| 主講老師： | 豐志強 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 項目管理是確保項目成功實施的關(guān)鍵過程，它涉及項目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等多個階段。項目管理需要明確項目目標(biāo)，制定詳細(xì)計劃，并合理分配資源。在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理需要協(xié)調(diào)各方利益，確保項目按計劃推進(jìn)。同時，項目管理還強調(diào)風(fēng)險管理，通過識別、分析和應(yīng)對潛在風(fēng)險，降低項目失敗的可能性。通過有效的項目管理，企業(yè)能夠提升項目成功率，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置和效益最大化。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-07 14:02 |
【課程背景】
敏捷軟件開發(fā)經(jīng)常被領(lǐng)導(dǎo)視為治項目疑難雜癥的神丹妙藥，伴隨著敏捷盛行，很多敏捷團隊往往因為敏捷的靈活輕量，卻忽略了敏捷的本質(zhì)和管理。團隊領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理往往在敏捷路上遭遇滑鐵盧：
1）唯敏捷為上，徹底放棄文檔，導(dǎo)致項目管理混亂
2）生搬硬套敏捷Scrum框架，導(dǎo)致敏捷效率不升反降
3）敏捷計劃浮于表面，導(dǎo)致項目交付完全腳踩西瓜皮
4）敏捷實踐感覺就是開站會，效率提升無法證明，反而引起質(zhì)疑
本課程專為解決此類問題而生！
敏捷雖然盛行已久，但是真正實現(xiàn)高敏捷團隊的卻并不多，大多數(shù)組織的敏捷團隊，本質(zhì)上還是披著敏捷外衣的傳統(tǒng)項目組，非但沒有實現(xiàn)敏捷價值增量，反而為組織級管理蒙上了一層陰影，為敏捷團隊本身平添了幾分誤解。
究其本質(zhì)，就在于不理解敏捷“神”時，倉促上馬敏捷團隊，僅僅學(xué)其“形”！形神兼?zhèn)洳攀敲艚蓓椖抗芾硗醯?，才能真正化身為企業(yè)戰(zhàn)略的新動能，應(yīng)對不確定性沖擊，繼而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
再宏大的企業(yè)級戰(zhàn)略想要真正落地，都離不開每個戰(zhàn)斗單元：敏捷項目！本課程深度聚焦從0到1全周期落地高敏捷項目管理，一掃過往類似課程重理論、輕落地的弊端，聚焦落地、聚焦實戰(zhàn)、聚焦接地氣，不求理論高大上，只求真正的實戰(zhàn)武裝、工具方法手把手指導(dǎo)，透過案例看本質(zhì)，透過本質(zhì)看問題，解決高敏捷項目管理理論與落地斷層的難題，而這得益于講師近20年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，其中不僅有騰訊等互聯(lián)網(wǎng)敏捷項目管理經(jīng)驗，還有初創(chuàng)企業(yè)及世界500強的高敏捷項目實戰(zhàn)經(jīng)驗。在多年、多類型企業(yè)級敏捷實戰(zhàn)底氣加持下，通過本課程的學(xué)以致用，手把手從0到1學(xué)會Scrum高敏捷項目管理。
【課程收益】
? 了解敏捷SCRUM和傳統(tǒng)項目管理的差異和獨特優(yōu)勢
? 了解敏捷理念、常見的敏捷模式以及SCRUM定義介紹
? 掌握SCRUM的3個角色、4類會議和3款工具
