管理技能提升訓(xùn)練營(yíng)——做新時(shí)代的管理者

課程背景：

1、 新生代是職場(chǎng)主力軍在管理過(guò)程中如果不考慮員工類型顯然是不合適的。

2、 傳統(tǒng)的管理方式解決不了新時(shí)代管理需求，管理升級(jí)是必要解決方案。

3、 目標(biāo)不是月初會(huì)議的一腔熱血而是有步驟的分解與跟蹤。

4、 做事情只能完成當(dāng)天工作，做結(jié)果才能完成企業(yè)目標(biāo)

5、 員工存在就是解決企業(yè)問(wèn)題，企業(yè)管理者不要太“好人”

課程收益：                                                                                                   

1、了解新時(shí)代及新生代特性有針對(duì)性去管理                                                 

2、掌握管理本質(zhì)增強(qiáng)角色定位與認(rèn)知                                                                                                         

3、掌握高效率工作習(xí)慣提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力                                                     

4、明確問(wèn)題職責(zé)培養(yǎng)百分百負(fù)責(zé)高效團(tuán)隊(duì)                                                                                           

5、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)結(jié)果意識(shí)打造做結(jié)果高效團(tuán)隊(duì)                                                              

6、掌握目標(biāo)管理本質(zhì)讓完成目標(biāo)成為公司文化                                            

7、掌握高效的溝通技巧增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力                                                                            

授課風(fēng)格：激情  幽默   走心   實(shí)戰(zhàn)

課程方式：案例分享+角色轉(zhuǎn)變+視頻教學(xué)+現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)分享+訓(xùn)練體驗(yàn)

解決方案：用新時(shí)代的思維模式，解決企業(yè)管理問(wèn)題。

課程受眾：管理者、職場(chǎng)精英、儲(chǔ)備干部

課程時(shí)間：1天

常駐城市：青島     

課程大綱

一、 時(shí)代特性

1、 這個(gè)時(shí)代你如何定義？

2、 這個(gè)時(shí)代你發(fā)現(xiàn)了哪些變化？

3、 新生代員工有哪些特質(zhì)?

二、 漫談管理

1、 什么是管理？

1） 管理要素

2） 管理新定義

2、 新時(shí)代管理者的職責(zé)

1） 信息傳遞，情緒轉(zhuǎn)移

2） 服務(wù)者

3） 培訓(xùn)者

3、 管理技能轉(zhuǎn)變

1） 權(quán)利VS魅力

2） 說(shuō)教vs引導(dǎo)

3） 物質(zhì)VS理想

4、 管人不如管環(huán)境

1） 環(huán)境重要性

2） 環(huán)境如何設(shè)計(jì)和維持

三、 新生代管理者的日常管理

1、 如何制定目標(biāo)？

1) 目標(biāo)主動(dòng)VS目標(biāo)被動(dòng)

2) 目標(biāo)分解

3) 獎(jiǎng)懲實(shí)施

2、 如何制定每天工作計(jì)劃？

1） 六點(diǎn)優(yōu)先制

2） 如何通過(guò)工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)管理目的

3、 如何制定“問(wèn)題”管理？

1) “猴子”管理

2) 自動(dòng)自發(fā)—解決問(wèn)題委員會(huì)

4、    修路原則

1） 人有問(wèn)題VS路有問(wèn)題

2） 避免員工犯錯(cuò)誤

5、 如何實(shí)現(xiàn)高效溝通？

1） 溝通要素

2） 溝通技巧

說(shuō)、聽(tīng)、問(wèn)

問(wèn)、聽(tīng)、說(shuō)

         3）如何進(jìn)行高效的上下級(jí)溝通

         4）高效溝通靈魂——同理心

四、 打造以結(jié)果為導(dǎo)向高效團(tuán)隊(duì)

1、 什么是結(jié)果？

2、 為什么做結(jié)果？

3、 如何打造做結(jié)果團(tuán)隊(duì)？

五、 管理案例實(shí)操分享