推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

成果導(dǎo)向的目標(biāo)計劃管理

主講老師: 湯信芳 湯信芳

主講師資:湯信芳

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實施及完成情況的檢查、獎懲為手段,通過員工的自我管理來實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目的一種管理方法。目標(biāo)管理一方面強調(diào)完成目標(biāo),實現(xiàn)工作成果;另一方面重視人的作用,強調(diào)員工自主參與目標(biāo)的制定、實施、控制、檢查和評價。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-16 15:03

目標(biāo)管理是推動企業(yè)和個人成長的最佳方法。任何事、無論在何時何地都必須有目標(biāo);目標(biāo)管理是一種基本的管理技能,它通過劃分組織目標(biāo)與個人目標(biāo)的方法,將許多關(guān)鍵的管理活動結(jié)合起來,實現(xiàn)全面、有效的管理。但你是否有這樣的困擾:

我們辛苦了一年,效能卻不顯著!費盡心思做的年度計劃,春節(jié)一過就忘記一半,到年底盤點一看,雖然忙的要死,但重要目標(biāo)沒有完成。 

做為管理者,你給下屬設(shè)定了年度目標(biāo),結(jié)果下屬達(dá)成的往往與你期待的相差甚遠(yuǎn)?

如何激發(fā)自已和員工將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合,自動自發(fā)的完成年度目標(biāo)?

如何管理目標(biāo)并將之落地,制定執(zhí)行計劃并高效達(dá)成,從而實現(xiàn)效能突破?

    課程中你將學(xué)習(xí)強大的教練型工具和方法,改變個人和團隊的狀態(tài),快速有效的厘清工作,聚焦目標(biāo)的開展工作。讓你一整年碩果累累!

     課程實踐性相當(dāng)強,鄧博士和湛博士在組織行為與人際流程、團隊教練、

 

1、 了解成果導(dǎo)向的目標(biāo)管理意識;

2、 了解團隊效能低下的主要原因;

3、 將個人目標(biāo)與組織目標(biāo)相結(jié)合,激發(fā)個人年度意圖及目標(biāo)完成的動力;

4、 學(xué)習(xí)創(chuàng)新性的尋找完成目標(biāo)的資源和方法;

5、 掌握【SMART】、目標(biāo)分解法和月度、周計劃管理的步驟;

6、 掌握聚焦精力及時間管理的方法,更高效的完成目標(biāo)計劃。

 

1、 希望提高效能的職場人士

2、 中基層管理者

1天

模塊一:目標(biāo)激發(fā)

1、 目標(biāo)意識檢測

寫出部門、個人的年度、月度、周目標(biāo)

2、 目標(biāo)管理中常見問題分析

目標(biāo)不清晰

目標(biāo)不具體

目標(biāo)不匹配

3、 建立成果導(dǎo)向的目標(biāo)意識

關(guān)注圈與影響圈

把問題變成成果

4、 年度目標(biāo)激發(fā)

思考:你的年度目標(biāo)通常來自于哪里?

好目標(biāo)的3個要素:系統(tǒng)平衡、發(fā)自內(nèi)心、視覺呈現(xiàn)

確立年度意圖的3個步驟

 

模塊二、目標(biāo)制定

1、組織目標(biāo)的來源---平衡計分卡

平衡計分卡的4個維度:

財務(wù)的維度

客戶的維度

內(nèi)部運營的維度

學(xué)習(xí)與發(fā)展的維度

2、 目標(biāo)的種類與轉(zhuǎn)換

愿景目標(biāo)

績效目標(biāo)

行動目標(biāo)

3、 目標(biāo)制定的5個關(guān)鍵因素 

4、團隊練習(xí):制定合理的工作目標(biāo)

模塊三:GPS五步目標(biāo)管理工具

1、B厘清現(xiàn)狀,列出目前面臨的困難和障礙,找出差距

2、 C創(chuàng)新選擇,采用頭腦風(fēng)景的方式,找出創(chuàng)新的解決方案

3、 D果敢選擇,運用大、益、快、省四個標(biāo)準(zhǔn),選擇出3~6個解決方案

4、 E有力執(zhí)行,制定行動計劃以及開始和完成日期

5、F支持跟進,確定需要支持的資源和環(huán)境,確定跟進日期與回顧方式


1、 有力執(zhí)行

模塊四:精力管理

1、每一分鐘計劃可以帶來4分鐘的高效工作時間。

2、讓月計劃周計劃華麗轉(zhuǎn)身:

好計劃的3個要素:糾偏方向、要事第一、促進提升

思考1:你使用哪些精力管理工具?

思考2:你的“石頭“有哪些?

4、ABC日計劃工作法

 

5、 精力聚焦工具1---雙輪聚焦

 

6、精力聚焦工具2---四象限聚焦

 

7、時間管理的3大法寶:

土豆工作法、番茄工作法、青蛙工作法

8、周計劃制定練習(xí)

9、課程總結(jié)與回顧


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與成果導(dǎo)向的目標(biāo)計劃管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
目標(biāo)設(shè)定、計劃編制與落地執(zhí)行 OKR(目標(biāo)與關(guān)鍵成果法)落地實操 目標(biāo)與計劃管理 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 目標(biāo)與計劃管理 目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行 目標(biāo)管理 戰(zhàn)略解碼:管理者的目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行
湯信芳老師介紹>湯信芳老師其它課程
職場加速器——高效能溝通 領(lǐng)導(dǎo)力提升之——員工激發(fā)與激勵 性格色彩與高效溝通 自我激勵與發(fā)展 時間管理課程大綱 高效執(zhí)行力 成果導(dǎo)向的目標(biāo)計劃管理 向上管理課程大綱
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25