決戰(zhàn)未來(lái)-企業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)打造與管理提升高端沙盤(pán)模擬課程概述

沙盤(pán)模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術(shù)模擬演化而來(lái)的商業(yè)培訓(xùn)形式。該模擬課程把學(xué)員分成4-6組，每組5-7人，每組各代表不同的一個(gè)虛擬公司，在這個(gè)演練課程中，每個(gè)小組的成員將分別擔(dān)任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場(chǎng)總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個(gè)公司是同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。他們從同一起跑線(xiàn)，擁有相同的資源，在的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，將企業(yè)向前推進(jìn)、發(fā)展。在這個(gè)課程中，學(xué)員們必須做出眾多的決策。例如市場(chǎng)需求分析、客戶(hù)價(jià)值分析、新市場(chǎng)中銷(xiāo)售潛能的開(kāi)發(fā)等等，每個(gè)獨(dú)立的決策似乎容易做出，然而當(dāng)它們綜合在一起時(shí)，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。

大家要在模擬的1-3年中，在客戶(hù)、市場(chǎng)、資源及利潤(rùn)等方面進(jìn)行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營(yíng)的步步深入，參加者會(huì)逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)細(xì)分、產(chǎn)品定位選擇；市場(chǎng)信息的綜合分析決策；參與市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長(zhǎng)的客戶(hù)需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應(yīng)變化的財(cái)務(wù)方案等。模擬訓(xùn)練將演示出在公司運(yùn)營(yíng)中，各職能機(jī)構(gòu)掌握怎樣的信息與工具，如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作獲得成功。通過(guò)這一平臺(tái)，各層面員工對(duì)公司業(yè)務(wù)，達(dá)成一致的理性及感性認(rèn)識(shí)，形成共通的思維模式，以及促進(jìn)溝通的共同語(yǔ)言。

每一輪模擬之后，都會(huì)進(jìn)行綜述與分析，同時(shí)講解在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)用的業(yè)務(wù)工具，主要包括：戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、利潤(rùn)來(lái)源，市場(chǎng)預(yù)測(cè)，預(yù)算及差異校準(zhǔn)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，市場(chǎng)分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果有直接的影響，在真實(shí)商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓(xùn)練具有令人興奮的驅(qū)動(dòng)力，又真實(shí)地反映了“決策是如何影響結(jié)果的，各部門(mén)間是如何相互制約又精誠(chéng)合作的”。

走進(jìn)沙盤(pán)模擬演練課程

一、什么是沙盤(pán)模擬？

“沙盤(pán)”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個(gè)地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場(chǎng)景。隨著時(shí)間的推移，沙盤(pán)的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤(pán)、建筑模型沙盤(pán)、工業(yè)模型沙盤(pán)、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤(pán)等。這些沙盤(pán)都清晰地模擬了真實(shí)的地形地貌或區(qū)域格局，使其所服務(wù)的對(duì)象不必親臨現(xiàn)場(chǎng)，也能對(duì)所關(guān)注的位置了然于心，從宏觀(guān)的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運(yùn)籌帷幄、決勝千里。“模擬”說(shuō)明了我們面對(duì)的不是一個(gè)真實(shí)的企業(yè)對(duì)象，而是具備了真實(shí)對(duì)象所擁有的主要特征的模擬對(duì)象。

二、沙盤(pán)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

通過(guò)1—3期的實(shí)戰(zhàn)演練和模擬經(jīng)營(yíng)，使學(xué)員對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與運(yùn)作產(chǎn)生跨越性的感悟，切實(shí)掌握先進(jìn)理念與可行方法，平衡提高學(xué)員綜合管理素質(zhì)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性和有效性得到實(shí)質(zhì)性提升，穩(wěn)步改善企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

課程大綱:

一、 管理者的角色認(rèn)知

1、 管理者角色錨定

1）高層決策力 易經(jīng)-天 法則與生存之道

2）中層執(zhí)行力 易經(jīng)-人 法則與生存之道

3） 基層行動(dòng)力 易經(jīng)-地 法則與生存之道

2. 管理者角色的三個(gè)維度

1）做著事情當(dāng)經(jīng)理

2）坐在板凳上當(dāng)經(jīng)理

3）作為形象當(dāng)經(jīng)理

3. 承接上層領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略意圖與任務(wù)

