蘇偉杰老師常駐地區(qū)：廣州
蘇偉杰老師簡(jiǎn)介
蘇偉杰老師曾任港資咨詢公司得信咨詢總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)管理、企業(yè)大學(xué)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，在員工培訓(xùn)和人員發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)域超過(guò)10年工作經(jīng)驗(yàn)；曾任明師教育企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng)、太古可口可樂(lè)學(xué)習(xí)及發(fā)展經(jīng)理和廣發(fā)銀行信用卡中心總部培訓(xùn)管理人員，全面負(fù)責(zé)企業(yè)各層級(jí)員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展工作，對(duì)培訓(xùn)管理以及企業(yè)運(yùn)作有深入的研究。
擅長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要設(shè)計(jì)有針對(duì)性、可測(cè)量結(jié)果的培訓(xùn)解決方案及課程。蘇老師在企業(yè)管理領(lǐng)域有著實(shí)戰(zhàn)型的領(lǐng)導(dǎo)力以及豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾主導(dǎo)多家企業(yè)的ISO標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)項(xiàng)目、組織流程優(yōu)化項(xiàng)目、產(chǎn)能提升項(xiàng)目、企業(yè)文化構(gòu)建和落地項(xiàng)目、人才體系構(gòu)建項(xiàng)目、企業(yè)大學(xué)建設(shè)項(xiàng)目、E-learning系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目等工作。
培訓(xùn)資質(zhì)：
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院EMBA項(xiàng)目特邀客座講師
領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證導(dǎo)師
DDI全球認(rèn)證培訓(xùn)師
驅(qū)動(dòng)力3.0課程國(guó)際認(rèn)證導(dǎo)師
TST（學(xué)習(xí)潛能測(cè)試）國(guó)際認(rèn)證施測(cè)分析師
柯氏評(píng)估國(guó)際認(rèn)證
LPI（學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際）課程設(shè)計(jì)師
Everything DISC認(rèn)證講師
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
年均授課時(shí)間超過(guò)400課時(shí)，學(xué)員對(duì)象涵蓋高、中、基層管理人員，參加過(guò)其培訓(xùn)的學(xué)員超過(guò)25000人次
強(qiáng)調(diào)授課效果，課程精心設(shè)計(jì)，注重結(jié)合實(shí)踐；綜合運(yùn)用視頻、案例分析、討論、角色扮演、現(xiàn)場(chǎng)演練等方式開展培訓(xùn)，學(xué)員參與式學(xué)習(xí)的時(shí)間超過(guò)70%
其課程互動(dòng)性強(qiáng)、發(fā)人深省而又不乏幽默，寓意深刻而又深入淺出，學(xué)員對(duì)課程的平均滿意度在95分以上
主講課程
《VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與管理》
《非職權(quán)影響力》
《變革引領(lǐng)者（沙盤模擬）》
《打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)錦囊》
《征服跨部門溝通與協(xié)作》
《性格學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)力》
VUCA時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)與管理
課程大綱
【課程前言】
進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代以來(lái)，企業(yè)面對(duì)的環(huán)境變化尤為劇烈，新科技、新政策層出不窮，幾乎所有的企業(yè)都感受到了巨大的不確定性和壓力，“焦慮”成為企業(yè)家們的主題感受。面對(duì)著外部市場(chǎng)的激烈變化，還可能靠著老板一個(gè)人指揮一切？答案明顯是否定的。我們需要員工發(fā)揮更多的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，共同面對(duì)。近期很流行一種說(shuō)法“雇傭時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，合伙人時(shí)代到來(lái)”，已經(jīng)充分說(shuō)明了這一問(wèn)題的迫切性。
答案其實(shí)一直都在——領(lǐng)導(dǎo)力！領(lǐng)導(dǎo)力讓人們方向一致，同心協(xié)力，不懼挑戰(zhàn)，勇于突破。如果說(shuō)，在工業(yè)時(shí)代，是管理技術(shù)讓企業(yè)的效率大幅提高，那么，在新世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)力是應(yīng)對(duì)不確定性和動(dòng)蕩的唯一良方。
【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員
【課程目標(biāo)】課程結(jié)束后，學(xué)員能夠
1、理解VUCA時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，了解領(lǐng)導(dǎo)力的定義和來(lái)源
2、掌握VUCA時(shí)代管理者的四個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)行為
3、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)力的各項(xiàng)工具和方法提升自身管理領(lǐng)導(dǎo)水平
【課程時(shí)長(zhǎng)】深入落地工作坊2天