推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

項(xiàng)目管理精要與實(shí)踐

主講老師: 蘇偉杰 蘇偉杰

主講師資:蘇偉杰

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項(xiàng)目管理是項(xiàng)目的管理者,在有限的資源約束下,運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論,對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。項(xiàng)目管理的內(nèi)容包括項(xiàng)目范圍管理,是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo),對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理過程。它包括范圍的界定,范圍的規(guī)劃,范圍的調(diào)整等。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-05 13:55


一、 課程概述

項(xiàng)目管理是目前企業(yè)運(yùn)作中最常見的運(yùn)作方式,項(xiàng)目管理給企業(yè)帶來了許多益處:縮短項(xiàng)目周期,降低成本,減少風(fēng)險(xiǎn)、增加價(jià)值,提高企業(yè)的應(yīng)變能力等,企業(yè)的成功有賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。

本課程將為您提供系統(tǒng)的工具方法,幫助您更好地管理自己的工作事務(wù),盡量一次性把事情做好,節(jié)省時(shí)間和成本,提高效率和效果,獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。

完成本課程后,您將能夠:

準(zhǔn)確理解項(xiàng)目管理的流程;

清楚界定項(xiàng)目的范圍,并完成一個(gè)項(xiàng)目的WBS設(shè)計(jì);

獲取并掌握實(shí)際工作中可以使用的項(xiàng)目管理的工具模板;

獲得應(yīng)用項(xiàng)目管理方法和技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理的獨(dú)立能力;

形成成本意識及風(fēng)險(xiǎn)意識,會運(yùn)用項(xiàng)目管理的思考方式開展工作。

該課程結(jié)合講師豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與案例,將項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用展開于學(xué)員面前。學(xué)員一方面全面掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的體系結(jié)構(gòu),另一方面也從課程中學(xué)到大量項(xiàng)目管理的實(shí)際應(yīng)用。

二、 適用對象

項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理、工程師、廠長/總監(jiān)

三、 課程目標(biāo)

陳述項(xiàng)目管理的核心“三要素”

能準(zhǔn)確理解項(xiàng)目管理的流程

能清楚界定項(xiàng)目的范圍

能完成一個(gè)項(xiàng)目的WBS

根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃開展的步驟,完成項(xiàng)目計(jì)劃部分涉及表格的填寫

陳述項(xiàng)目實(shí)施中“過程監(jiān)控“的方法

經(jīng)歷一次項(xiàng)目后,能夠完成“項(xiàng)目回顧”分析成敗

四、 課程形式與時(shí)長

面授:214小時(shí)(含休息

 

五、 課程大綱(三級大綱)

 

一級目錄

二級目錄

內(nèi)容要點(diǎn)

相關(guān)工具與案例

培訓(xùn)方法

破冰

破冰活動

◆組建團(tuán)隊(duì)明確課程期望

游戲

課程簡介

◆介紹課程的目的,主要內(nèi)容及時(shí)間安排

講師講解

第一章有關(guān)項(xiàng)目管理的幾個(gè)問題

1.項(xiàng)目及項(xiàng)目管理

什么是項(xiàng)目

◆成功項(xiàng)目的三要素

◆項(xiàng)目管理的定義

游戲

 “悉尼歌劇院”案例

體驗(yàn)

講師講解

材料閱讀

2.為什么需要項(xiàng)目管理

◆項(xiàng)目管理能夠帶來的益處

學(xué)員發(fā)言

講師講解


3.領(lǐng)導(dǎo)力與項(xiàng)目經(jīng)理

◆“經(jīng)理”與“領(lǐng)導(dǎo)者”

◆成功的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的四點(diǎn)特征

學(xué)員辨析

講師講解

第二章項(xiàng)目管理流程

1.項(xiàng)目管理流程

◆項(xiàng)目管理流程介紹

◆項(xiàng)目管理流程的四個(gè)階段

游戲:建造過山車

講師講解

第三章:項(xiàng)目管理流程

1.確定所需項(xiàng)目

◆“項(xiàng)目定義”包含的知識

◆確定所需項(xiàng)目的整體思路

◆可行性分析與優(yōu)先選擇需要考慮的因素

◆練習(xí):(評估因素)

