主講老師: | 張磊 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學(xué)習(xí)費用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 領(lǐng)導(dǎo)力是指個人或組織在特定情境下,通過影響和激勵他人,實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力和素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力的體現(xiàn),包括決策能力、溝通能力、組織能力、解決問題的能力、創(chuàng)新能力等。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備遠(yuǎn)見卓識、誠信正直、善于傾聽、善于溝通、善于激勵、善于協(xié)調(diào)等素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)和提高需要不斷學(xué)習(xí)和實踐,通過不斷積累經(jīng)驗,提升自己的能力和素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)力對于組織的發(fā)展和成功至關(guān)重要,一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對各種挑戰(zhàn),實現(xiàn)組織的目標(biāo)和愿景。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-02-02 12:56 |
課程背景:
中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展到一個階段,增長的步伐勢必趨緩,歐美亞洲地區(qū)先進(jìn)國家的發(fā)展經(jīng)驗可以引為借鏡。銀行管理經(jīng)營目前正面臨轉(zhuǎn)型,需要不斷創(chuàng)新與突破,才能在變化快速與競爭激烈的市場中脫穎而出。在創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的過程中,領(lǐng)導(dǎo)管理與戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營上具有重要的核心地位,本課程將幫助中層領(lǐng)導(dǎo)養(yǎng)成宏觀思維擴大領(lǐng)導(dǎo)格局、運用實用學(xué)術(shù)工具增加治理能力,在管理上得心應(yīng)手。本課程從經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)出發(fā),將歸納經(jīng)濟(jì)與銀行管理最新的管理模式,在最短的時間內(nèi)帶領(lǐng)學(xué)員逐步探索、了解管理領(lǐng)域的關(guān)鍵要素,擴大眼光視野與構(gòu)思層面,對組織發(fā)展有方向性的帶頭指標(biāo)作用。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:銀行中層管理人員
課程收益:
● 了解管理創(chuàng)新的重要性
● 90后管理難題的破解與實踐
● 如何與被管理者同頻
● 領(lǐng)導(dǎo)力管理模式是可復(fù)制的
● 原來老舊的管理方式為什么無效了
● 通過介紹一些行之有效的思維模型,幫助學(xué)員大幅度提升自我發(fā)展思維
課程特色:
● 實戰(zhàn)性:簡單適用的工具與方法,避免復(fù)雜費解的理論,有助于學(xué)員用于具體工作
● 互動性:課程中互動式教學(xué)、案例分析、學(xué)員演練,有助于學(xué)員理解
● 創(chuàng)新性:以創(chuàng)新思維理念和系統(tǒng)思考方法進(jìn)行問題分析,突破思維習(xí)慣,提升工作效率
課程大綱
一、支行長、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
1、90后特點是什么
2、我們的領(lǐng)導(dǎo)力來源是什么
3、領(lǐng)導(dǎo)力是可以標(biāo)準(zhǔn)化的:我們國人的思維方式是:悟道,
西方的思維方式是:發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結(jié)規(guī)律、反饋
4、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的關(guān)系
5、5遍工作布置法
二、什么是管理
1、沒有人喜歡被改變—祝英臺陷阱
2、管理是可以被復(fù)制的,提升領(lǐng)導(dǎo)力的四項修煉
3、明確角色定位,避免親力親為
4、構(gòu)建游戲化的組織,讓工作更有趣
5、理清關(guān)系,打造團(tuán)隊一致性
三、目標(biāo)管人,而不是人管人
1、明確量化目標(biāo)
2、smart工具應(yīng)用
3、如何制定團(tuán)隊目標(biāo)
四、利用溝通視窗,改善人際關(guān)系
1、溝通視窗工具應(yīng)用
2、學(xué)會傾聽,創(chuàng)建良性的交流通道
3、傾聽的三個步驟
4、及時反饋,讓員工尊重您信任您
五、有效利用二級反饋表揚員工
1、什么是二級反饋
2、二級反饋如何應(yīng)用
3、如何表揚員工,如何批評員工
六、打造屬于我們的自己管理體系
1、建立尊重和信任為基礎(chǔ)的管理體系
2、構(gòu)建聯(lián)盟的團(tuán)隊體系
3、打造優(yōu)秀團(tuán)隊的一致性
將結(jié)合中層管理者實際“問題”,現(xiàn)場解答!
京公網(wǎng)安備 11011502001314號