推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

TOC生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練

主講老師: 邱加洲 邱加洲

主講師資:邱加洲

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: TOC強(qiáng)調(diào)用系統(tǒng)的方法識別并消除企業(yè)管理中的“約束”即“瓶頸”,指導(dǎo)企業(yè)如何集中有限的資源,用在整個系統(tǒng)中最重要的地方,以達(dá)到最大的效益,令企業(yè)在極短時間內(nèi)及無需大量額外投資下,達(dá)致運(yùn)作及盈利上的顯著改善。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-01-04 12:38


課程背景

◆面對國內(nèi)外環(huán)境的變化,中國的制造業(yè)開始壓力越來越大,問題越來越多,利潤越來越低,中國的制造業(yè) “我們怎樣生存下去,如何贏得競爭?”如何讓你的企業(yè)更賺錢,本課程引進(jìn)以色列企管大師高德拉特博士(Dr Eliyahu Goldratt)發(fā)明的TOC (Theory Of Constraints)約束管理是一套先進(jìn)的管理策略,針對企業(yè)運(yùn)營和生產(chǎn)管理各種難題,提供突破性的解決方法。

 

課程收益

掌握如何讓公司創(chuàng)造收入增加利潤的生產(chǎn)管理模式。

掌握生產(chǎn)管理的三件事:品質(zhì)(Q)、交付(D)與成本(C) 。

掌握為公司賺錢的關(guān)鍵工序:瓶頸工序。

掌握和學(xué)習(xí) 創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力,優(yōu)化生產(chǎn)周期。

掌握創(chuàng)建準(zhǔn)時交貨競爭力與降低庫存風(fēng)險,優(yōu)化生產(chǎn)排程。

 掌握如何降低成本的方法,第四單元、 創(chuàng)建成本競爭力。

掌握車間現(xiàn)場管理,解決人員流動等問題。

 

課程對象

生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等公司各部門中高層主管。

 

課程形式

講授法,演練法,討論法,案例分析法、游戲法等。

 

培訓(xùn)時長

一到兩天(6至12小時)

 

課程大綱

一、讓公司創(chuàng)造營收及增加利潤的生產(chǎn)管理

1、賺錢的策略地圖_BSC模式

1)杜邦分析圖

2)量本利分析

2、 公司賺錢必須關(guān)注的三件事

1)增加有效產(chǎn)出

2)降低作業(yè)費(fèi)用

3) 減少存貨

3、生產(chǎn)管理的必須管好的三件事:

1)品質(zhì)(Q)

2)交付(D)

3)成本(C)

4、生產(chǎn)管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)

1)制造周期(速度)競爭力:制造周期效能(MCE)

2) 準(zhǔn)時交貨競爭力:準(zhǔn)時交貨率(OTD)

3)成本競爭力:設(shè)備綜合效能(OEE)

—— 時間稼動率

—— 性能稼動率

——一次良品率(FPY)

5、為公司賺錢的關(guān)鍵工序:瓶頸工序

1)成本損失:瓶頸浪費(fèi)一小時,全廠損失一小時的產(chǎn)出/產(chǎn)能

2)增加利潤:瓶頸增加一小時的生產(chǎn)力,全廠增加一小時的生產(chǎn)力

3)限制理論(TOC)

4)生產(chǎn)線平衡:為何產(chǎn)出不能如預(yù)期

5)產(chǎn)銷協(xié)調(diào):使生產(chǎn)系統(tǒng)賺取最大的利潤

二、創(chuàng)建制造周期(速度)競爭力

1、訂單資源規(guī)劃模型

2、 縮短制造周期的目的

1)縮短客戶等待的時間

2)降低庫存

3)釋放現(xiàn)金、改善現(xiàn)金

3、分解工藝

4、確定生產(chǎn)工時_預(yù)定工時法

5、指派生產(chǎn)資源

6、決定并優(yōu)化最長的生產(chǎn)路徑:關(guān)鍵鏈

7、以小批量移轉(zhuǎn)縮短制造周期

三、創(chuàng)建準(zhǔn)時交貨競爭力與降低庫存風(fēng)險

1、訂單資源規(guī)劃模型

1) 決定是否需要原物料、零組件庫存

2) 賺錢體現(xiàn)在現(xiàn)金流而不是存貨

3) 接單時即決定是否能100%交貨

2、依單制造的生產(chǎn)排程

1)只對瓶頸排程

2)輕松的生產(chǎn)進(jìn)度與跟單管理

3、原物料庫存政策

1)決定供應(yīng)鏈的原物料庫存水準(zhǔn)

2)降低原物料庫存但不失去賺錢的機(jī)會

3)原物料的補(bǔ)給

4、 庫存制造的模式

1)決定供應(yīng)鏈的產(chǎn)成品庫存水準(zhǔn)

2)降低產(chǎn)成品庫存風(fēng)險但不失去賺錢的機(jī)會

3)結(jié)合產(chǎn)成品庫存與排程決定生產(chǎn)順序

四、創(chuàng)建成本競爭力

1、以投資報酬率決定改善項目

2、以瓶頸工序為核心評估改善項目

3、將事后首件檢查改為事前首件檢查

4、快速換線四步驟

5、運(yùn)用OEE決定改善項目

6、TLS:限制理論(TOC)精益生產(chǎn)與六西格瑪?shù)谋容^

7、持續(xù)縮短制造周期

五、車間現(xiàn)場管理

1、輕松的6s管理

2、績效管理與不當(dāng)干預(yù)

1)任何事管制回路

2)控制圖的應(yīng)用

3)戴明的漏斗實驗

3、員工勝任能力與培訓(xùn)

1)成功工作的三要素

2)新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)證

3)在職培訓(xùn)(OJT)

4)多能工培訓(xùn)

4、員工流動性大的因應(yīng)對策

1)瓶頸工序的因應(yīng)對策

2)非瓶頸工序的因應(yīng)對策

5、簡單易用的原因分析技術(shù)

1)現(xiàn)場4M1E的管理

2)車間日志

(3) 發(fā)生異常時快速地排除原因恢復(fù)生產(chǎn)

6、 化解沖突的手法與技能:沖突圖

7、 由管理者轉(zhuǎn)為管理教練

1)發(fā)揮員工潛能

2)教練技術(shù)三步走

 

 

非常感謝您關(guān)注邱加洲老師的課程!


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與TOC生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
物流信息系統(tǒng)分析與設(shè)計 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與管理技能提升 物料需求計劃管理 《生產(chǎn)準(zhǔn)備流程和產(chǎn)品制造成本分析》 生 產(chǎn) 效 率 提 升 生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升 生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制——成本壓縮★工廠淘金 新安全生產(chǎn)法
邱加洲老師介紹>邱加洲老師其它課程
中層管理者必上的五堂課 “質(zhì)量與零缺陷管理”——有實施零缺陷管理 五大工具應(yīng)用培訓(xùn)課程大綱 生產(chǎn)現(xiàn)場管理 生產(chǎn)人員職業(yè)道德 生產(chǎn)績效管理 柔性生產(chǎn)計劃與排程控制 全員成本管理
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25