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高效生產(chǎn)——構(gòu)建高效低耗生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)

主講老師: 劉靖 劉靖

主講師資:劉靖

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何,取決于市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)的管理與經(jīng)營(yíng)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略統(tǒng)籌與現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)現(xiàn)高效率、低成本、規(guī)范化生產(chǎn)的過程,也是企業(yè)通過計(jì)劃導(dǎo)入、流程管理、質(zhì)量控制、成本管控、組織效能、管理措施、控制方法等諸多形式的綜合實(shí)現(xiàn)。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-03 14:42


松下幸之助“培訓(xùn),是有成本的,但不培訓(xùn)成本會(huì)更高!”

任正非“使用沒有培訓(xùn)的員工,造成人力成本浪費(fèi);使用沒有培訓(xùn)的管理干部,造成無法估算的無形成本浪費(fèi)!”

【課程目標(biāo)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是否達(dá)到良好的效果,關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)!

項(xiàng)目式培訓(xùn),是系統(tǒng)性解決生產(chǎn)線人員管理、環(huán)境管理、設(shè)備管理、物料管理、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理、信息管理、技術(shù)管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理、質(zhì)量管理、研發(fā)創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)管理、早會(huì)管理等一系列生產(chǎn)過程管理問題,通過項(xiàng)目式培訓(xùn),切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)干部的綜合性管理技能,達(dá)到降低各類成本、提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益的目的。

【課程背景】

許多企業(yè)因生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理薄弱,使企業(yè)的訂單、資源、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保等經(jīng)營(yíng)目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的失敗。 因此,加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理極為重要。

本課程結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,圍繞生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的計(jì)劃管理、生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、人員管理、7S實(shí)施、目視管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、物料管控、信息管理、成本管理、效率管理、時(shí)間管理、早會(huì)管理、培訓(xùn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、現(xiàn)場(chǎng)分析改善多項(xiàng)內(nèi)容展開,為企業(yè)完善生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理提供有效的解決方案。

課程說明

《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理——現(xiàn)場(chǎng)高效生產(chǎn)管理系統(tǒng)構(gòu)建項(xiàng)目式培訓(xùn)8 - 10天、《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理》、《生產(chǎn)效率提升與成本降低》、《生產(chǎn)成本控制》、《5S、6S、7S管理實(shí)務(wù)》、《低成本卓越現(xiàn)場(chǎng)打造》、《生產(chǎn)型班組長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《卓越班組長(zhǎng)》系列課程,是劉靖教授根據(jù)13年制造業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和14年企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)中國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀研究,經(jīng)27年企業(yè)管理精耕和出版的9部管理著作和千余篇管理文章中篩選、萃取的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與管理課題精華選編而成,是為中國(guó)企業(yè)精心打造的高效運(yùn)營(yíng)、成本控制和生產(chǎn)效率提升經(jīng)典課程。

課程以案例教學(xué)、互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享、技能傳授、場(chǎng)景感悟?yàn)橹?,讓學(xué)員在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)參與高效團(tuán)隊(duì)演練,將培訓(xùn)效果快速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

課程收益

1. 本課程讓學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián),認(rèn)知生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重大意義;

2. 讓學(xué)員領(lǐng)悟、掌握生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的基本要求和方法;

3. 導(dǎo)學(xué)員計(jì)劃管理、過程控制的手段和方法;

4. 讓學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的要?jiǎng)t

5. 教導(dǎo)學(xué)員實(shí)操性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理技能;

6. 指導(dǎo)學(xué)員有效解決生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境混亂、物料搬運(yùn)低效、員低效利用、機(jī)器設(shè)備低效等問題;

7. 指導(dǎo)學(xué)員有效解決現(xiàn)場(chǎng)各種浪費(fèi)的管理措施;

8. 讓學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、產(chǎn)品、半成品管理的有效辦法,改變物料、產(chǎn)品、半成品、不合格品混淆的問題;

9. 導(dǎo)學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力組合配置、OJT培訓(xùn)、讓部屬成長(zhǎng)的方法;

10.指導(dǎo)學(xué)員在管轄范圍內(nèi)怎樣消除“部門墻”、怎樣激發(fā)員工工作熱情的方法;

11.教學(xué)員認(rèn)知生產(chǎn)計(jì)劃和按照主生產(chǎn)計(jì)劃制定部門、班組分生產(chǎn)計(jì)劃的方法及執(zhí)行程序;

12.幫助學(xué)員做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控,構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識(shí)和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力;

13.教學(xué)員如何建立質(zhì)量管理制度,開展質(zhì)量分析的工作方法,做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的辦法,改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修,品質(zhì)不良問題頻發(fā)的情況,建立質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制。

