數(shù)據(jù)思維下的企業(yè)增長

單元一

數(shù)據(jù)是什么

1. 數(shù)據(jù)即業(yè)務(wù)

2. 業(yè)務(wù)即數(shù)據(jù)

3. 數(shù)據(jù)認(rèn)知的三個常見誤解

單元二

數(shù)據(jù)思維是什么

1、 數(shù)源思維不等于數(shù)據(jù)思維

2、 數(shù)據(jù)思維不等于數(shù)學(xué)邏輯

3、 數(shù)據(jù)思維不等于KPI思維

4、 數(shù)據(jù)思維養(yǎng)成的四部曲

1） 數(shù)據(jù)導(dǎo)向定義

2） 拆分轉(zhuǎn)換簡化問題

3） 推理分析構(gòu)建結(jié)論

4） 謀劃方案驅(qū)動業(yè)務(wù)

單元二

數(shù)據(jù)思維到底能幫企業(yè)解決什么問題

1. 數(shù)據(jù)可以為企業(yè)將本增效

2. 數(shù)據(jù)可以為企業(yè)指明方向

3. 數(shù)據(jù)可以在企業(yè)所有日常決策中起到極為關(guān)鍵的作用

單元三

數(shù)據(jù)思維該如何建立

1. 感知數(shù)據(jù)

1） 如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感度

2） 為什么孤立的數(shù)據(jù)沒有意義

3） 怎樣發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)隱藏的信息

4） 為什么同樣的數(shù)據(jù)感受不一樣

2. 收集數(shù)據(jù)

1） 為什么要對數(shù)據(jù)區(qū)別對待

2） 如何定量的把握一個事務(wù)

3） 怎么樣確保樣本能推斷總體

4） 怎么定量的確定因果關(guān)系

3. 理解數(shù)據(jù)

1） 表征，分類，因果的關(guān)系

4. 操縱數(shù)據(jù)

1） 如何用數(shù)據(jù)指導(dǎo)覺得

2） 如何塑造受眾感知

3） 怎樣識別數(shù)據(jù)中的認(rèn)知陷阱

單元四

數(shù)據(jù)思維下的指標(biāo)打造

1. 如何理解業(yè)務(wù)指標(biāo)

2. 常用的業(yè)務(wù)指標(biāo)有哪些

1） 用戶數(shù)據(jù)指標(biāo)

2） 行為數(shù)據(jù)指標(biāo)

3） 產(chǎn)品數(shù)據(jù)指標(biāo)

4） 推廣付費(fèi)指標(biāo)

5） 客戶服務(wù)指標(biāo)

3. 如何選擇指標(biāo)

4. 指標(biāo)體系和報表

單元五

數(shù)據(jù)思維中的問題結(jié)構(gòu)

1. 從整到分，從分到整

2. 結(jié)構(gòu)化拆分問題的方法論

3. 相關(guān)問題的轉(zhuǎn)化

4. 找到數(shù)據(jù)埋點(diǎn)的核心方法

5. 數(shù)據(jù)中的正反相成

單元六

數(shù)據(jù)分析和挖掘

1. 數(shù)據(jù)分析解決問題的過程

2. 數(shù)據(jù)分析如何明確問題？

3. 數(shù)據(jù)分析如何分析原因？

4. 數(shù)據(jù)分析如何提出建議？如何回歸分析應(yīng)用

單元七

數(shù)據(jù)應(yīng)用和體系處理

1. 數(shù)據(jù)體系規(guī)劃

2. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化底座建設(shè)

3. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)簽建設(shè)

4. 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用建設(shè)

單元八

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

1. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)定義和3個特征

2. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

3. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的四個目標(biāo)

4. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)治理

5. 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的七個成功要素

單元九

數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用

1. 數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營評估模型

2. 數(shù)據(jù)中臺運(yùn)營的四個價值

3. 數(shù)據(jù)中臺資產(chǎn)運(yùn)營機(jī)制

4. 數(shù)據(jù)中臺成本運(yùn)營機(jī)制