主講老師: | 李娜 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | TTT(Train the Trainer)是一種專業(yè)的培訓(xùn)師培訓(xùn)技術(shù),旨在培養(yǎng)具備高效教學(xué)能力的培訓(xùn)者。它涵蓋了課程設(shè)計(jì)、教學(xué)方法、學(xué)員互動(dòng)等多個(gè)方面,幫助培訓(xùn)師掌握系統(tǒng)的教學(xué)技巧,提升教學(xué)質(zhì)量。通過(guò)TTT培訓(xùn),培訓(xùn)師能更好地理解學(xué)員需求,設(shè)計(jì)有針對(duì)性的課程,運(yùn)用多樣化的教學(xué)方法激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,實(shí)現(xiàn)有效的教學(xué)成果。因此,TTT對(duì)于提升培訓(xùn)師的專業(yè)素養(yǎng)和推動(dòng)組織培訓(xùn)工作的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-03-14 14:28 |
課程背景:
企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)擁有自己的造血功能,擁有人才復(fù)制與培養(yǎng)的能力,越來(lái)越多的優(yōu)秀企業(yè)都無(wú)一例外的在課程開發(fā)與內(nèi)訓(xùn)師的隊(duì)伍建設(shè)上進(jìn)行了大量的投入。
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨,新時(shí)代員工進(jìn)入職場(chǎng),課堂上往往是內(nèi)訓(xùn)師講的口干舌燥,學(xué)員要么是死氣沉沉,要么是玩手機(jī)玩的自在逍遙。學(xué)員的要求越來(lái)越高,企業(yè)培訓(xùn)師也需要持續(xù)提升才能讓我們企業(yè)的內(nèi)部傳承與時(shí)俱進(jìn)。如何通過(guò)專業(yè)化教學(xué)模型在短時(shí)間內(nèi)精湛培訓(xùn)師的教學(xué)技藝,讓枯燥的技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)分享變成精彩的課堂講解,這是本課程將要解決的問(wèn)題。
精“藝”求精,助力培訓(xùn)師用專業(yè)技藝輕松開啟精彩課堂。本課程以現(xiàn)代腦科學(xué)研究成果為基礎(chǔ),研發(fā)了基于人類認(rèn)知底層邏輯的4C教學(xué)技術(shù),通過(guò)Connect-建立連接、Communicate-內(nèi)容傳遞、Concrete practice-實(shí)踐互動(dòng)、Conversion-遷移轉(zhuǎn)化四個(gè)階段完整的教學(xué)設(shè)計(jì)幫助培訓(xùn)師教學(xué)做到輕松、實(shí)用、有效與落地。4C既是培訓(xùn)師教學(xué)的四個(gè)典型情景,又是課程內(nèi)容模塊的完整傳遞策略,通過(guò)4C教學(xué)技術(shù)的運(yùn)用,每一個(gè)培訓(xùn)師都可以讓參訓(xùn)學(xué)員愿意聽,聽的懂,記得住,做得到,達(dá)到內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)成效極大化。
課程收益:
完成課程后,培訓(xùn)師能夠:
運(yùn)用連接技術(shù)迅速啟動(dòng)注意,激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī);
運(yùn)用傳遞技術(shù)更加生動(dòng)有效的講授學(xué)習(xí)內(nèi)容;
運(yùn)用互動(dòng)技術(shù)全方位調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與并進(jìn)行課堂掌控;
運(yùn)用轉(zhuǎn)化技術(shù)鞏固學(xué)員所學(xué),完成績(jī)效轉(zhuǎn)化落地;
獨(dú)立設(shè)計(jì)基于認(rèn)知心理學(xué)的高質(zhì)量學(xué)習(xí)體驗(yàn);
運(yùn)用4C交互式教學(xué)技術(shù)迭代優(yōu)化現(xiàn)有課程。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、核心技術(shù)崗位員工、業(yè)務(wù)精英、管理人員
課程方式:講授演示、案例分析、互動(dòng)討論、工具輔導(dǎo)、演練點(diǎn)評(píng)與引導(dǎo)技術(shù)相結(jié)合。
課程模型:
課程大綱
前言:基于認(rèn)知心理學(xué)的教學(xué)設(shè)計(jì)
案例討論:課堂為何低效?