14.教導(dǎo)學(xué)員生產(chǎn)安全管理、半成品/成品運(yùn)輸安全管理、消防安全管理的預(yù)防和控制措施;

15.讓學(xué)員學(xué)習(xí)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理過程中強(qiáng)化成本管理的方法,制訂成本管理的制度和運(yùn)行方案;

16.強(qiáng)化學(xué)員對(duì)于利潤(rùn)的認(rèn)知,掌握提升利潤(rùn)的管理手段和運(yùn)營(yíng)措施;

17.指導(dǎo)學(xué)員掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法和制訂改善方案的技能;

18.讓學(xué)員運(yùn)用PDCA循環(huán)完善現(xiàn)場(chǎng)管理,從而減少生產(chǎn)浪費(fèi)、完善各項(xiàng)管理,構(gòu)建高效、低耗、快捷的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),強(qiáng)化成本管理和利潤(rùn)提升。

 

【培訓(xùn)對(duì)象】

制造業(yè)老板、經(jīng)理/廠長(zhǎng)、高層干部、生產(chǎn)干部、車間主任、班組長(zhǎng)及其他與生產(chǎn)相關(guān)職員

 

【課程時(shí)間】

8 ~ 10天(48~60小時(shí))

 

 

                                          

 

第一講:生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的精準(zhǔn)解讀

. 什么是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理

1.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的定義

2. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)圖

. 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的重要作用

1. 對(duì)5大資源要素的規(guī)范管理

2. 對(duì)4大產(chǎn)出要素的規(guī)范管理

【本講教學(xué)目的】

本講從理論層面對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行解讀,加強(qiáng)學(xué)員對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的認(rèn)知,重視并努力推行。

 

講:生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)10大要素

1.以市場(chǎng)為導(dǎo)向的研究與開發(fā)

2. 以訂單需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)

3. 以高效為導(dǎo)向的生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)

4. 以高效規(guī)范為導(dǎo)向的計(jì)劃控制

5. 以訂單生產(chǎn)為導(dǎo)向的采購(gòu)管理

6. 以生產(chǎn)為導(dǎo)向的人機(jī)環(huán)境準(zhǔn)備

7. 以客戶滿意為導(dǎo)向的質(zhì)量管理

8. 以順暢生產(chǎn)為導(dǎo)向的設(shè)備維護(hù)

9. 以完善為導(dǎo)向的精益分析改善

10. 以成本為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理

【本講教學(xué)目的】

本講重點(diǎn)解析生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的10大要素,逐條詳細(xì)解讀各個(gè)要素及管理實(shí)施要點(diǎn),從各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)各要素的規(guī)范、協(xié)同與高效運(yùn)行。

 

講:現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

. 企業(yè)發(fā)展與成本關(guān)系導(dǎo)航

1.企業(yè)利潤(rùn)模式

2.企業(yè)利潤(rùn)計(jì)算方式

3. 企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

. 現(xiàn)場(chǎng)管理綜述

1.現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)的兩大戰(zhàn)場(chǎng)

3.提升現(xiàn)場(chǎng)管理的認(rèn)識(shí)

4.現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

5.現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)的分類

. 現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)規(guī)則

1.企業(yè)管理的三大要件

2.現(xiàn)場(chǎng)管理的五大任務(wù)

3.優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)的十大特征

4.現(xiàn)場(chǎng)管理的五現(xiàn)理念

5.走動(dòng)式管理

【本講教學(xué)目的】

本講旨在讓學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)管理與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在關(guān)聯(lián),認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)管理的重大意義,知曉現(xiàn)場(chǎng)管理的基本規(guī)則。

 

講:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析方法

. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成

1.現(xiàn)場(chǎng)管理的重要目標(biāo)

2.構(gòu)成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的5大要素

3.現(xiàn)場(chǎng)存在的10大問題

. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)分析8項(xiàng)內(nèi)容

1.問題分析

2.流程分析

3.人員分析

4.作業(yè)分析

5.布局分析

6.環(huán)境分析

7.效率分析

8.成本分析

. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查與分析方法

1.現(xiàn)場(chǎng)檢查要點(diǎn)

2.現(xiàn)場(chǎng)分析方法

. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)方法

1.人機(jī)料法環(huán)法

2.PDCA循環(huán)法

【本講教學(xué)目的】

讓學(xué)員知曉生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)成,學(xué)會(huì)分析現(xiàn)場(chǎng)問題,掌握分析現(xiàn)場(chǎng)問題的工具,為更好的管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打好基礎(chǔ)。

 

講:生產(chǎn)班組高效管理

. 生產(chǎn)班組長(zhǎng)五大使命

1.提高班組工作效率

2.提升班組工作士氣

3.降低班組工作成本

4.保證班組工作質(zhì)量

5.防止工傷事故發(fā)生

. 班組長(zhǎng)的職能和作用

1.橋梁作用

2.夾心餅作用

3.紐帶作用

4.火車頭作用

. 班組長(zhǎng)技能與素養(yǎng)

