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團隊執(zhí)行力

主講老師: 姚儒國 姚儒國

主講師資:姚儒國

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是指通過有效地組織和激勵團隊成員,以達到共同的目標和愿景。團隊管理需要關注團隊成員的成長和發(fā)展,提供必要的培訓和支持,同時建立良好的溝通和協(xié)作機制,促進團隊成員之間的合作和協(xié)同。團隊管理還需要注重目標設定和績效評估,確保團隊成員的工作方向和成果符合組織的要求和期望。此外,團隊管理還需要解決團隊中出現(xiàn)的沖突和問題,維護團隊的穩(wěn)定和和諧。一個優(yōu)秀的團隊管理者應該具備領導力、溝通協(xié)調能力、激勵能力、解決問題的能力等關鍵能力,能夠帶領團隊不斷發(fā)展和進步。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-19 14:23


課程大綱

團隊執(zhí)行課程心態(tài)打造部分
第一部分黃埔操作的八榮八恥
四大思維:百分百責任思維:負責為榮,抱怨為恥
人才思維:投資為榮,負債為恥
實踐思維:行動為榮,清談為恥
企業(yè)家思維:利用為榮,摸索為恥
四大工具:批量工具:批量為榮,手工為恥
敵人工具:危機為榮,愿望為恥
外包工具:結果為榮,任務為恥
個人戰(zhàn)略工具:自救為榮,他救為恥

第二部分外包工具---結果為榮,任務為恥
批量工具---批量為榮,手工為恥
結果思維---結果實現(xiàn)超越,結果改變人生
結果是誰要的---客戶要的
客戶價值---公司之魂,執(zhí)行之源
客戶價值是什么---滿足客戶需求,超越客戶期望
客戶價值的底線目標---滿足客戶需求
客戶價值的奮斗目標---超越客戶期望
結果啟蒙---思路決定出路,結果改變人生
結果的屬性是---價值
結果的用途是---交換
執(zhí)行型人才如何做結果---結果來自于“行動”
執(zhí)行型人才的三大標準---信守承諾、結果導向、永不言敗

第三部分百分百責任思維---責任為榮,抱怨為恥
執(zhí)行人才的共同特點---對自己負責
責任就是兩個絕對---絕對不用別人的錯,證明自己的對
絕對百分之百承擔自己做出的結果
承擔結果的目的---為了改變結果
我們沒有辦法改變別人,沒有辦法改變世界,我們唯一能做的就是---改變自己

第四部分個人戰(zhàn)略工具---自救為榮,他救為恥
個人戰(zhàn)略規(guī)劃---把個人成長和企業(yè)成長結合起來
成功需要夢想---沒有夢想就沒有未來,更沒有成功
夢想需要行動---有夢想不行動,是癡人說夢
行動需要舞臺---沒有舞臺做支持,什么行動也不會長久
個人戰(zhàn)略的根本矛盾---個人核心價值觀和個人根本矛盾相呼應
如何規(guī)劃您的成功人生---錫恩個人戰(zhàn)略規(guī)劃實戰(zhàn)

第五部分人才思維---投資為榮,債務為恥
人才思維---優(yōu)秀的員工是免費的,平庸的員工是昂貴的
什么是真正的學習方法---取其一而終身受的利潤學習法
人才---不是負債,是投資
有效的學習---不是增加知識,是創(chuàng)造價值,獲得回報
如何使一家功能四有文化---回歸到平民文化


 
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