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一線主管的核心領(lǐng)導(dǎo)技能

主講老師: 王群 王群

主講師資:王群

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 要認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力,就得有與團(tuán)隊(duì)文化相適應(yīng)的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統(tǒng)化思維模型; 線性模型:單鏈路方式,及和本時(shí)間沒有直接關(guān)系的都排除在外。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-12 13:56

課程名稱:

一線主管的核心領(lǐng)導(dǎo)技能

培訓(xùn)對(duì)象:

面對(duì)一線主管及后備干部團(tuán)隊(duì)

課程目標(biāo):

清楚及掌握現(xiàn)代企業(yè)管理工作的技能,成為合格的團(tuán)隊(duì)帶頭人,成功提升一線主管的領(lǐng)導(dǎo)能力。

課程時(shí)間:

      兩天(9 am ~ 5 pm)  

課程大綱:

第一天上午:

一線主管的角色認(rèn)知與轉(zhuǎn)換

· 現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大工作技能

· 從技術(shù)專才向管理者的角色轉(zhuǎn)變 --- 實(shí)際案例解析

一線主管應(yīng)具備的素質(zhì)與心態(tài):

· 如何通過職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來減少員工流動(dòng)率?

· 如何運(yùn)用價(jià)值觀的核心作用來建立員工對(duì)公司的歸屬感?

· 什么叫積極思維?

· 如何看待壓力?

· 討論,分享與練習(xí)

下午:

一線主管的溝通技能

· 根據(jù)溝通的冰山模式來確切了解下屬

· 針對(duì)不同個(gè)性的DISC溝通技能

· 如何運(yùn)用DISC技能做到知人善任、提高團(tuán)隊(duì)效率?

· 職場中向上溝通,向下溝通以及平級(jí)溝通的經(jīng)典模式與規(guī)則

· 書面溝通,電話溝通及面對(duì)面溝通的特點(diǎn)與運(yùn)用

· 實(shí)用溝通技巧:SMART設(shè)立績效目標(biāo)方法與STAR表現(xiàn)反饋方法

第二天上午:

團(tuán)隊(duì)管理技能:

· 團(tuán)隊(duì)發(fā)展的4個(gè)階段

各階段的特點(diǎn)

各階段的工作重點(diǎn)

· 團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的八大要素  講解與討論

· 哪些是一線主管不可替代的職責(zé)與角色

下午:

基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)技能:

· 帶出高效績團(tuán)隊(duì)的全套激勵(lì)技能

· 馬斯洛需求理論在激勵(lì)中的運(yùn)用

· 領(lǐng)導(dǎo)技能的下一步提升

· 學(xué)員培訓(xùn)心得分享、小結(jié)與問答


  結(jié)束


 
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