1.班組長(zhǎng)應(yīng)有的理論素養(yǎng)

2.班組長(zhǎng)應(yīng)有的專業(yè)技能

3.工作的主動(dòng)性和責(zé)任感

4.計(jì)劃能力和管控能力

5.效率觀念與成本意識(shí)

6.善于溝通,學(xué)會(huì)傾聽

7.激勵(lì)部屬,超越部屬

8.口頭與書面表達(dá)能力

9.時(shí)間觀念與大局觀念

10.學(xué)習(xí)能力與應(yīng)變能力

【本講教學(xué)目的】

本講重點(diǎn)讓學(xué)員生產(chǎn)線班組長(zhǎng)的使命和職能,充分認(rèn)知優(yōu)秀班組長(zhǎng)應(yīng)具備的技能和素養(yǎng),學(xué)會(huì)自我學(xué)習(xí)提升,更好的做好本職工作和班組管理工作,實(shí)施高效管理,降低班組各項(xiàng)成本。

 

講:現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方法

. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理五化要求

1.現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃科學(xué)化

2.現(xiàn)場(chǎng)空間利用合理化

3.現(xiàn)場(chǎng)物品擺放條理化

4.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境標(biāo)識(shí)明晰化

5.現(xiàn)場(chǎng)管理體現(xiàn)高效化

. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理制度建立

1.現(xiàn)場(chǎng)管理制度制定核準(zhǔn)

2.現(xiàn)場(chǎng)管理制度的適用性

3.現(xiàn)場(chǎng)管理制度的可行性

4.現(xiàn)場(chǎng)管理制度有效執(zhí)行

. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境規(guī)劃與管理

1.現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域規(guī)劃的科學(xué)性

2.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理的規(guī)范性

3.現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃管理的有效性

4.規(guī)劃符合降本增效要求

. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的要求

1.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的健康要求

2.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的安全要求

3.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的高效要求

. 現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理細(xì)節(jié)落實(shí)

1.加強(qiáng)環(huán)境管理制度宣傳與執(zhí)行

2.建立環(huán)境管理獎(jiǎng)懲制度與措施

3.落實(shí)環(huán)境管理制度并持續(xù)實(shí)施

【本講教學(xué)目的】

讓學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的重要性,學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理的措施,并將其運(yùn)用在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中。

 

講:現(xiàn)場(chǎng)7S管理細(xì)則

現(xiàn)場(chǎng)管理問題描述

. 現(xiàn)場(chǎng)7S管理

1.現(xiàn)場(chǎng)7S管理簡(jiǎn)介

2.推行7S管理8大好處

3.推行7S管理2個(gè)誤區(qū)

. 現(xiàn)場(chǎng)7S推行要點(diǎn)

1.整理的2個(gè)操作要點(diǎn)

整理的4項(xiàng)要求

2.整頓的2個(gè)操作要點(diǎn)

整頓的4個(gè)目的

實(shí)施整理整頓和不整理整頓的差別對(duì)比

思考:如何實(shí)施整理、整頓

3.清掃的2個(gè)操作要點(diǎn)

清掃的2個(gè)目的

4.規(guī)范的操作要點(diǎn)

(1)區(qū)域規(guī)劃3項(xiàng)準(zhǔn)則

(2)產(chǎn)品材料4定位4分開

3)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范2項(xiàng)要求

規(guī)范的4個(gè)目的

思考:

說說你對(duì)規(guī)范的看法

規(guī)范的操作要點(diǎn)包括哪些

5.素養(yǎng)的4個(gè)操作要點(diǎn)

提升素養(yǎng)的8項(xiàng)措施

提高素養(yǎng)的2個(gè)目的

思考:說說你對(duì)提高員工素養(yǎng)的看法

6.安全的3個(gè)操作要點(diǎn)

案例:

實(shí)施安全管理的3個(gè)目的

7.節(jié)約的2個(gè)操作要點(diǎn)

1)生產(chǎn)線5種有形成本控制

2)生產(chǎn)線5種無形成本控制

節(jié)約的2個(gè)目的

思考:

你認(rèn)為怎樣推行7S更有效

你準(zhǔn)備怎樣在自己管轄區(qū)域?qū)嵤?/span>7S管理

三. 7S成功推行8項(xiàng)措施

1.成立7S領(lǐng)導(dǎo)小組

2.制定推行計(jì)劃

3.大力宣傳造勢(shì)

4.制定獎(jiǎng)懲措施

5.檢查督導(dǎo)

