主講老師: | 邱加洲 | |
課時(shí)安排: | 1天/6小時(shí) | |
學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 面議 | |
課程預(yù)約: | 隋老師 (微信同號(hào)) | |
課程簡(jiǎn)介: | 生產(chǎn)管理(Production Management)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。 | |
內(nèi)訓(xùn)課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時(shí)間: | 2024-01-04 12:42 |
課程背景
◆作中國政府提出,企業(yè)要“轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)方式轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展促發(fā)展促發(fā)展促發(fā)展、保民生保民生保民生保民生”,企業(yè)轉(zhuǎn)什么方式,結(jié)構(gòu)怎么調(diào)整?由于中國成為世界的工廠,環(huán)境不堪重負(fù),政府的提出要綠色GDP?企業(yè)如何發(fā)展才能符合未來的需要?
◆為什么TPM是離散型制造業(yè)和流線型轉(zhuǎn)方式的主要形式?
◆三星為什么能通過徹底推行TPM超越電子行業(yè)老大日本索尼公司?
◆企業(yè)的效率該如何提高?
◆如何讓設(shè)備保證生產(chǎn)和品質(zhì)?
◆如何提高整體效率?
◆面對(duì)不斷增長的設(shè)備維護(hù)成本,不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間我們?cè)撛趺崔k?
◆訂單越急,設(shè)備越是故障頻發(fā),作為一名管理者我們?cè)撛趺崔k?
◆企業(yè)的部門之間推諉扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重,該如何提高部門之間的協(xié)作性? 新聞上經(jīng)常出現(xiàn)各種安全事故報(bào)道,不斷出現(xiàn)的安全事故讓我們心驚膽戰(zhàn),我們的企業(yè)是不是把安全隱患都消除了?怎么預(yù)防今后安全事故?又怎么才能真正做到以人為本呢?
◆為什么TPM的自主保全活動(dòng)能使工廠成為一個(gè)環(huán)境潔凈亮麗、設(shè)備完好無損、管理井然有序的優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)?
課程收益
◆了讓學(xué)員掌握以設(shè)備為主制造業(yè)的高級(jí)管理模式——TPM(全員生產(chǎn)管理。
◆讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動(dòng)自發(fā)、自主自治”。
◆學(xué)會(huì)考核設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的工具OEE、MTBF、MTTR。
◆讓設(shè)備徹底得到改善,不再影響我們的生產(chǎn)計(jì)劃。
◆使企業(yè)的設(shè)備的維護(hù)成本稱為同行業(yè)中最低的,效率最高的,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本生產(chǎn)。
◆學(xué)會(huì)劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法,提高設(shè)備的性能。
◆使設(shè)備的性能比剛買回來的時(shí)候還要好,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的設(shè)備優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力。
◆實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境保護(hù)降低成本的夢(mèng)想。
課程對(duì)象
企業(yè)總經(jīng)理、廠長、TPM經(jīng)理、TPM專員、工程經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、TPM工程師、班組長、及相關(guān)人士。
課程形式
講授法,演練法,討論法和游戲法等。
培訓(xùn)時(shí)長
一至兩天(6至12小時(shí))
課程大綱
一、TPM概述
l、精益生產(chǎn)的起源和含義
2、TPM在精益生產(chǎn)中的地位
3、TPM的概念、意義及作用
4、TPM的基石5S活動(dòng)
5、TPM的發(fā)展:事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、生產(chǎn)性保養(yǎng)、TPM
二、設(shè)備綜合效率(OEE)的管理
1、設(shè)備的七大損耗及其分類
2、認(rèn)識(shí)OEE的三個(gè)構(gòu)成因素:時(shí)間稼動(dòng)水平,性能稼動(dòng)水平,質(zhì)量水平
3、OEE計(jì)算要素
4、OEE計(jì)算實(shí)例:根據(jù)設(shè)備維護(hù)的歷史數(shù)據(jù),選定單元,計(jì)算OEE
5、如何改善OEE:評(píng)價(jià)目前的OEE水平,提出改進(jìn)目標(biāo)
6、案例分析
三、設(shè)備故障分析
l、設(shè)備的劣化過程與故障分類
2、設(shè)備故障原因分析及對(duì)策
3、案例分析
四、設(shè)備維護(hù)
1、設(shè)備維護(hù)的基本工作:
(1)清潔
(2)檢查
(3)潤滑
(4)緊固
(5)堵漏
2、設(shè)備的點(diǎn)檢制度建立
3、設(shè)備的潤滑管理
五、TPM活動(dòng)的核心技術(shù)
l、MTBF分析
2、最低保養(yǎng)成本分析
3、M-Q分析
六、TPM推動(dòng)的八大支柱和世界級(jí)制造的十二大支柱
1、生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC
2、生產(chǎn)自主保全
3、精益生產(chǎn)
4、TPM全面設(shè)備管理
5、新產(chǎn)品開發(fā)管理(并行工程)
6、品質(zhì)保全TQM
7、人力資源
8、物流和庫存管理
9、環(huán)境安全健康ESH管理
10、新設(shè)備開發(fā)管理
11、戰(zhàn)略采購
12、供應(yīng)商管理
七、TPM推動(dòng)的步驟
1、經(jīng)營層的決定導(dǎo)入
2、幕僚人員的設(shè)置
3、TPM的導(dǎo)入教育
4、基本方針與目標(biāo)的設(shè)定
5、建立TPM推展專責(zé)機(jī)構(gòu)
6、展開TPM的基本計(jì)劃擬訂
7、TPM推行大會(huì)
8、效率化的個(gè)別改善
9、建立自主養(yǎng)護(hù)體制
10、建立保養(yǎng)部門的計(jì)劃保養(yǎng)體制
11、提升操作、保養(yǎng)技術(shù)的訓(xùn)練
12、設(shè)備初期管理體制的建立
13、落實(shí)TPM活動(dòng)與水準(zhǔn)的提升
八、如何在中國企業(yè)成功實(shí)施TPM
非常感謝您關(guān)注邱加洲老師的課程!
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