《生產型工廠企業(yè)財務管理與成本優(yōu)化》提綱

 課程背景：    

    隨著市場經濟的縱深發(fā)展，如何通過有效的財務管理和成本控制，不斷降低生產經營成本費用，達到成本優(yōu)化，以提高企業(yè)經濟效益，是生產型工廠企業(yè)面臨的重大課題之一。

課程收益：

    使學員系統(tǒng)掌握生產型工廠企業(yè)的全面預算、成本控制管理和資金資產管理等操作技能，并把握生產型工廠企業(yè)管理者的十大財務思維 。

課程時間：1天，6小時/天

授課對象：生產型工廠企業(yè)總經理、副總經理和中高層

授課方式：故事案例導入、講授、案例分析、課間活動、討論提問、互動點評、課程總結

課程內容：  

第一講  生產型工廠企業(yè)的全面預算與成本控制管理

一、生產型工廠企業(yè)的全面預算管理

（一）全面預算管理制度要點

（二）全面預算管理實施要點

二、生產型工廠企業(yè)的成本控制管理

（一）成本控制管理制度要點

（二）成本控制實施要點

第二講  生產型工廠企業(yè)的營運資金管理

一、企業(yè)營運資金概述

二、企業(yè)營運資金管理操作要點 

案例  格力資金集中管理與運營資金管理績效評價   

第三講  生產型工廠企業(yè)的固定資產控制

一、固定資產管理流程與管理工具

二、固定資產優(yōu)化配置 

三、固定資產風險管理 

（一）固定資產取得環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

（二）固定資產更新改造環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施  

（三）固定資產處置環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

（四）固定資產清查環(huán)節(jié)的主要風險與主要管控措施

第四講  生產型工廠企業(yè)的成本費用日常控制

一、研制產品未來成本的控制

二、材料采購過程成本的控制

三、產品生產過程成本的控制

四、銷售過程費用的控制

五、管理費用的控制

六、財務費用的控制

案例  某制造業(yè)企業(yè)生產經營過程中成本費用控制的做法

第五講  生產型工廠企業(yè)的專項費用控制

一、研發(fā)費用控制

二、安全生產費用控制

三、環(huán)境保護費用控制

四、建廠（技改）資金控制

案例  某企業(yè)專項費用控制

第六講  生產型工廠企業(yè)的質量成本控制

一、質量成本控制概念

二、質量成本控制要求及內容

三、質量成本預測與計劃

四、質量成本核算與報告

五、質量成本分析

案例  某企業(yè)質量成本控制

第七講  生產型工廠企業(yè)的人力資源成本控制

一、人力資源成本構成

二、人力資源成本的計量

三、人力資源成本的核算

四、人力資源成本控制

案例  某企業(yè)人力資源成本控制的做法

第八講  生產型工廠企業(yè)管理者的十大財務思維   

一、戰(zhàn)略財務思維

（一）戰(zhàn)略財務思維概述

（二）整體性戰(zhàn)略財務思維

（三）戰(zhàn)略財務思維六大誤區(qū)

二、銷售管理思維

（一）選拔合適的銷售人員

（二）指明銷售工作方向

（三）進行銷售人員的激勵與改進

（四）重視銷售人員的培養(yǎng)與發(fā)展

三、現(xiàn)金流量思維

（一）加強企業(yè)經營性現(xiàn)金流量管理的措施

（二）現(xiàn)金流量分類

四、財務預算思維

（一）三全管理

（二）全面預算管理模式

（三）預算指標的合理性

五、投資決策思維

（一）投資可行性研究報告要點

（二）投資決策方法要點

六、融資決策思維

（一）低成本融資要點

（二）融資決策方法要點

七、稅務籌劃思維

（一）稅務籌劃前提

（二）稅務籌劃方法要點

八、會計政策應用思維

（一）材料計價方法的選擇應用

（三）周轉材料攤銷方法的選擇應用

（三）折舊年限和折舊方法的選擇應用

（四）其余會計核算方法選擇應用

九、業(yè)財融合與價值創(chuàng)造思維

（一）業(yè)財融合的重要性與必要性

（二）業(yè)財融合始于財務共享中心

（三）構建業(yè)財融合財務管理體系

（四）業(yè)財融合下的價值創(chuàng)造分析

十、資產全生命周期管理思維

（一）資產全生命周期管理的含義
（二）資產全生命周期管理的特征

（三）建立資產的全生命周期管理體系

第九講  全面互動答疑與課程總結