? 掌握作為Product Owner（產(chǎn)品經(jīng)理），如何創(chuàng)建和管理用戶故事地圖
? 掌握作為Scrum Master（敏捷項目經(jīng)理），如何有效帶領(lǐng)團隊走完Sprint（沖刺）全流程
? 掌握如何打造真正的敏捷團隊
【課程特色】實戰(zhàn)，手把手教會；沒有廢話、入木三分；科學(xué)，邏輯清晰；互動，沉浸式參與
【課程對象】項目管理辦公室（PMO）、項目總監(jiān)、高級項目經(jīng)理、敏捷項目經(jīng)理（Scrum Master）、敏捷教練、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品經(jīng)理（Product Owner）等團隊骨干
【課程時間】1天（6小時）
【課程大綱】
一、項目管理模式那么多，為什么還需要敏捷？
1、企業(yè)組織所面臨的內(nèi)外部挑戰(zhàn)
? 企業(yè)面臨的3個外部挑戰(zhàn)
案例解讀：教育行業(yè)案例、芯片行業(yè)案例、消費行業(yè)案例
? 企業(yè)面臨的3個內(nèi)部挑戰(zhàn)
案例解讀：某醫(yī)院HIS系統(tǒng)切換失敗案例
2、傳統(tǒng)項目管理模式的捉襟見肘
? 文山會海，擠占真正的作業(yè)時間
? 項目不透明，外部難以看到真相
? 遠(yuǎn)離用戶，項目交付得不到市場滿意
互動提問：你在公司遇到的項目管理問題
3、敏捷應(yīng)對挑戰(zhàn)的價值分析
? 敏捷是什么？有什么要則？
? 敏捷對軟件開發(fā)規(guī)律的遵從
案例解讀：敏捷對效率、質(zhì)量和滿意度的提升統(tǒng)計
? 敏捷的3個理念：客戶、團隊和變化
案例解讀：華為實踐敏捷的變化數(shù)據(jù)
案例解讀：某IT企業(yè)實踐敏捷的變化數(shù)據(jù)
4、為何現(xiàn)實情況是敏捷并不敏捷？
互動提問：覺得公司項目真正敏捷嗎？
? 現(xiàn)實不敏捷根因：徹底不要文檔、設(shè)計和計劃
? 現(xiàn)實不敏捷根因：只用在零散的小項目上
? 現(xiàn)實不敏捷根因：管理者不了解敏捷，僅僅支持
? 現(xiàn)實不敏捷根因：前端產(chǎn)品不敏捷，后端開發(fā)干著急
二、如何正確理解敏捷及Scrum方式？
1、對敏捷定義的理解
? 不同人眼中的敏捷理解
互動提問：你是如何理解敏捷的？
? 到底什么是敏捷/敏捷開發(fā)？
? 如何理解敏捷的價值所在？
2、常見敏捷模式盤點
? 看板模式
案例解讀：看板模式案例
? 極限編程模式
案例解讀：極限編程模式案例
? SCRUM模式
案例解讀：騰訊科技的SCRUM模式案例
三、理解敏捷項目管理，從3個數(shù)字開始：“3”“4”“3”
1、SCRUM敏捷項目管理的3個角色
? 如何理解Scrum Master（敏捷項目經(jīng)理）的定位和價值
? 如何理解Product Owner（敏捷產(chǎn)品負(fù)責(zé)人）的定位和價值
? 如何理解Scrum Team（敏捷團隊）的定位和價值
互動提問：穿插常見錯誤理解的提問
2、SCRUM敏捷項目管理的4類會議
? 如何理解Sprint（沖刺）規(guī)劃會議的定位和價值
? 如何理解每日站會的定位和價值
? 如何理解評審會議的定位和價值
? 如何理解回顧會議的定位和價值
互動提問：穿插常見錯誤理解的提問
2、SCRUM敏捷項目管理的3款工具
? 如何使用 Product Backlog（產(chǎn)品待辦列表）管理需求？
? 如何使用 Sprint Backlog（任務(wù)列表）管理迭代？
? 如何使用 Kanban（看板） 管理敏捷團隊？
互動提問：穿插常見錯誤理解的提問
沙盤演練：分小組確定敏捷演練主題和角色
