| 主講老師： | 梁惠榮 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 公司治理是企業(yè)內(nèi)部管理和決策的一套機(jī)制，旨在確保企業(yè)高效、透明和負(fù)責(zé)任地運(yùn)營(yíng)。它涵蓋了企業(yè)組織架構(gòu)、權(quán)力分配、決策流程、監(jiān)督機(jī)制等多個(gè)方面。良好的公司治理能夠保護(hù)股東權(quán)益，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，提升企業(yè)價(jià)值。在現(xiàn)代企業(yè)中，公司治理的重要性日益凸顯，它不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基石，也是吸引投資者和合作伙伴的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)不斷完善治理機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，確保企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-14 15:07 |
【課程背景】
公司員工開會(huì)，是每個(gè)行業(yè)每個(gè)公司的日常工作項(xiàng)目，召開會(huì)議也是管理者的重要管理形式，尤其是銷售團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)例會(huì)通常是管理工作非常重要的一環(huán)，好的業(yè)務(wù)例會(huì)能及時(shí)溝通現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題解決問題，并方向一致激勵(lì)人心。但是我相信任何人都一定聽說(shuō)過(guò)或經(jīng)歷過(guò)關(guān)于“開會(huì)”的吐槽：
1、參加會(huì)議就是老板領(lǐng)導(dǎo)一言堂，下面人都在玩手機(jī)聊天，根本不參與
2、員工認(rèn)為老板開會(huì)就是浪費(fèi)時(shí)間，畫大餅，沒有實(shí)際意義
3、有些經(jīng)理或主管根本不知道怎么開會(huì)，認(rèn)為開會(huì)就是自己講一講，員工聽一聽
4、會(huì)議效果不好，團(tuán)隊(duì)面臨的問題沒有充分溝通解決，工作方向仍然不清晰
5、有時(shí)候開一場(chǎng)會(huì)，員工不但沒有受到鼓勵(lì)積極工作，反而情緒更加消極
如何讓團(tuán)隊(duì)管理者學(xué)會(huì)有效的時(shí)間管理、高效安排團(tuán)隊(duì)會(huì)議？
如何在會(huì)議過(guò)程中讓團(tuán)隊(duì)成員積極主動(dòng)的參與，群策群力貢獻(xiàn)力量？
如何能真正利用團(tuán)隊(duì)會(huì)議溝通信息、解決問題、讓團(tuán)隊(duì)成員充滿動(dòng)力？
要召開一場(chǎng)高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議，會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后，具體應(yīng)該如何做？
如何有效應(yīng)用會(huì)議管理工具召開日常業(yè)務(wù)例會(huì)？
本課程將幫助您解決這些問題
【課程收益】
? 理解高效團(tuán)隊(duì)會(huì)議的重要性和成功關(guān)鍵因素
? 理解并掌握管理者的時(shí)間管理法則，有效的管理時(shí)間安排會(huì)議
? 知曉并掌握如何在團(tuán)隊(duì)會(huì)議之前做準(zhǔn)備、做哪些準(zhǔn)備
? 知曉并學(xué)會(huì)一場(chǎng)有效團(tuán)隊(duì)會(huì)議在會(huì)中和會(huì)后的關(guān)鍵行為
? 能夠應(yīng)用模板和會(huì)議管理工具進(jìn)行有效團(tuán)隊(duì)會(huì)議的管理
【課程特色】課程邏輯科學(xué)清晰，應(yīng)用實(shí)際案例討論，解決實(shí)際問題，學(xué)之能用；分享全球500強(qiáng)公司的會(huì)議管理模式和案例，課堂充分互動(dòng)，吸引力強(qiáng)；有效的工具模板，學(xué)之即用，能結(jié)合公司時(shí)間狀況，幫助公司和管理團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)會(huì)議工具，方便日后高效溝通
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、HR總監(jiān)及經(jīng)理、銷售團(tuán)隊(duì)總監(jiān)及各級(jí)經(jīng)理、帶團(tuán)隊(duì)的經(jīng)理、負(fù)責(zé)組織安排會(huì)議的助理等
【課程時(shí)間】6小時(shí)
【課程大綱】
一、為什么召開高效的業(yè)務(wù)例會(huì)很重要？
1、業(yè)務(wù)例會(huì)評(píng)估
? 業(yè)務(wù)例會(huì)自我評(píng)估
工具表
2、糟糕的業(yè)務(wù)例會(huì)有哪些不利影響
? 案例討論和分享
活動(dòng)討論
3、高效業(yè)務(wù)例會(huì)的成功要素
? 團(tuán)隊(duì)管理者的時(shí)間管理
? 業(yè)務(wù)例會(huì)的會(huì)議流程
二、團(tuán)隊(duì)管理者的時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的關(guān)鍵
? 羅盤
? 80/20法則
? 團(tuán)隊(duì)工作時(shí)間管理矩陣
2、時(shí)間管理的案例練習(xí)
? 案例閱讀
? 討論及分享
三、業(yè)務(wù)例會(huì)的流程和要素管理？
1、高效業(yè)務(wù)例會(huì)會(huì)前準(zhǔn)備
? 明確目標(biāo)
業(yè)務(wù)例會(huì)通常制定什么目標(biāo)？
明確會(huì)議目標(biāo)有哪些益處
會(huì)議模板和工具的應(yīng)用
? 預(yù)估挑戰(zhàn)
? 圍繞目標(biāo)制定相應(yīng)內(nèi)容
確定內(nèi)容和形式
2、高效業(yè)務(wù)例會(huì)會(huì)中組織
? 參會(huì)人員的需求
會(huì)議目標(biāo)需求
人員需求
? 會(huì)議互動(dòng)流程
開展討論
澄清資料
發(fā)展意見
達(dá)成決議
總結(jié)討論
? 會(huì)議記錄
3、高效業(yè)務(wù)例會(huì)后跟進(jìn)
? 發(fā)送會(huì)議記錄
? 檢查進(jìn)度
? 定期評(píng)估
4、高效業(yè)務(wù)例會(huì)案例分析
? 業(yè)務(wù)例會(huì)案例分析練習(xí)與討論
四、 業(yè)務(wù)例會(huì)模板的應(yīng)用和演示
1、業(yè)務(wù)例會(huì)模板介紹
2、計(jì)劃你的下一場(chǎng)業(yè)務(wù)例會(huì)
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