視頻

學(xué)員討論

講師講解

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

2.界定項(xiàng)目范圍

◆項(xiàng)目范圍包括的內(nèi)容

◆界定項(xiàng)目范圍需要考慮的因素

◆練習(xí):(目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與成功標(biāo)準(zhǔn))

講師講解

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

第四章項(xiàng)目計(jì)劃

1.工作任務(wù)分解

◆項(xiàng)目計(jì)劃的整個(gè)過程

WBS

◆項(xiàng)目分解的幾種方法

◆“里程碑事件”

◆練習(xí):一場新品推廣會(項(xiàng)目計(jì)劃層次劃分)

WBS工具表

視頻

講師講解

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

學(xué)員發(fā)言

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

2.活動排序

◆活動排期的方法與技巧

◆練習(xí):(項(xiàng)目計(jì)劃層次網(wǎng)絡(luò)圖)

網(wǎng)絡(luò)圖

講師講解

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

3.資源、工期、成本估算

◆資源估算的方法

◆工期估算的方法

◆成本估算的方法

◆練習(xí):(工期、成本)

工期估算公式

講師講解

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

第四章項(xiàng)目計(jì)劃

4.進(jìn)度計(jì)劃

◆關(guān)鍵路徑法及甘特圖的使用方法

◆練習(xí):一場新品推廣會(關(guān)鍵路徑)

關(guān)鍵路徑法

甘特圖

講師講解

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

第五章項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目回顧

1.項(xiàng)目實(shí)施過程的準(zhǔn)確監(jiān)控

◆項(xiàng)目監(jiān)控的方法

◆項(xiàng)目滯后可采取的應(yīng)對措施

甘特圖

里程碑

會議討論

觀察跟蹤

定期反饋報(bào)告

小組討論

講師講解

2.項(xiàng)目實(shí)施過程中的溝通與人員激勵

◆項(xiàng)目實(shí)施過程中的溝通節(jié)點(diǎn)

◆項(xiàng)目溝通的方法與技巧


案例研討

情景練習(xí)

3.項(xiàng)目回顧

◆項(xiàng)目的事后控制

◆練習(xí):項(xiàng)目復(fù)盤

項(xiàng)目總結(jié)表

講師講解

實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

課程總結(jié)

學(xué)員總結(jié)學(xué)習(xí)收獲

◆講師總結(jié)

◆各組學(xué)員繪制項(xiàng)目流程圖、展示

◆課后作業(yè)(按需)

 


 
反對 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與項(xiàng)目管理精要與實(shí)踐相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
風(fēng)險(xiǎn)防控——建設(shè)工程造價(jià)合同法務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn) 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《定海神針——基于甲方視角的招標(biāo)控制價(jià)控制與招投標(biāo)階段精細(xì)管理實(shí)務(wù)》 《風(fēng)險(xiǎn)防控——新形勢下建筑施工企業(yè)造價(jià)合同商務(wù)協(xié)同管理及風(fēng)險(xiǎn)防控落地實(shí)戰(zhàn)》 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 風(fēng)險(xiǎn)防控——房地產(chǎn)工程成本合同協(xié)同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)防范落地實(shí)戰(zhàn) 《道術(shù)兼施——建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方工程造價(jià)全過程管控中三大寶典四大工具及合約協(xié)同致勝攻略》 《防不勝防——國有及政府投資項(xiàng)目工程造價(jià)全過程跟蹤咨詢及審計(jì)暨精細(xì)化管控落地實(shí)戰(zhàn)落地實(shí)戰(zhàn)》
蘇偉杰老師介紹>蘇偉杰老師其它課程
找回“真我”,賦能他人——驅(qū)動力3.0工作坊 項(xiàng)目管理精要與實(shí)踐 征服跨部門溝通與協(xié)作 運(yùn)用性格學(xué)管理員工 御人有術(shù)——新生代員工管理 性格學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力(基于DiSC) 下屬溝通、激勵與授權(quán) 教練式管理與輔導(dǎo)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號-25