6.落實(shí)獎(jiǎng)懲措施

7.制定實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃

8.推行7S成功3個(gè)階段

【本講教學(xué)目的】

本講重點(diǎn)讓學(xué)員學(xué)習(xí)7S管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用。學(xué)會(huì)構(gòu)建區(qū)劃科學(xué)、標(biāo)識(shí)清晰、管理規(guī)范工作有序的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),為實(shí)施精益化管理打好基礎(chǔ)。

 

講:現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理措施

. 現(xiàn)場(chǎng)物料的標(biāo)識(shí)管理

1.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)管理的作用

2.使用顏色做標(biāo)識(shí)管理

3.大力推廣目視化管理

1)目視化管理5個(gè)特點(diǎn)

2)目視化管理4項(xiàng)原則

3)目視化管理6個(gè)要求

. 車間地面的標(biāo)識(shí)管理

1.現(xiàn)場(chǎng)地面區(qū)劃標(biāo)識(shí)要求

2.辦公區(qū)域區(qū)劃標(biāo)識(shí)要求

3.墻體、梁柱標(biāo)識(shí)的要求

4.貨架、盛器等標(biāo)識(shí)要求

. 現(xiàn)場(chǎng)模具的標(biāo)識(shí)管理

1.標(biāo)識(shí)的規(guī)范性

2.標(biāo)識(shí)的統(tǒng)一性

3.標(biāo)識(shí)的系統(tǒng)性

【本講教學(xué)目的】

本講重點(diǎn)讓學(xué)員學(xué)會(huì)標(biāo)識(shí)管理,減少尋找時(shí)間,提高工作效率,減少差錯(cuò)率打好基礎(chǔ)。

 

講:生產(chǎn)看板管理方法

. 看板管理簡(jiǎn)述

1.為什么要實(shí)施看板管理

2.看板的定義

3.看板的作用

4.看板的種類

. 生產(chǎn)看板種類

1.生產(chǎn)工序看板

2.生產(chǎn)信息看板

3.生產(chǎn)取料看板

. 生產(chǎn)看板使用指南

1.看板生產(chǎn)的流程步驟

2.生產(chǎn)工序看板的使用要領(lǐng)

3.生產(chǎn)看板的使用規(guī)則

4.使用生產(chǎn)看板的注意事項(xiàng)

【本講教學(xué)目的】

看板管理是構(gòu)建卓越生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要組成部分。本講重點(diǎn)讓學(xué)員學(xué)習(xí)看板在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)用,并充分發(fā)揮看板在管理中的重要作用,讓生產(chǎn)管理目視化、規(guī)范化、有序化、明晰化。

 

講:生產(chǎn)計(jì)劃管理技巧

. 生產(chǎn)計(jì)劃構(gòu)成與制定

1.綜合計(jì)劃

2.主生產(chǎn)計(jì)劃

3.輔料需求計(jì)劃

. 生產(chǎn)計(jì)劃分解與達(dá)成

1.依主生產(chǎn)計(jì)劃制定分計(jì)劃

2.科學(xué)規(guī)劃工作任務(wù)

3.達(dá)成分計(jì)劃四個(gè)衡量

【本講教學(xué)目的】

本講重點(diǎn)讓學(xué)員了解生產(chǎn)計(jì)劃,學(xué)習(xí)依照主生產(chǎn)計(jì)劃分解出部門、班組分計(jì)劃,有效達(dá)成分計(jì)劃包含的工作任務(wù)。

 

十一講:目標(biāo)任務(wù)管理規(guī)程

. 目標(biāo)管理意義與價(jià)值

1.為什么要做目標(biāo)管理

2.實(shí)施目標(biāo)管理的好處

3.目標(biāo)管理的5大作用

. 目標(biāo)管理的實(shí)施流程

1.目標(biāo)管理4個(gè)階段

2.目標(biāo)管理8個(gè)步驟

3.讓目標(biāo)管理有章可循

4.目標(biāo)管理的自我控制

5.目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)

. 分目標(biāo)關(guān)聯(lián)總體目標(biāo)

1.制定個(gè)人目標(biāo)的規(guī)則

2.個(gè)人目標(biāo)關(guān)聯(lián)總目標(biāo)

3.依據(jù)目標(biāo)制定工作計(jì)劃

4.工作計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系

【本講教學(xué)目的】

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理是高效工作的前提條件。本講重點(diǎn)讓學(xué)員學(xué)習(xí)目標(biāo)任務(wù)的分解技巧與達(dá)成方法。

 

第十二講:工作計(jì)劃制定方法

. 工作計(jì)劃的制訂措施

1.為什么要制定工作計(jì)劃

2.目標(biāo)與計(jì)劃的4個(gè)衡量

3.工作計(jì)劃遵循4個(gè)類型

4.不同類型計(jì)劃處理方式

5.怎樣梳理歸納工作任務(wù)

