執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)——打造高績(jī)效的和諧團(tuán)隊(duì)

課程背景：

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的核心。從農(nóng)業(yè)到工業(yè)的發(fā)展、從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的演變，企業(yè)中團(tuán)隊(duì)協(xié)作發(fā)揮的作用以及超乎我們想象，所以在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行中從個(gè)人執(zhí)行到團(tuán)隊(duì)執(zhí)行、老板執(zhí)行到全員執(zhí)行、人情執(zhí)行到機(jī)制執(zhí)行是我們當(dāng)下要思考和解決的問(wèn)題。新時(shí)代的團(tuán)隊(duì)建設(shè)要完成3方面轉(zhuǎn)型：管人到管環(huán)境轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的機(jī)制轉(zhuǎn)型。高效團(tuán)隊(duì)協(xié)作需要具備三方面統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的信仰、合理機(jī)制。

執(zhí)行力：執(zhí)行是達(dá)成目標(biāo)和結(jié)果的行動(dòng)。執(zhí)行力是完成目標(biāo)和結(jié)果的能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力就是組織中全員把公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃變成財(cái)務(wù)收入的組織能力。執(zhí)行力在中國(guó)企業(yè)管理中有一定的黑洞，因?yàn)樘岣咂髽I(yè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的因素不單單是員工的個(gè)人行為，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要結(jié)合企業(yè)：機(jī)制、方法、文化等各個(gè)方面的統(tǒng)一才可以有結(jié)果的解決執(zhí)行力的問(wèn)題。

凝聚力：團(tuán)隊(duì)凝聚力的核心不是和氣而是和諧。和氣，是沒(méi)有結(jié)果也相互理解、沒(méi)有業(yè)績(jī)也可以存在于團(tuán)隊(duì)、觸犯制度也可以被原諒最好一批人在這樣的團(tuán)隊(duì)中喪失斗志。和諧，是團(tuán)隊(duì)中的全員目標(biāo)一直、相互支持、各盡其職、不拖后腿、齊心協(xié)力完成共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。就是以結(jié)果為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)氛圍。

課程收益：

? 幫助學(xué)員掌握系統(tǒng)、先進(jìn)、實(shí)用的管理技巧和溝通技能

? 通過(guò)新理念輸入幫助受訓(xùn)者轉(zhuǎn)變思維模式，統(tǒng)一思想

? 通過(guò)執(zhí)行文化落地案例實(shí)施協(xié)助企業(yè)打造和諧團(tuán)隊(duì)文化

? 通過(guò)結(jié)果文化指導(dǎo)幫助企業(yè)打造一直全員對(duì)應(yīng)目標(biāo)全員結(jié)果導(dǎo)向高效團(tuán)隊(duì)

課程大綱：

    執(zhí)行力訓(xùn)練營(yíng)

第一節(jié)：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行理念概述

1、 執(zhí)行的意義

1) 定義：什么是執(zhí)行？什么是執(zhí)行力？

2) 源動(dòng)力 vs 執(zhí)行力

3) 商業(yè)中的三大組織主體

2、執(zhí)行心態(tài)

1) 責(zé)任有多大，舞臺(tái)就有多大。

? 態(tài)度VS能力

? 態(tài)度問(wèn)題VS能力問(wèn)題

2) 執(zhí)行者四大積極心態(tài)

3、打造商業(yè)主體和諧的團(tuán)隊(duì)

1) 和氣VS和諧

2) 企業(yè)成功——盈利

3) 員工成功——有尊嚴(yán)、有成就感

4) 高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)——信仰一致、利益一致

第二節(jié):解決執(zhí)行障礙重塑商業(yè)人格

   1、執(zhí)行三大障礙——文化障礙

1)      去“人治文化”發(fā)揚(yáng)法制文化

2)      去“含糊文化”發(fā)揚(yáng)承諾文化

3)      去“面子文化”發(fā)揚(yáng)客戶文化

2、 執(zhí)行三大障礙——員工職業(yè)化障礙

1） 職業(yè)化誤區(qū)

2） 職業(yè)化內(nèi)涵

3、 執(zhí)行三大障礙——管理者能力障礙

1） 企業(yè)經(jīng)營(yíng)以商業(yè)交換為原則

2） 誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)

3） 企業(yè)健康文化是執(zhí)行根本

4、人格決定合作資格

1)  工作不要刻意的追求公平——追求公平永遠(yuǎn)是窮人 DNA 

2)   樹(shù)立獨(dú)特人格，擺脫依賴(lài)人格

5、獨(dú)立人格要素和標(biāo)準(zhǔn)

1)      做事有原則

2)      做事有結(jié)果

3)      成年人思維——獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任

4)      社會(huì)人心態(tài)——存在就要有價(jià)值

6、獨(dú)立人格修煉——四要四不要

1)      要結(jié)果，不要理由

2)      要價(jià)值，不要“關(guān)系”

3)      要對(duì)事，不要對(duì)人

4)      要制度，不要人情

第三節(jié)：執(zhí)行目的就是做結(jié)果

1) 什么是結(jié)果？

2) 為什么要做結(jié)果

3) 做事情不等于做結(jié)果

? 做事情三要素是“三事”

完成差事

例行公事

應(yīng)付了事

? 做結(jié)果三要素是“三有”

有期限

有價(jià)值

可考核

第四節(jié)：高效溝通助力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行

1. 溝通

1) 什么是溝通？

2) 溝通三要素

2. 同理心概述

1) 同理心原則

2) 同理心過(guò)程

3) 同理心兩大準(zhǔn)則

3. 開(kāi)放的環(huán)境——吸引優(yōu)秀人才

1) 什么是優(yōu)秀人才？

2) 為什么優(yōu)秀的人在團(tuán)隊(duì)中很難留下？

第五節(jié)：全員執(zhí)行力方法訓(xùn)練

1. 工作計(jì)劃與總結(jié)

2. 做問(wèn)題第一負(fù)責(zé)人

3. 修路原則

第六節(jié)：有效執(zhí)行五步法

1. 什么是機(jī)制？

2. 有效執(zhí)行五步法

1) 制定目標(biāo)要清晰

2) 尋找方法要得當(dāng)

3) 過(guò)程跟進(jìn)要細(xì)節(jié)

4) 獎(jiǎng)懲結(jié)合要及時(shí)

5) 改進(jìn)完善繼續(xù)干

本課程大綱屬于通用版本，具體課程內(nèi)容體現(xiàn)會(huì)根據(jù)受眾學(xué)員層級(jí)（全員、中層、高層）和素養(yǎng)等不同領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整，最終會(huì)根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)需求定制課程內(nèi)容滿足培訓(xùn)需求。課程中體現(xiàn)的案例一部分是講師團(tuán)經(jīng)歷，但絕大部分是個(gè)人成長(zhǎng)中經(jīng)歷的實(shí)際案例來(lái)確保課程落地性。