1）戰(zhàn)略管理框架

2） 戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的配合

二、基于心理學(xué)的團(tuán)隊(duì)成員識(shí)別、使用、壓力情緒管理與高效溝通藝術(shù)

1、 性格的定義

2、 性格與情緒

3、 情商與智商

4、 判別自己和別人的性格

版權(quán)性格測(cè)試與解析

演練：學(xué)員DISC性格測(cè)試及性格分析

3、各種性格特征

1.和平型性格的優(yōu)缺點(diǎn)

2.活潑型性格的優(yōu)缺點(diǎn)

3.完美型性格的優(yōu)缺點(diǎn)

4.力量型性格的優(yōu)缺點(diǎn)

4、各種性格特征與溝通方式

1.如何與和平型人溝通

2. 如何與活潑型人溝通

3. 如何與完美型人溝通

4. 如何與力量型人溝通

三、管理模式與情境領(lǐng)導(dǎo)

1. 什么是領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

2. 員工四種準(zhǔn)備度水平的特點(diǎn)。

3. 主管的人格權(quán)力對(duì)于員工的執(zhí)行力的影響。

4. 主管的職位權(quán)力對(duì)于員工的執(zhí)行力的影響。

5. 主管應(yīng)對(duì)員工準(zhǔn)備度的四種策略。

6. 怎樣做到“因人而異，因時(shí)而宜，因事而宜”？

7. 管理者的兩種行為對(duì)于員工激勵(lì)、有效授權(quán)和員工輔導(dǎo)的意義。

四、目標(biāo)執(zhí)行的角色、職責(zé)和能力要求

1 管理模擬活動(dòng)：隆中對(duì)

2 事業(yè)計(jì)劃迷宮，為什么會(huì)失敗

3 如何彌補(bǔ)使命-愿景-事業(yè)計(jì)劃-部門(mén)目標(biāo)和員工日常工作之間存在的差距

4 目標(biāo)與計(jì)劃執(zhí)行力密碼

5 各級(jí)團(tuán)隊(duì)面對(duì)的挑戰(zhàn)

五、目標(biāo)走向執(zhí)行：企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理體系

1、戰(zhàn)略描述：梳理公司戰(zhàn)略重點(diǎn)，將公司戰(zhàn)略與指標(biāo)設(shè)定結(jié)合一致，建立戰(zhàn)略圖并達(dá)成共識(shí)，清晰有效傳達(dá)戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略執(zhí)行：在各層級(jí)建立目標(biāo)分解及評(píng)價(jià)體系，衡量戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果，評(píng)價(jià)戰(zhàn)略組織績(jī)效

3、戰(zhàn)略協(xié)同：將公司戰(zhàn)略目標(biāo)完整分解至各層級(jí)，在各層級(jí)之間形成橫向協(xié)同，各層級(jí)使用統(tǒng)一的語(yǔ)言描述績(jī)效，在財(cái)務(wù)/非財(cái)務(wù)之間，過(guò)程與結(jié)果之間建立清晰的邏輯關(guān)系

4、戰(zhàn)略指標(biāo)/課題分解制定流程、指標(biāo)/課題解決流程以及指標(biāo)動(dòng)態(tài)跟蹤：不僅建立分解設(shè)定指標(biāo)體系，而且結(jié)合行動(dòng)方案的設(shè)定，建立起完整的戰(zhàn)略執(zhí)行和跟蹤框架，標(biāo)準(zhǔn)管理流程，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)與績(jī)效管理的PDCA循環(huán)

5、未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理的方向

案例：華為公司戰(zhàn)略圖、法國(guó)標(biāo)致雪鐵龍汽車(chē)公司戰(zhàn)略圖卡

六、員工激勵(lì)——三星激勵(lì)寶

1. 企業(yè)常見(jiàn)的激勵(lì)誤區(qū)

2. 企業(yè)員工有效激勵(lì)的方法

3. 各種激勵(lì)因子的效能比較與利弊權(quán)衡

4. 企業(yè)針對(duì)員工的實(shí)戰(zhàn)激勵(lì)策略

5. 管理者自身激勵(lì)因子現(xiàn)場(chǎng)激發(fā)

6. 打造良好的環(huán)境與氛圍

7. 權(quán)變與領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)格自律的示范效應(yīng)