6.怎樣設(shè)想規(guī)劃工作任務(wù)

7.從細(xì)節(jié)入手規(guī)劃工作任務(wù)

8.設(shè)想工目標(biāo)計(jì)劃程序與要點(diǎn)

. 計(jì)劃與目標(biāo)的匹配性

1.檢討計(jì)劃與目標(biāo)的匹配度

2.怎樣完善目標(biāo)與工作計(jì)劃

3.怎樣做目標(biāo)任務(wù)分解工作

三.高效達(dá)成目標(biāo)的措施

1.掌握目標(biāo)管理實(shí)施7步法

2.目標(biāo)執(zhí)行過程中時(shí)間管理

3.目標(biāo)執(zhí)行過程中效率管理

4.高效達(dá)成目標(biāo)9個(gè)方法

5.檢查總結(jié)完善目標(biāo)任務(wù)

【本講教學(xué)目的】

本講重點(diǎn)讓學(xué)員學(xué)習(xí)制定工作計(jì)劃的方法,為有效達(dá)成工作目標(biāo)做好鋪墊。

 

第十三講:現(xiàn)場(chǎng)人員管理藝術(shù)

. 人員管理簡(jiǎn)述

1.現(xiàn)場(chǎng)人員管理存在的問題

2.勞動(dòng)力的合理配置

. 生產(chǎn)線勞動(dòng)力平衡配置法

1.優(yōu)化勞動(dòng)力配置的原則

2.生產(chǎn)線平衡改善方法

3.作業(yè)方法上的改善

. 實(shí)施OJT在崗培訓(xùn)

1.何謂OJT在崗培訓(xùn)

2.做好OJT培訓(xùn)的五個(gè)重點(diǎn)

3.實(shí)施OJT在崗培訓(xùn)的步驟

4.實(shí)施OJT在崗培訓(xùn)的好處

. 倡導(dǎo)自我OJT提升

1.什么是自我OJT提升

2.怎樣實(shí)施自我OJT

. 強(qiáng)調(diào)與員工溝通

1.溝通技巧的應(yīng)用

2.消除溝通的障礙

3.掌握批評(píng)人的方法

. 掌握激勵(lì)員工的3項(xiàng)原則

1.認(rèn)識(shí)激勵(lì)的2個(gè)誤區(qū)

2.實(shí)施無成本激勵(lì)3項(xiàng)注意

3.激勵(lì)的6個(gè)注意事項(xiàng)

思考:你認(rèn)為高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎樣打造

【本講教學(xué)目的】

人,是現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵元素。

本講重點(diǎn)讓學(xué)員學(xué)習(xí)人員管理的方法,掌握員工培訓(xùn)和溝通、激勵(lì)的核心要素。

學(xué)習(xí)OJT方法,讓?shí)徫慌嘤?xùn)真正滲透到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理;

掌握與員工溝通的技巧,理順管理干部和員工的關(guān)系;

學(xué)會(huì)激勵(lì)部屬,打造有士氣、有工作熱情的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)。

 

十四講:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理要?jiǎng)t

設(shè)備管理的理念

一.機(jī)器設(shè)備的4種狀況

1.機(jī)器的性能

2.狀況(新、舊)

3.數(shù)量

4.使用情況

案例:集團(tuán)精細(xì)化的設(shè)備管理

二.設(shè)備管理4個(gè)誤區(qū)

1.重硬件、輕軟件

2生產(chǎn)重心理:不壞不修,不停不管

案例:居龍公司的生產(chǎn)設(shè)備管理

3把生產(chǎn)設(shè)備問題推給設(shè)備部

4將維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備當(dāng)成成本

生產(chǎn)設(shè)備高效利用與精細(xì)管理

1.生產(chǎn)設(shè)備的高效利用5個(gè)要?jiǎng)t

2.生產(chǎn)設(shè)備的磨損機(jī)理和故障發(fā)生規(guī)律

1)設(shè)備磨損機(jī)理3個(gè)節(jié)點(diǎn)

2)設(shè)備故障發(fā)生3個(gè)規(guī)律

案例:泛亞公司的設(shè)備管理狀況

.機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)與維修

1.機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)分類

2.設(shè)備檢查2種方式

3.設(shè)備安全3個(gè)做到

4.設(shè)備自主保養(yǎng)7步法

案例:東風(fēng)汽車集團(tuán)對(duì)設(shè)備的自主管理

5.生產(chǎn)設(shè)備精細(xì)化管理5項(xiàng)要求

6.提高操作人員設(shè)備管理技能

案例:志高集團(tuán)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與管理

加強(qiáng)設(shè)備管理,避免傷人事件

1.加強(qiáng)操作者安全警覺性

案例:紙品公司燙傷事件

2.添置、改良夾具和治具

2.易損、老化工具及時(shí)更換

3.儀器儀表按時(shí)校準(zhǔn)

【本講教學(xué)目的】

工欲善其事,必先利其器。設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)管理中的作用可知矣!

