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借助審計(jì)思維,理帳防范財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)

主講老師: 徐之光 徐之光

主講師資:徐之光

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 稅務(wù)是指國(guó)家為了維持其運(yùn)轉(zhuǎn),通過(guò)強(qiáng)制手段無(wú)償取得的財(cái)政收入。具體來(lái)說(shuō),稅務(wù)是指稅收的征收與管理工作,涉及稅務(wù)法規(guī)的制定和實(shí)施、稅收征管制度的建設(shè)、稅務(wù)管理現(xiàn)代化等多個(gè)方面。稅務(wù)管理的目的是確保國(guó)家財(cái)政收入的及時(shí)、足額征收,同時(shí)也要保障納稅人的合法權(quán)益。在現(xiàn)代社會(huì),稅務(wù)管理越來(lái)越受到重視,它不僅關(guān)系到國(guó)家的財(cái)政狀況,還與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定密切相關(guān)。因此,各國(guó)的稅務(wù)管理都不斷完善和加強(qiáng),以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-18 11:57


課程背景:

“新到一家公司,面臨賬務(wù)交接不清的混亂。老板不懂、不重視財(cái)務(wù),導(dǎo)致業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)脫節(jié)。企業(yè)引入風(fēng)險(xiǎn)投資,財(cái)務(wù)不能反映經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)收入隨意、發(fā)票混亂、納稅申報(bào)缺失、導(dǎo)致稅務(wù)稽查和處罰。企業(yè)為發(fā)展壯大,準(zhǔn)備公開(kāi)籌資,但基礎(chǔ)工作薄弱,信息化管理滯后,導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)混亂、矛盾,上市進(jìn)程被迫拖延........”

課程收益:

▲ 掌握多維度,尤其能從審計(jì)維度全面審視財(cái)務(wù)帳

▲ 深刻的理解,六大業(yè)務(wù)循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和邏輯關(guān)系

▲ 從業(yè)務(wù)表單的關(guān)聯(lián)關(guān)系入手,規(guī)劃賬務(wù)梳理方案

▲ 參考賬務(wù)梳理實(shí)例,全盤(pán)演練賬務(wù)梳理實(shí)際流程

課程時(shí)間:2-3天,6小時(shí)/天。 

課程對(duì)象:企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、總會(huì)計(jì)師、董事會(huì)秘書(shū)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及其他高層管理人員,及采購(gòu)及生產(chǎn)人員,市場(chǎng),銷(xiāo)售與服務(wù)人員等。

課程方式:轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施;講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+小組決策+結(jié)果評(píng)析+經(jīng)驗(yàn)分享;案例均是由老師親身操作,真實(shí)可鑒,針對(duì)性強(qiáng).課程將在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐財(cái)務(wù)管理知識(shí)。

課程大綱

第一講:運(yùn)用審計(jì)思維,分析發(fā)現(xiàn)錯(cuò)賬亂賬根源

一、審計(jì)思維助力發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

1. 企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)期賬務(wù)問(wèn)題及特點(diǎn)

1)原始經(jīng)營(yíng)階段的特點(diǎn)

2)合法經(jīng)營(yíng)階段的特點(diǎn)

3)合規(guī)經(jīng)營(yíng)階段的特點(diǎn)

2. 會(huì)計(jì)環(huán)境和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)

3. 資產(chǎn)方面突出的賬務(wù)問(wèn)題

4. 收入方面疑難的賬務(wù)問(wèn)題

5. 成本核算方面的協(xié)同問(wèn)題

6. 賬外業(yè)務(wù)方面的痛點(diǎn)問(wèn)題

案例講解1:采購(gòu)和銷(xiāo)售兩頭不入賬的體外經(jīng)營(yíng)案例

案例講解2:企業(yè)會(huì)計(jì)主體、財(cái)務(wù)核算范圍不清案例

二、運(yùn)用審計(jì)思維解析問(wèn)題

1. 賬務(wù)混亂問(wèn)題歸納分析

1)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)

A. 虛構(gòu)銷(xiāo)售或采購(gòu)交易

B. 隱匿銷(xiāo)售或采購(gòu)交易

2)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不完整

3)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)

4)未按會(huì)計(jì)準(zhǔn)則計(jì)量、記錄和編報(bào)

