主講老師: | 徐之光 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 稅務(wù)是指國家為了維持其運(yùn)轉(zhuǎn),通過強(qiáng)制手段無償取得的財(cái)政收入。具體來說,稅務(wù)是指稅收的征收與管理工作,涉及稅務(wù)法規(guī)的制定和實(shí)施、稅收征管制度的建設(shè)、稅務(wù)管理現(xiàn)代化等多個(gè)方面。稅務(wù)管理的目的是確保國家財(cái)政收入的及時(shí)、足額征收,同時(shí)也要保障納稅人的合法權(quán)益。在現(xiàn)代社會(huì),稅務(wù)管理越來越受到重視,它不僅關(guān)系到國家的財(cái)政狀況,還與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定密切相關(guān)。因此,各國的稅務(wù)管理都不斷完善和加強(qiáng),以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-18 11:57 |
課程背景:
“新到一家公司,面臨賬務(wù)交接不清的混亂。老板不懂、不重視財(cái)務(wù),導(dǎo)致業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)脫節(jié)。企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)投資,財(cái)務(wù)不能反映經(jīng)營狀況。企業(yè)收入隨意、發(fā)票混亂、納稅申報(bào)缺失、導(dǎo)致稅務(wù)稽查和處罰。企業(yè)為發(fā)展壯大,準(zhǔn)備公開籌資,但基礎(chǔ)工作薄弱,信息化管理滯后,導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、矛盾,上市進(jìn)程被迫拖延........”
課程收益:
▲ 掌握多維度,尤其能從審計(jì)維度全面審視財(cái)務(wù)帳
▲ 深刻的理解,六大業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和邏輯關(guān)系
▲ 從業(yè)務(wù)表單的關(guān)聯(lián)關(guān)系入手,規(guī)劃賬務(wù)梳理方案
▲ 參考賬務(wù)梳理實(shí)例,全盤演練賬務(wù)梳理實(shí)際流程
課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天。
課程對象:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他高層管理人員,及采購及生產(chǎn)人員,市場,銷售與服務(wù)人員等。
課程方式:轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施;講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場演練+小組決策+結(jié)果評析+經(jīng)驗(yàn)分享;案例均是由老師親身操作,真實(shí)可鑒,針對性強(qiáng).課程將在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐財(cái)務(wù)管理知識。
課程大綱
第一講:運(yùn)用審計(jì)思維,分析發(fā)現(xiàn)錯(cuò)賬亂賬根源
一、審計(jì)思維助力發(fā)現(xiàn)問題
1. 企業(yè)不同經(jīng)營期賬務(wù)問題及特點(diǎn)
1)原始經(jīng)營階段的特點(diǎn)
2)合法經(jīng)營階段的特點(diǎn)
3)合規(guī)經(jīng)營階段的特點(diǎn)
2. 會(huì)計(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)
3. 資產(chǎn)方面突出的賬務(wù)問題
4. 收入方面疑難的賬務(wù)問題
5. 成本核算方面的協(xié)同問題
6. 賬外業(yè)務(wù)方面的痛點(diǎn)問題
案例講解1:采購和銷售兩頭不入賬的體外經(jīng)營案例
案例講解2:企業(yè)會(huì)計(jì)主體、財(cái)務(wù)核算范圍不清案例
二、運(yùn)用審計(jì)思維解析問題
1. 賬務(wù)混亂問題歸納分析
1)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)
A. 虛構(gòu)銷售或采購交易
B. 隱匿銷售或采購交易
2)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完整
3)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)
4)未按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量、記錄和編報(bào)
2. 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)分析
3. 未按會(huì)計(jì)基準(zhǔn)的分析
4. 借助審計(jì)循環(huán)的方法進(jìn)行分析
5. 業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和邏輯關(guān)系
1)銷售循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯
2)采購循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯
3)生產(chǎn)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯
4)薪資循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯
5)資金循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯
6)固定資產(chǎn)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對邏輯
案例講解1:企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈脫節(jié)案例
案例講解2:企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)脫節(jié)案例
案例講解3:六大循環(huán)業(yè)務(wù)邏輯混亂和矛盾案例
第二講:運(yùn)用審計(jì)方法 設(shè)計(jì)方案實(shí)施理賬
一、運(yùn)用審計(jì)方法規(guī)劃理賬方案
1. 賬務(wù)梳理的總體目標(biāo)
1)真實(shí)完整的業(yè)務(wù)體系
2)三流一致的賬務(wù)體系
3)互相牽制的內(nèi)控體系
4)全面完整的預(yù)算體系
2. 業(yè)務(wù)流程及賬務(wù)梳理方案
1 ) 會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的設(shè)定
2 ) ERP物料編碼的設(shè)定
3 ) ERP產(chǎn)品BOM的設(shè)定
4 ) 銷售流程、收入及應(yīng)收賬款的梳理
5 ) 采購流程、材料成本及應(yīng)付賬款的梳理
6 ) 薪資流程及應(yīng)付工資的梳理
7 ) 固定資產(chǎn)無形資產(chǎn)流程及折舊攤銷的梳理
8 ) 倉儲進(jìn)銷存流程及存貨實(shí)物管理的梳理
9 ) 報(bào)銷流程及費(fèi)用的梳理
10 ) 資金收支流程及往來款項(xiàng)的梳理
11 ) 生產(chǎn)流程及生產(chǎn)成本計(jì)算的梳理
12) 稅款計(jì)算及納稅申報(bào)的梳理
案例講解1:會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)設(shè)定案例
案例講解2:ERP實(shí)施BOM和編碼設(shè)定案例
案例講解3:銷售收入及應(yīng)收賬款的梳理案例
二、審計(jì)方法指導(dǎo)理賬落地實(shí)施
1. 賬務(wù)梳理實(shí)施流程綜述
2. 賬務(wù)梳理關(guān)鍵步驟詳解
1)確定期間和信息系統(tǒng)
2)項(xiàng)目啟動(dòng)及動(dòng)員
3)資產(chǎn)負(fù)債清產(chǎn)核資
4)各流程數(shù)據(jù)修改
5)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)驗(yàn)證
6)系統(tǒng)表單打印簽核
7)表單并入憑證歸檔
案例講解1:企業(yè)清產(chǎn)核資實(shí)務(wù)操作案例
案例講解2:數(shù)據(jù)導(dǎo)入及系統(tǒng)驗(yàn)證方法案例
第三講:運(yùn)用審計(jì)邏輯 驗(yàn)證評價(jià)理賬結(jié)果
一、賬務(wù)梳理結(jié)果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
1. 會(huì)計(jì)假設(shè)是起點(diǎn),空間時(shí)間少穿越
1)會(huì)計(jì)主體的評價(jià)
2)持續(xù)經(jīng)營的評價(jià)
3)會(huì)計(jì)分期的評價(jià)
4)貨幣計(jì)量的評價(jià)
2. 會(huì)計(jì)原則不遵守,賬務(wù)處理不規(guī)范
1)十六個(gè)會(huì)計(jì)原則的應(yīng)用評價(jià)
2)稅務(wù)原則與會(huì)計(jì)原則的異同
3. 方法估計(jì)有竅門,賬務(wù)處理有彈性
4. 先有合同再有賬,契約在前不能忘
1)財(cái)物進(jìn)行合同評審的八項(xiàng)注意
案例講解1:會(huì)計(jì)原則在收入確認(rèn)中應(yīng)用案例
案例講解2:成套設(shè)備制造收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)案例
案例講解3:企業(yè)會(huì)計(jì)政策和估計(jì)變更的案例
課程總結(jié)及答疑互動(dòng):構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語
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