本講重點(diǎn)讓學(xué)員加深對(duì)設(shè)備管理的認(rèn)知,學(xué)習(xí)機(jī)器設(shè)備安全使用、點(diǎn)檢、養(yǎng)護(hù)知識(shí),從而延長(zhǎng)機(jī)器設(shè)備使用壽命,提高良品率。

 

十五講:現(xiàn)場(chǎng)物料管理措施

. 現(xiàn)場(chǎng)物料管理存在的問題

1.現(xiàn)場(chǎng)物料管理的4類問題

2.生產(chǎn)不均衡的幾種表現(xiàn)

3.物料擺放要解決的問題

4.如何解決停工待料問題

5.減少頻繁更換物料問題

. 物料倉(cāng)儲(chǔ)管理

1.建立入庫(kù)物料驗(yàn)收制度

2.提升倉(cāng)儲(chǔ)管理水平

案例:塞羅娜物料管理現(xiàn)象

3.健全各項(xiàng)規(guī)章制度

. 物料搬運(yùn)管理

1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理布局

2.現(xiàn)場(chǎng)物料搬運(yùn)管理的原則

案例:金山陶瓷的搬運(yùn)怪像

3.物料搬運(yùn)管理的科學(xué)方法

4.實(shí)施定量包裝、搬運(yùn)

5.物料堆放的管理

. 物料管理控制方法

1.強(qiáng)化領(lǐng)料簽字審批程序

2.高價(jià)值物料專人管理

3.掌握現(xiàn)場(chǎng)物料控制5大措施

4.呆料處理2個(gè)做到

5.巧用邊角料和廢棄物,“變廢為寶”

案例:鼎霖皮件公司如何“變廢為寶”降成本

【本講教學(xué)目的】

物料在倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)、使用過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象,是制造業(yè)普遍存在的問題。本講重點(diǎn)教導(dǎo)學(xué)員物料管理的知識(shí),喚醒“物料在工廠里,管不管無所謂”的傳統(tǒng)思想,讓學(xué)員掌握物料管理的方法、措施,并建立可行的管理規(guī)章,杜絕現(xiàn)場(chǎng)物料浪費(fèi)。

 

十六講:現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理事項(xiàng)

. 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理6大要素

1.人的質(zhì)量

2.物料的質(zhì)量

案例:沙發(fā)木條供貨問題

3.技術(shù)、方法的質(zhì)量

4.機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量

5.環(huán)境的質(zhì)量

6.產(chǎn)品的質(zhì)量

視頻:海爾如何控制產(chǎn)品質(zhì)量

二.質(zhì)量管理的組織

1.明確質(zhì)量部門的職責(zé)

2.健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范

3.完善質(zhì)量管理工作制度

4.開好質(zhì)量分析會(huì)議

5.做好質(zhì)量記錄和工作報(bào)告

6.抓好日常質(zhì)量工作的檢查

三.質(zhì)量管理培訓(xùn)

1.消除質(zhì)量上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

2.全員培訓(xùn)、提升質(zhì)量意識(shí)

3.質(zhì)量培訓(xùn)課程要精心設(shè)計(jì)內(nèi)容

4.構(gòu)建全員關(guān)注質(zhì)量的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力

四.現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控措施

1.建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員的職責(zé)

2.做好自檢互檢是基礎(chǔ)

3.嚴(yán)格首檢是關(guān)鍵

4.加強(qiáng)巡檢是重點(diǎn)

5.完善末檢是保障

五.解決現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題的方法

1.描述問題

2.界定問題

3.分析原因

4.因果分析圖

5.制定對(duì)策

6.實(shí)施計(jì)劃

7.總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

【本講教學(xué)目的】

質(zhì)量,是制造業(yè)長(zhǎng)興不衰的基本保障!

本講重點(diǎn)讓學(xué)員做好現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管控,構(gòu)建員工自主、自發(fā)的質(zhì)量管理意識(shí)和做好自檢、互檢、末檢的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力;教導(dǎo)學(xué)員建立質(zhì)量管理制度,開展質(zhì)量分析的工作方法;改變以往經(jīng)常出現(xiàn)返工、返修,品質(zhì)不良問題頻發(fā)的情況,建立質(zhì)量責(zé)任追究機(jī)制。

 

