市場趨勢分析及領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

課程大綱

第一部分：宏觀經(jīng)濟(jì)與市場趨勢分析

一、宏觀經(jīng)濟(jì)

1、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析

1）關(guān)于新一輪改革

2）中國改革能不能成功

3）新一輪改革將改變什么、收獲什么

2、2023年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢

3、2023年上半年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)及變化

1）2023年一季度經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)

2）2023年上半年經(jīng)濟(jì)要素變化

二、何謂“新金融”

1、新金融

2、新保險

3、未來已來

三、金融領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生需求

2、金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與框架

3、金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略、實(shí)施方案與治理

5、數(shù)字化能力

四、商業(yè)模式新趨勢

1、組織創(chuàng)新與范式革命

2、體驗經(jīng)濟(jì)

3、共享經(jīng)濟(jì)

4、碎片化經(jīng)營

5、個性化經(jīng)營

6、場景營銷  

第二部分：新時代領(lǐng)導(dǎo)力

一、重塑領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知

1、所有管理者都需要領(lǐng)導(dǎo)力

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)力

3、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

4、領(lǐng)導(dǎo)力的四個關(guān)鍵因素

5、領(lǐng)導(dǎo)力的三個層次

二、如何提升領(lǐng)導(dǎo)力

——優(yōu)秀管理者都是人性管理大師

1、能力：信任的首要因素

1）技術(shù)能力

2）運(yùn)營能力

3）政治能力

2、品質(zhì)：信任的第二要素

1）認(rèn)真對待工作

2）看重每一個人

3）良好的情緒管理能力

4）強(qiáng)韌的自我認(rèn)知與健康的自信

三、VUCA時代下的領(lǐng)導(dǎo)力

1、何謂“VUCA時代”

2、VUCA時代的管理痛點(diǎn)

3、新時代需要認(rèn)知管理

4、自我管理三大半徑

5、新時代更需要團(tuán)隊協(xié)作

6、新領(lǐng)導(dǎo)力的5個維度

7、未來領(lǐng)導(dǎo)力的“軟技能”

8、打造敏捷組織，應(yīng)對“VUCA”

四、代際領(lǐng)導(dǎo)力

1、讀懂新生代員工

2、認(rèn)知管理是激勵的前提

3、激勵的有效因素

4、新生代員工的有效激勵

1）激勵的雙因素理論

2）新生代員工的激勵因素

3）第三種驅(qū)動力

4）員工因期待而成長

5）新生代員工的激勵方式

5、學(xué)會幫助下屬重新思考

五、領(lǐng)導(dǎo)力工具——情境領(lǐng)導(dǎo)

1、影響組織或員工績效的兩個重要因素

2、按照能力、意愿劃分員工發(fā)展的四個階段

3、不同發(fā)展階段員工的需求分析

4、由“工作行為”與“關(guān)系行為”構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)行為四象限

5、團(tuán)隊穩(wěn)定性分析

六、領(lǐng)導(dǎo)力新驅(qū)動要素

1、用游戲思維，讓工作充滿樂趣

1）游戲化，互聯(lián)時代的重要趨勢

2）游戲化的四大目標(biāo)

3）游戲化的運(yùn)行機(jī)制

4）4個游戲策略專治工作沒有激情

2、增加工作中的儀式感

1）儀式讓工作更高效

2）用儀式感賦予工作更多感受

3）如何在工作、團(tuán)隊中加入儀式感

4）儀式感設(shè)計四步驟

3、好領(lǐng)導(dǎo)會講故事

1）什么是故事力

2）為什么故事能影響他人

3）什么樣的故事才能影響他人

4）好故事的3大標(biāo)準(zhǔn)

5）掌握故事的6大要素

6）不會講故事的領(lǐng)導(dǎo)，不是好領(lǐng)導(dǎo)