講:如何領(lǐng)導大規(guī)模敏捷變革

1. 通過以身作則逐步建立敏捷變革領(lǐng)導力

2. 通過樹立標桿來擴大領(lǐng)導力

3. 科特變革八步法

1)破冰階段

2)賦能實施階段

3)鞏固維持階段

4. SAFe大規(guī)模敏捷轉(zhuǎn)型路線圖

5. 持續(xù)變革實際案例剖析


 
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