十七講:現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理手段

. 技術(shù)管理制度建立

1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立技術(shù)管理制度

2.將核心技術(shù)管理落實(shí)到位

. 核心技術(shù)管理措施

案例:志麟公司的技術(shù)管理措施

1.核心技術(shù)測(cè)定與核心技術(shù)人員管理

2.核心技術(shù)的保密措施

3.核心技術(shù)的監(jiān)察制度

4.核心技術(shù)專人管理

5.核心技術(shù)管理檔案

6.核心技術(shù)管理要求

. 常規(guī)技術(shù)管理措施

1.技術(shù)測(cè)定與技術(shù)人員管理

2.常規(guī)技術(shù)管理檔案

3.常規(guī)技術(shù)管理要求

案例:志高空調(diào)的技術(shù)管理

. 技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新

1.技術(shù)改進(jìn)措施

2.技術(shù)改造的激勵(lì)機(jī)制

3.技術(shù)改造檔案建立

【本講教學(xué)目的】

核心技術(shù)企業(yè)的生命線!

本講旨在加強(qiáng)學(xué)員對(duì)技術(shù)保密和運(yùn)用的意識(shí),教導(dǎo)學(xué)員構(gòu)建技術(shù)管理制度和預(yù)防技術(shù)流失的控制措施。

 

十八講:現(xiàn)場(chǎng)安全管理精要

案例:

東莞某紙品廠員工右手被裁紙刀切掉的安全事故;

惠州某化工廠線路失火導(dǎo)致工廠炸毀的安全事故。

. 建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

1.制定安全管理制度

2.明確安全生產(chǎn)責(zé)任

3.明確安全生產(chǎn)目標(biāo)

. 電線、電氣安全

1.電氣安全措施制訂與遵守

2.電力線路造成的事故防范

3.電氣安全防范的7點(diǎn)要求

. 運(yùn)輸安全3項(xiàng)注意

1.易碎品運(yùn)輸安全

2.液體運(yùn)輸安全

3.運(yùn)送者的人身安全

四.設(shè)備安全3個(gè)注意

1.制訂設(shè)備安全管理制度

2.對(duì)設(shè)備定期進(jìn)行檢查維修

3.嚴(yán)格操作規(guī)程,不經(jīng)培訓(xùn)不得操作設(shè)備

五.消防安全5個(gè)做到

1.嚴(yán)格執(zhí)行消防安全規(guī)程

2.保證消防通道暢通

3.消防設(shè)施保持在有效狀態(tài)

4.定期檢查消防設(shè)施

5.認(rèn)真參加消防演習(xí)

【本講教學(xué)目的】

安全,是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本保障!

本講重點(diǎn)教導(dǎo)學(xué)員構(gòu)建安全現(xiàn)場(chǎng)的方法:做好電線、電氣安全管控,運(yùn)輸安全管控,設(shè)備安全管控,消防安全管理,構(gòu)建無事故安全無事故。

 

十九講:現(xiàn)場(chǎng)信息管理措施

信息采集多元化

1.強(qiáng)化信息管理意識(shí)

2.建立多元信息渠道

3.內(nèi)部信息采集

4.外部信息采集

5.市場(chǎng)信息采集

6.信息分析評(píng)審

信息應(yīng)用精準(zhǔn)化

1.信息分析與取舍

2.信息整理與分類

3.信息管理與利用

4.信息更新與優(yōu)化

內(nèi)部信息分析具體化

1.人力資源運(yùn)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)分析

2.行政后勤運(yùn)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)分析

3.財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)分析

4.物資管理運(yùn)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)分析

5.倉(cāng)儲(chǔ)管理運(yùn)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)分析

6.生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)分析

7.研發(fā)管理運(yùn)營(yíng)效果的數(shù)據(jù)分析

8.信息與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理運(yùn)營(yíng)效果數(shù)據(jù)分析

信息管理規(guī)范化

1.信息管理制度化

2.內(nèi)部信息共享化

3.信息資料存檔

4.信息安全管理

5.信息管理者培訓(xùn)

【本講教學(xué)目的】

信息流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的千里眼、順風(fēng)耳,是中小企業(yè)獲取有效數(shù)據(jù)、信息的重要抓手。

本講教導(dǎo)學(xué)員通過對(duì)信息流的管理與有效運(yùn)用,讓企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中實(shí)現(xiàn)良性、高效的結(jié)果。

 

二十講:現(xiàn)場(chǎng)成本管理策略

. 導(dǎo)致生產(chǎn)成本居高不下的現(xiàn)狀分析

1.人員不能有效利用造成的工效成本

2.物料管理不到位造成的浪費(fèi)成本

3. 生產(chǎn)計(jì)劃不科學(xué)造成的控制成本

4.無序生產(chǎn)造成的隱形成本

5.溝通不暢造成的信息斷層成本

6.技能不足造成的制約成本

7.品質(zhì)管理不當(dāng)造成的返工或報(bào)廢成本

8.效率低下造成的工效成本

9.工藝流程落后造成的生產(chǎn)成本

10.過程控制跟不上造成的管理成本

二.成本控制不力,企業(yè)獲利艱難

1. 急待加強(qiáng)的成本意識(shí)

