主講老師: | 趙懷軍 | ![]() |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 ![]() |
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課程簡介: | 安全管理(Safety Management)是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。它運用行政、法律、經(jīng)濟、教育 和科學技術手段等,協(xié)調社會經(jīng)濟發(fā)展與安全生產的 關系,處理國民經(jīng)濟各部門、各社會集團和個人有關安全問題的相互關系。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-15 16:58 |
課程目的:
· 理解環(huán)境應急演練的意義和分類
· 掌握生產應急演練的策劃、實施和總結
· 掌握各種不同緊急情況的現(xiàn)場處置流程
· 學會編寫應急準備和響應的演練腳本
· 桌面演練和實際模擬演練
授課天數(shù):1天,6小時/天
學員對象:企業(yè)中各級EHS管理人員和緊急應變小組人員,各級部門管理人員,ERC人員,生產經(jīng)理,生產一線領班或者員工等。
授課方式:
A.啟發(fā)互動式教學,理論講授、現(xiàn)場演示、視頻啟發(fā)、實踐操作練習,學員易于感悟,接受并改善;
B.語言通俗易懂、幽默風趣、互動性強,利用經(jīng)典案例分享,視頻觀看,小組討論,能讓大家在學中練,在練中學,寓教于樂,立刻產生提升和改變。
課程大綱
第一講. 安全第一、生命至上
一、安全第一,生命至上
· 什么是安全
· “安全第一”不能只是口后
· 歷年安全生產事故統(tǒng)計
· 事故的傷害超過你的想象
· 事故是怎么發(fā)生的
· 海因里希法則
· 事故原因分析因果連鎖模型
· 練習:事故發(fā)生的直接原因、間接原因以及根本原因
· 事故的冰山理論
· 墨菲定律
· 一個制造現(xiàn)場的安全與隱患數(shù)據(jù)表
· 討論:如何避免事故的發(fā)生
二、預防重大傷亡事故新架構
· ISO45001-2018簡介
· 危險源與隱患的區(qū)別與聯(lián)系
· 預防重大傷亡事故新架構
第二講.雙重預防機制的概述
· 突發(fā)環(huán)境事件應急預案編制導則
· 典型企業(yè)應急預案范本
· 小練習—現(xiàn)場處置方案
第二講.應急預案編制 (1Hr)
· 突發(fā)環(huán)境事件應急預案編制導則
· 典型企業(yè)應急預案范本
· 小練習—現(xiàn)場處置方案
第三講. 演練腳本編制和桌面演練(1.5Hr)
· 應急演練的分類
· 應急演練腳本編制
· 范例一:XX應急演練腳本
· 范例二:XX企業(yè)應急演練腳本
· 應急演練腳本編制和桌面演練
第四講.應急演練實戰(zhàn)模擬和報告編制(3Hr)
· 實戰(zhàn)模擬演練范例介紹(視頻)
· 應急演練實戰(zhàn)模擬演練
· 應急演練總結報告編制
總結:預防大于治療,安全第一
Q&A
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