一、基于認(rèn)知心理學(xué)的學(xué)習(xí)路徑
1. 被過(guò)濾掉的大量信息
2. 短期記憶與長(zhǎng)期記憶的轉(zhuǎn)化
3. 長(zhǎng)期記憶的固化與提取
二、基于學(xué)習(xí)路徑的4C交互式教學(xué)技術(shù)
1. 1C-Connect建立連接
2. 2C-Communicate內(nèi)容傳遞
3. 3C-Concrete practice實(shí)踐互動(dòng)
4. 4C-conversion遷移轉(zhuǎn)化
轉(zhuǎn)化活動(dòng):鄰座探討
模塊一:1C-Connect建立連接教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
一、人際破冰-人與人之間建立連接
1. 學(xué)員與老師之間建立信任
2. 學(xué)員彼此之間建立同盟
3. 常用破冰活動(dòng)介紹
教學(xué)體驗(yàn):集體破冰
二、動(dòng)機(jī)激發(fā)-學(xué)員與內(nèi)容建立連接
1. 引起注意
2. 明晰價(jià)值
3. 樹立信心
三、經(jīng)驗(yàn)關(guān)聯(lián)-新知與舊知建立連接
1. 關(guān)聯(lián)原有經(jīng)驗(yàn)
2. 關(guān)聯(lián)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題
3. 明晰知識(shí)結(jié)構(gòu)
實(shí)操輔導(dǎo):1C-建立連接模塊設(shè)計(jì)精彩開場(chǎng)
模塊二:2C-Communicate內(nèi)容傳遞教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
一、解密神秘大腦
1. 左右腦思維分工
2. 思維模式?jīng)Q定授課風(fēng)格與學(xué)習(xí)風(fēng)格
3. 大腦決定傳遞方法
二、邏輯性征服左腦
1. 結(jié)構(gòu)清晰
1)結(jié)構(gòu)符合金字塔原則
2)五種經(jīng)典內(nèi)容結(jié)構(gòu)
演練輔導(dǎo):結(jié)構(gòu)化思維訓(xùn)練
2. 論證有力
1)舉例
2)引用
3)對(duì)比
4)重復(fù)
三、畫面感征服右腦
1. 視覺演示
1)圖像
2)視頻
3)道具
2. 激發(fā)想象
1)類比
2)故事
3)形象表達(dá)
3. 講師風(fēng)采
1)服飾
2)表情
3)身姿
演練輔導(dǎo):情理并茂呈現(xiàn)表達(dá)訓(xùn)練
四、設(shè)計(jì)三大因子:傳遞精彩
1. 哲理因子:以理服人,講出深度
2. 情感因子:以情動(dòng)人,講出溫度
3. 趣味因子:融洽氛圍,講出熱度
案例:最激動(dòng)人心的招聘廣告
五、聲入人心——聲音傳遞技術(shù)訓(xùn)練
1. 把握聲音的四度
1)清晰度
2)舒適度
3)力度
4)溫度
2. 傳遞語(yǔ)境:抑揚(yáng)頓挫輕重緩急
1)音高
2)停頓
3)音強(qiáng)
4)音長(zhǎng)
演練輔導(dǎo):以語(yǔ)境達(dá)意境的聲音訓(xùn)練
3. 做到腹有氣:控制氣息狀態(tài)
1)胸腹式聯(lián)合呼吸
2)呼吸控制訓(xùn)練
4. 做到嘴用力:控制口腔狀態(tài)
1)口部操:提打挺松
2)唇舌練習(xí)方法
5. 控制喉部狀態(tài)
1)抓兩頭放中間
2)嗓音保護(hù)注意事項(xiàng)
實(shí)操輔導(dǎo):2C-內(nèi)容傳遞模塊設(shè)計(jì)生動(dòng)內(nèi)容
模塊三:3C-Concrete practice實(shí)踐互動(dòng)教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
