贏家戰(zhàn)略力——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行

課程背景：

企業(yè)之間的競爭，歸根到底，就是戰(zhàn)略管理的競爭。戰(zhàn)略管理由戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行組成。缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè)，如同沒有方向的小舟，隨波逐流，不知所終。這些企業(yè)，速度再快，也是欲速不達(dá)；努力再多，也是徒勞無功。缺乏戰(zhàn)略執(zhí)行力的企業(yè)，有兩種，一種既沒有規(guī)劃力，也沒有執(zhí)行力。這種企業(yè)，忙忙碌碌卻碌碌無為；另一種有規(guī)劃力，沒執(zhí)行力。夢想有多美好，結(jié)果就會有多悲催。

所以，戰(zhàn)略規(guī)劃先行，戰(zhàn)略執(zhí)行隨后。戰(zhàn)略規(guī)劃一旦完成，戰(zhàn)略執(zhí)行就是關(guān)鍵。

善于戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的企業(yè)，可以做到事半功倍，甚至可以“一分耕耘，十分收獲”。方向比速度重要，選擇比努力重要。戰(zhàn)略就是方向，戰(zhàn)略就是選擇。企業(yè)要想在激烈競爭的市場環(huán)境中脫穎而出，必須要提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力。

華為的成功，本質(zhì)上是華為戰(zhàn)略管理的成功。華為堅持“一邊打戰(zhàn)，一邊建設(shè)”，善于戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行，在不同的時期，不同的市場，面對不同的挑戰(zhàn)，打贏一場又一場的勝戰(zhàn)。華為卓越的戰(zhàn)略管理體系值得每一個企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒。

本課程融合了華為戰(zhàn)略管理理念和世界500強(qiáng)頂級企業(yè)的實戰(zhàn)體系，旨在幫助學(xué)員快速掌握企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略執(zhí)行的科學(xué)方法，在學(xué)中做，在做中學(xué)，把全球最佳的戰(zhàn)略管理方法應(yīng)用到企業(yè)的發(fā)展中去，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，助力企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

課程收益：

● 系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理，以客戶為中心，以增長為目標(biāo)，敢于規(guī)劃，善于執(zhí)行

● 掌握對外部環(huán)境和內(nèi)部條件做分析研究的能力，洞察市場，看清趨勢，把握商機(jī)

● 明確企業(yè)的方向、目標(biāo)和行動計劃，做出長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的、全局性的規(guī)劃，增強(qiáng)競爭力

● 提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力，掌握制定戰(zhàn)略的方法和步驟，提升戰(zhàn)略視角的高度、廣度和深度

● 提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力，理解戰(zhàn)略意圖，形成團(tuán)隊共識，賦能組織與人才，落實戰(zhàn)略目標(biāo)

課程天數(shù)：2天，6小時/天

課程對象：企業(yè)中高管理人員

課程方式：理論講授+視頻教學(xué)+游戲互動+角色扮演+案例研討

課程體系：

課程大綱

研討導(dǎo)入：從行業(yè)跟隨者到行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，“從勝利走向勝利”，華為做對了什么？

1. 什么是戰(zhàn)略？

2. 如何提升戰(zhàn)略管理能力？

——戰(zhàn)略規(guī)劃+戰(zhàn)略執(zhí)行

3. 戰(zhàn)略vs戰(zhàn)術(shù)

第一部分：戰(zhàn)略規(guī)劃

第一講：市場洞察

一、變化分析

研討：華為的“五看三定”

1. 變化分析的5C模式

Customer客戶

Company公司

Competitor競爭對手

Collaborator合作伙伴

Context環(huán)境

2. 環(huán)境變化的PEST模式

Politics政治

Economics 經(jīng)濟(jì)

Culture社會文化

technology技術(shù)

二、競爭分析

1. Customer客戶

2. Company公司

3. Competitor競爭對手

練習(xí)：SWOT分析

三、差距分析

研討：華為的BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）

1. 業(yè)務(wù)差距

2. 機(jī)會差距

3. 贏家差距

研討：贏家畫像——什么樣的企業(yè)會成為市場的真正贏家？

第二講：戰(zhàn)略制定

研討：華為的DSTE戰(zhàn)略管理體系

一、明確使命

練習(xí)：明確使命的3P模型：

——Position定位/Problem問題/Purpose目的

二、描繪愿景

練習(xí)：描繪愿景的3D模型：

——Dream戰(zhàn)略夢想/Direction戰(zhàn)略方向/Differentiation戰(zhàn)略差異

三、設(shè)定目標(biāo)

練習(xí)：設(shè)定目標(biāo)的3C模型：

——Complexity目標(biāo)復(fù)雜度/Clarity目標(biāo)清晰度/Commitment目標(biāo)參與度

四、制定計劃

練習(xí)：制訂計劃的3W1H模型：

——What戰(zhàn)略重點/How戰(zhàn)略細(xì)節(jié)/Who執(zhí)行團(tuán)隊/When戰(zhàn)略節(jié)點

第三講：指標(biāo)設(shè)定

研討：華為的平衡記分卡

一、客戶價值

練習(xí)：

1. 產(chǎn)品質(zhì)量

2. 優(yōu)質(zhì)交付

3. 客戶滿意度

二、員工價值

練習(xí)：

1. 內(nèi)部晉升率

2. 員工留存率

3. 員工滿意度

三、股東價值

練習(xí)：

1. 營收增長率

2. 運營利潤率

3. 投資回報率

第二部分：戰(zhàn)略執(zhí)行

第一講：戰(zhàn)略解碼

研討：華為的戰(zhàn)略解碼——年度業(yè)務(wù)計劃

練習(xí)：戰(zhàn)略解碼四步驟：

1. 確定預(yù)算

2. 分解目標(biāo)

3. 分配指標(biāo)

4. 制定考評

第二講：組織賦能

研討：華為的組織績效管理

練習(xí)：組織賦能四步驟：

1. 達(dá)成共識

2. 優(yōu)化架構(gòu)

3. 加強(qiáng)激勵

5. 提升文化

第三講：人才到位

研討：華為的人才發(fā)展體系

練習(xí)：人才到位四步驟：

1. 吸引人才（選）

2. 善用人才（用）

3. 培養(yǎng)人才（育）

4. 留著人才（留）

第四講：戰(zhàn)略落地

研討：華為的運營管理體系

練習(xí)：戰(zhàn)略落地四步驟：

1. 瞄準(zhǔn)關(guān)鍵目標(biāo)

2. 聚焦優(yōu)先事項

3. 落實領(lǐng)先指標(biāo)

4. 著力跟進(jìn)工作

第五講：戰(zhàn)略管理變革

研討：華為的戰(zhàn)略變革體系——“三個堅持”和“七個反對”

課程結(jié)束：課程回顧、結(jié)業(yè)證書頒布、感謝與祝福、合影