| 主講老師： | 梁惠榮 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過有效組織和協(xié)調(diào)團隊成員，共同實現(xiàn)團隊目標的過程。它強調(diào)團隊成員間的相互信任、溝通與協(xié)作，以及個人與團隊整體利益的統(tǒng)一。優(yōu)秀的團隊管理能夠激發(fā)團隊成員的積極性和創(chuàng)造力，提升團隊凝聚力和執(zhí)行力。在團隊管理中，領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮著關(guān)鍵作用，需要善于激勵和指導(dǎo)團隊成員，確保團隊工作高效、有序進行。通過不斷優(yōu)化團隊管理策略，企業(yè)可以打造高效協(xié)作的團隊，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有力支持。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-14 15:18 |
【課程背景】
在經(jīng)濟增長速度放緩的大背景下，社會上充斥著“消費降級”“躺平未來”的聲音，以及年輕一代的職場人普遍更關(guān)注自我，這為我們現(xiàn)階段企業(yè)的團隊管理者，尤其是中初級管理者帶來了很大的管理挑戰(zhàn)。能力低的員工不愿意自己能力欠缺努力改進，能力強的員工無心互相幫助，員工之間存在各種復(fù)雜人際關(guān)系，表面和諧私下責任推諉，會議討論往往不敢不說真話，致使團隊管理者無法發(fā)現(xiàn)工作問題改進工作效率，進一步帶來團隊協(xié)作效率低下，無法完成工作目標。
本課程就將為您的團隊協(xié)作困障礙拆解這些難題。
員工表現(xiàn)出來的問題，背后深層次的原因是什么？
導(dǎo)致這些問題的背后原因又有哪些關(guān)聯(lián)？
在眾多問題中，我如何知道自己團隊協(xié)作中目前最主要的問題是什么？
有哪些方法可以幫助我解決目前的團隊協(xié)作困境？
課程將通過測試評估明確團隊協(xié)作現(xiàn)階段的主要問題，并將問題排序，深入解析問題現(xiàn)狀背后的原因以及具體的解決途徑。本課程不是僅僅聚焦在某一個問題點上，讓我們學而不知所以然，它能夠從根本上讓管理者理解影響團隊協(xié)作的重要因素，讓管理者能夠高屋建瓴的診斷團隊協(xié)作障礙、并有效的找到應(yīng)對方向采取有效措施。這對團隊管理者的管理能力培養(yǎng)、以及企業(yè)長期的發(fā)展都具有重要和長遠的作用。
【課程收益】
? 能夠根據(jù)團隊協(xié)作的表象問題診斷團隊協(xié)作的障礙
? 能夠準確知道團隊協(xié)作的5大障礙以及背后的原因和關(guān)聯(lián)影響
? 能夠知曉解決團隊協(xié)作障礙的途徑和方法
? 了解真正高效協(xié)作的優(yōu)秀團隊的具體特征
? 掌握診斷團隊障礙的工具
? 初步掌握識別不同團隊成員的風格并采取個性化管理的人際模型
? 能清楚的知道作為管理者在解決團隊協(xié)作障礙的過程中應(yīng)當具體發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用
【課程特色】邏輯清晰、理論科學；工具和模型有效實用；開場活動有趣活潑充分暖場，授課過程充分互動，舉例生動日常；全球500強企業(yè)、最佳雇主團隊管理案例分享
【課程對象】HRBP、人力資源高管、下屬超過2位的各級管理者
【課程時間】6-12小時（6小時/天）
【課程大綱】
一、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和高效協(xié)作的團隊是怎樣的？
1、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)和卓越領(lǐng)導(dǎo)的5個行為
2、團隊的定義以及高效協(xié)作的團隊特征
二、如何判斷你的團隊目前存在哪些協(xié)作障礙？
1、團隊協(xié)作的5大障礙診斷
? 團隊協(xié)作障礙評估（工具表評估）
? 團隊協(xié)作的5大障礙釋義
三、團隊協(xié)作的5大障礙表現(xiàn)、原因及解決方法
1、團隊協(xié)作障礙之一：缺乏信任
? 缺乏信任的團隊特征表現(xiàn)和原因
? 可信度的4個核心
? 建立團隊信任的5個方法
? 團隊領(lǐng)導(dǎo)自身該如何做？
案例：全球500強公司輝瑞、阿斯利康、葛蘭素史克等公司的案例，人際風格模型和工具表測試、三明治反饋法等
2、團隊協(xié)作障礙之二：懼怕沖突
? 懼怕沖突的團隊特征表現(xiàn)和原因
? 團隊沖突的必要性
? 托馬斯—基爾曼沖突方式測驗
? 鼓勵和促進積極爭論
? 團隊領(lǐng)導(dǎo)自身該如何做？
案例：全球500強公司輝瑞、阿斯利康、葛蘭素史克等公司的案例，沖突方式測試
3、團隊協(xié)作障礙之三：欠缺承諾
? 欠缺承諾的團隊特征表現(xiàn)和原因
? 讓團隊兌現(xiàn)承諾的方法
? SMART目標及情境領(lǐng)導(dǎo)
? 團隊領(lǐng)導(dǎo)自身該如何做？
案例：全球500強公司輝瑞、阿斯利康、葛蘭素史克等公司的案例，SMART目標要素
4、團隊協(xié)作障礙之四：逃避責任
? 逃避責任的團隊特征表現(xiàn)和原因
? 讓團隊勇于承擔責任的方法
? 團隊領(lǐng)導(dǎo)自身該如何做？
5、團隊協(xié)作障礙之五：無視結(jié)果
? 無視結(jié)果的團隊特征表現(xiàn)和原因
? 建立個人目標和團隊愿景的方法
? 團隊領(lǐng)導(dǎo)自身該如何做？
案例：全球500強公司輝瑞、阿斯利康、葛蘭素史克等公司的案例，個人目標的制定、職業(yè)規(guī)劃與團隊愿景規(guī)劃方法
四、高效協(xié)作的團隊具有怎樣的特征？
五、應(yīng)對5大團隊障礙時領(lǐng)導(dǎo)者的角色說明
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