2. 財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié)分析

3. 未按會(huì)計(jì)基準(zhǔn)的分析

4. 借助審計(jì)循環(huán)的方法進(jìn)行分析

5. 業(yè)務(wù)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和邏輯關(guān)系

1)銷(xiāo)售循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)邏輯

2)采購(gòu)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)邏輯

3)生產(chǎn)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)邏輯

4)薪資循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)邏輯

5)資金循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)邏輯

6)固定資產(chǎn)循環(huán)的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)及應(yīng)對(duì)邏輯

案例講解1:企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)和供應(yīng)鏈脫節(jié)案例

案例講解2:企業(yè)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)脫節(jié)案例

案例講解3:六大循環(huán)業(yè)務(wù)邏輯混亂和矛盾案例

 

第二講:運(yùn)用審計(jì)方法 設(shè)計(jì)方案實(shí)施理賬

一、運(yùn)用審計(jì)方法規(guī)劃理賬方案

1.  賬務(wù)梳理的總體目標(biāo)

1)真實(shí)完整的業(yè)務(wù)體系

2)三流一致的賬務(wù)體系

3)互相牽制的內(nèi)控體系

4)全面完整的預(yù)算體系

2.  業(yè)務(wù)流程及賬務(wù)梳理方案

1 ) 會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)的設(shè)定

2 ) ERP物料編碼的設(shè)定

3 ) ERP產(chǎn)品BOM的設(shè)定

4 ) 銷(xiāo)售流程、收入及應(yīng)收賬款的梳理

5 ) 采購(gòu)流程、材料成本及應(yīng)付賬款的梳理

6 ) 薪資流程及應(yīng)付工資的梳理

7 ) 固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)流程及折舊攤銷(xiāo)的梳理

8 ) 倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)銷(xiāo)存流程及存貨實(shí)物管理的梳理

9 ) 報(bào)銷(xiāo)流程及費(fèi)用的梳理

10 ) 資金收支流程及往來(lái)款項(xiàng)的梳理

11 ) 生產(chǎn)流程及生產(chǎn)成本計(jì)算的梳理

12) 稅款計(jì)算及納稅申報(bào)的梳理

案例講解1:會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)設(shè)定案例

案例講解2:ERP實(shí)施BOM和編碼設(shè)定案例

案例講解3:銷(xiāo)售收入及應(yīng)收賬款的梳理案例

二、審計(jì)方法指導(dǎo)理賬落地實(shí)施

1.  賬務(wù)梳理實(shí)施流程綜述

2.  賬務(wù)梳理關(guān)鍵步驟詳解

1)確定期間和信息系統(tǒng)

2)項(xiàng)目啟動(dòng)及動(dòng)員

3)資產(chǎn)負(fù)債清產(chǎn)核資

4)各流程數(shù)據(jù)修改

5)數(shù)據(jù)導(dǎo)入系統(tǒng)驗(yàn)證

6)系統(tǒng)表單打印簽核

7)表單并入憑證歸檔

案例講解1:企業(yè)清產(chǎn)核資實(shí)務(wù)操作案例

案例講解2:數(shù)據(jù)導(dǎo)入及系統(tǒng)驗(yàn)證方法案例

 

第三講:運(yùn)用審計(jì)邏輯 驗(yàn)證評(píng)價(jià)理賬結(jié)果

一、賬務(wù)梳理結(jié)果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.  會(huì)計(jì)假設(shè)是起點(diǎn),空間時(shí)間少穿越

1)會(huì)計(jì)主體的評(píng)價(jià)

2)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)

3)會(huì)計(jì)分期的評(píng)價(jià)

4)貨幣計(jì)量的評(píng)價(jià)

2.  會(huì)計(jì)原則不遵守,賬務(wù)處理不規(guī)范

1)十六個(gè)會(huì)計(jì)原則的應(yīng)用評(píng)價(jià)

2)稅務(wù)原則與會(huì)計(jì)原則的異同

3.  方法估計(jì)有竅門(mén),賬務(wù)處理有彈性

4.  先有合同再有賬,契約在前不能忘

1)財(cái)物進(jìn)行合同評(píng)審的八項(xiàng)注意

案例講解1:會(huì)計(jì)原則在收入確認(rèn)中應(yīng)用案例

案例講解2:成套設(shè)備制造收入確認(rèn)時(shí)點(diǎn)案例

案例講解3:企業(yè)會(huì)計(jì)政策和估計(jì)變更的案例

課程總結(jié)及答疑互動(dòng):構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語(yǔ)

 


 
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