一、不可或缺的教學(xué)環(huán)節(jié)——實(shí)踐互動(dòng)
1. 學(xué)習(xí)金字塔
2. 兩個(gè)重要的心理學(xué)實(shí)驗(yàn)
二、認(rèn)知三大類教學(xué)方法
1. 被動(dòng)區(qū)教學(xué)方法:理念輸入
2. 互動(dòng)區(qū)教學(xué)方法:知識(shí)深入
3. 主動(dòng)區(qū)教學(xué)方法:行為轉(zhuǎn)化
三、常用互動(dòng)區(qū)教學(xué)方法運(yùn)用
1. 探討——案例教學(xué)法
1)案例搜集四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
2)案例呈現(xiàn)三種形態(tài)
3)案例教學(xué)四大要點(diǎn)
教學(xué)體驗(yàn):沖突案例討論——該不該開除阿強(qiáng)
2. 趣味——游戲教學(xué)法
1)課堂游戲三種形態(tài)
2)游戲教學(xué)三大誤區(qū)
3. 鞏固——實(shí)操教學(xué)法(業(yè)務(wù)技能六環(huán)教練法)
1)告知
2)示范
3)模擬
4)改善
5)固化
6)創(chuàng)新
4. 其他實(shí)踐互動(dòng)教學(xué)活動(dòng)
四、實(shí)踐互動(dòng)三步法
1. 明確規(guī)則
2. 嘗試應(yīng)用
3. 點(diǎn)評(píng)反饋
工具:點(diǎn)評(píng)反饋四步
討論:如何讓學(xué)員更加積極參與實(shí)踐
五、五大調(diào)動(dòng)讓學(xué)員全方位參與
1. 調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)眼看
2. 調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)耳聽
3. 調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)口講
4. 調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)手做
5. 調(diào)動(dòng)學(xué)員動(dòng)腦想
教學(xué)研討:教學(xué)技巧頭腦風(fēng)暴
實(shí)操輔導(dǎo):3C-實(shí)踐互動(dòng)模塊設(shè)計(jì)具體活動(dòng)
模塊四:4C-conversion遷移轉(zhuǎn)化教學(xué)技術(shù)訓(xùn)練
一、打通培訓(xùn)到落地的引導(dǎo)技術(shù)
1. 認(rèn)知引導(dǎo)技術(shù)
2. 認(rèn)知聚焦式會(huì)話法ORID
3. ORID引導(dǎo)高效溝通培訓(xùn)落地
1)O-數(shù)據(jù)層面
2)R-體驗(yàn)層面
3)I-理解層面
4)D-決定層面
4. ORID的多場(chǎng)景應(yīng)用
二、遷移轉(zhuǎn)化四步
第一步:總結(jié)收獲
第二步:對(duì)接過(guò)去
第三步:強(qiáng)化理解
第四步:行動(dòng)落地
實(shí)操輔導(dǎo):4C-遷移轉(zhuǎn)化模塊設(shè)計(jì)落地收結(jié)
教學(xué)體驗(yàn):課程內(nèi)容四步遷移轉(zhuǎn)化
結(jié)語(yǔ):培訓(xùn)師學(xué)習(xí)成長(zhǎng)寄語(yǔ)
1. 培訓(xùn)師成長(zhǎng)四重境界
2. 培訓(xùn)師必讀的六本書
——博學(xué)、精專、情商、氣場(chǎng)、通透、捷徑
結(jié)尾:綜合實(shí)戰(zhàn)演練環(huán)節(jié)
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