四、敏捷產(chǎn)品經(jīng)理視角下，如何創(chuàng)建更棒的用戶故事地圖？
1、什么是用戶故事-故事是講出來的，不是編出來的
? 用戶故事定義
案例解讀：某銀行的用戶故事案例
? 搜集用戶故事
案例解讀：某銀行搜集用戶故事實踐案例
? 講出用戶故事
? 用戶角色建模
案例解讀：某銀行的用戶角色建模案例
? 用戶故事校驗規(guī)則
沙盤演練：分小組確定列舉用戶故事并演示
2、制定產(chǎn)品待辦列表
? Product Backlog（產(chǎn)品待辦列表）是另外形式的文檔嗎？
互動提問：對Product Backlog（產(chǎn)品待辦列表）的體會
? 在Product Backlog（產(chǎn)品待辦列表）如何使用用戶故事？
? 無需等待萬事俱備
沙盤演練：分小組完成用戶故事并演示
3、故事估算和發(fā)布計劃
? 如何科學(xué)估算用戶故事
? 如何制定科學(xué)的發(fā)布計劃和故事地圖
沙盤演練：用戶故事和用戶故事地圖分組討論并演示
五、敏捷項目經(jīng)理視角下，如何有效走完沖刺全流程？
1、科學(xué)制定任務(wù)列表
? 如何定義一個個Sprint（沖刺）？
案例解讀：騰訊科技對Sprint的定義
? 如何應(yīng)對變更對Sprint的沖擊？
案例解讀：銀行對Sprint變更的處理實踐
2、每天站會看起來簡單、實則不易
互動提問：日常工作都是如何開站會的？
? 每日站會要做什么
? 每日站會不要做什么
互動提問：挑出正確的舉措和錯誤的舉措
3、每輪沖刺演示成功秘訣
? Sprint為什么要演示？
? Sprint演示什么？
案例解讀：某IT企業(yè)Sprint演示案例
? Sprint怎么演示？
4、易被低估的每輪沖刺總結(jié)
? Sprint為什么要總結(jié)？
? Sprint總結(jié)什么？
? Sprint怎么總結(jié)？
? 案例解讀：某IT企業(yè)Sprint總結(jié)案例
六、用3個“之道”打造真正的敏捷管理
1、爭取之道：睿智對待反對的聲音
互動提問：日常工作遇到了什么反對聲音？
? 預(yù)判抵觸-洞察可能的反對原因
? 應(yīng)對抵觸的3種舉措
案例解讀：某IT企業(yè)敏捷管理的臨危翻盤
2、人才之道：如何快速完成角色轉(zhuǎn)換
? 從項目經(jīng)理到敏捷項目管理的轉(zhuǎn)變
互動提問：你所熟知的轉(zhuǎn)變內(nèi)容有哪些？
案例解讀：某銀行敏捷項目經(jīng)理的修煉實踐
? 從產(chǎn)品經(jīng)理到敏捷產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的轉(zhuǎn)變
互動提問：你所熟知的轉(zhuǎn)變內(nèi)容有哪些？
案例解讀：某銀行敏捷產(chǎn)品負(fù)責(zé)人的修煉實踐
? 從項目團隊向敏捷團隊的轉(zhuǎn)變
互動提問：你所熟知的轉(zhuǎn)變內(nèi)容有哪些？
案例解讀：某銀行敏捷團隊的修煉實踐
3、團隊之道：敏捷團隊構(gòu)建
? 團隊構(gòu)成最佳實踐
案例解讀：2張披薩原則背后的實踐
案例解讀：騰訊科技敏捷團隊的構(gòu)成
? 漸進(jìn)式敏捷團隊啟航策略
案例解讀：某銀行敏捷團隊啟動實踐案例
? 敏捷團隊協(xié)作文化
互動提問：你所認(rèn)為的敏捷團隊文化有哪些？
七、課程總結(jié)與沙盤大演練
1、分小組頭腦風(fēng)暴和演練
各小組選擇本企業(yè)項目，結(jié)合課程所學(xué)，識別項目管理中的改進(jìn)點，并分組展示和頭腦風(fēng)暴
2、小組點評和建議
3、課程要點回顧與總結(jié)串燒
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