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企業(yè)OHS風險辨識與管理

主講老師: 趙懷軍 趙懷軍

主講師資:趙懷軍

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 安全管理(Safety Management)是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。它運用行政、法律、經(jīng)濟、教育 和科學技術(shù)手段等,協(xié)調(diào)社會經(jīng)濟發(fā)展與安全生產(chǎn)的 關系,處理國民經(jīng)濟各部門、各社會集團和個人有關安全問題的相互關系。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-15 15:04


培訓對象:

   EHS經(jīng)理,EHS工程師以及EHS體系推行和各部門管理人員等。

 

培訓收益:

1. 學會如何應用過程方法識別危險源

2. 掌握如何評價風險

3. 掌握如何控制或者管理重大危險源(風險)的思路

4. 提升學員的安全意識和態(tài)度

5. 了解ECPL、危險作業(yè)等運行控制的重點

6. 了解應急準備和響應的相關知識

 

標準課時:2天(可根據(jù)企業(yè)調(diào)整為1天)

 

課程模型:

大綱


事故的后果比你想象的大

一、 事故的后果比你想象的要大

? 什么是安全

? 安全第一

? 工廠典型安全事故及其后果

? 事故的后果比你想象的大

? 安全生產(chǎn)法中事故的責任后果

二、 EHS管理應該知道的幾個安全定律

? 事故發(fā)生的原因

? 海因里希法則

? 冰山理論

? 墨菲定律

? 一個決議引發(fā)的事故率的變化

三、 如何避免事故,管好安全

? 思考:如何避免事故的發(fā)生?

? 管好安全的思路和線索

? ISO45001簡介

危險源(風險)識別

一、 風險識別相關的名詞定義

· 什么是危險源?

· 風險、可接受風險、工作場所、事件等定義

二、 危險源(風險)識別

· JSA工作安全分析簡介

· KYT危險預知訓練簡介

· 過程方法危險源辨識

· 危險預案識別練習(提供貴司至少4個較高安全風險的站點照片和說明)

風險評價與管理

四、 危險源(風險)評價

· 問卷法,矩陣法簡介

· LEC法則簡介以及舉例

五、 危險源管理

· 危險預案管理的邏輯次序—消除、替代、工程控制、行政管理以及PPE

· 目標管理

目標設置的SMARTer -V的原則

如何利用海因里希法則分解和設置SMART安全目標

· 運行控制管理概述

· 應急準備和響應簡介

六、 安全第一、預防為主

 


 
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