2. 明白一個(gè)道理:老板辦企業(yè)是為什么

3. 有形的成本浪費(fèi)很驚人

4. 無形的成本浪費(fèi)更可怕

5. 成本控制不好,企業(yè)舉步維艱

6. 用老板心態(tài)控制成本

三.倡導(dǎo)員工關(guān)注成本和利潤(rùn)

1.觀念更新

2.公司上下齊努力

3.高士氣低成本

4.成本降低五五法則

. 在制品管理降成本的可行方法

1.半成品管理4個(gè)辦法

2.做好首件檢查工作2個(gè)重點(diǎn)

3.盯好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位

4.抓兩頭、促中間3個(gè)做好

5.成品管理3大措施

6.在制品搬運(yùn)成本4項(xiàng)注意

7.在制品品質(zhì)成本控制3項(xiàng)法則

8. 控制無序生產(chǎn)的6大成本

9. 生產(chǎn)線工傷、事故4項(xiàng)成本控制

10.在制品2項(xiàng)管理成本控制

五.練好利潤(rùn)管理基本功

1. 少空談、要實(shí)戰(zhàn)

2.管理者練好節(jié)能降耗功

3.成本控制靠落實(shí)

【本講教學(xué)目的】

節(jié)流,是企業(yè)通過科學(xué)、有效的內(nèi)部管理實(shí)現(xiàn)成本控制。

本講教導(dǎo)學(xué)員通過運(yùn)用有效的管理手段實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理、節(jié)能降耗、有效控制成本的管理技能。

 

二十一講:現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理妙策

一.管理者成為培訓(xùn)師的意義和好處

任正非對(duì)華為管理干部的要求

1.團(tuán)隊(duì)主管成為內(nèi)訓(xùn)師是大勢(shì)所趨

案例:麥馳企業(yè)大學(xué)

2.內(nèi)訓(xùn)師授課要接受公司領(lǐng)導(dǎo)管理

3. 內(nèi)訓(xùn)師要與公司文化相融合

4. 課程開發(fā)要有很強(qiáng)的針對(duì)性

思考:你對(duì)管理干部成為培訓(xùn)師是什么看法

管理者當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師4大要求

1.“吃透”部屬現(xiàn)狀3個(gè)做到

2.確定培育的目標(biāo)水準(zhǔn)

3.采取培育方式

4.常規(guī)培訓(xùn)部屬5步法

現(xiàn)場(chǎng)演練:

【本講教學(xué)目的】

現(xiàn)代企業(yè)管理對(duì)從事領(lǐng)導(dǎo)和管理工作的職員提出的要求是:優(yōu)秀的管理者,首先應(yīng)是合格的培訓(xùn)師。

本講教導(dǎo)學(xué)員如何有效培育部屬,怎樣當(dāng)好合格的培訓(xùn)師,企業(yè)培訓(xùn)師與商業(yè)講師有哪些不同等。通過“講師培養(yǎng)各小組隊(duì)長(zhǎng),各小組隊(duì)長(zhǎng)培訓(xùn)隊(duì)員”的方式現(xiàn)場(chǎng)演練。通過對(duì)各小組隊(duì)長(zhǎng)的簡(jiǎn)單訓(xùn)練,加深學(xué)員對(duì)“管理者要成為培訓(xùn)師”的認(rèn)知。并提示學(xué)員們要讓部屬在自己正確、有效的培育下快速提升職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。

 

二十二講:現(xiàn)場(chǎng)效率管理良方

. 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)效率的2個(gè)誤區(qū)

1.速度不等于效率

2. 個(gè)人效率不等于團(tuán)隊(duì)效率

. 建立高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

1.徹底執(zhí)行7S管理

案例:塞羅娜公司車間混亂場(chǎng)景

2.制造緊張的工作氣氛

故事:雷鋒幫忙工地運(yùn)磚,激發(fā)工地緊張工作氣氛,提高運(yùn)磚速度,誰是幕后推手

3.掌握造勢(shì)的3種技巧

案例:瀛通集團(tuán)的高昂士氣

. 尋找提高生產(chǎn)效率的方法

1.優(yōu)化工藝流程, 提高生產(chǎn)效率4個(gè)做到

案例: 

本人在港資企業(yè)任生產(chǎn)課長(zhǎng)時(shí),采用優(yōu)化工藝流程方式,大幅度提高施釉生產(chǎn)效率

2.改進(jìn)管理措施, 提高生產(chǎn)效率3種方法

案例: 

襯墊廠截?cái)嘬囬g改進(jìn)管理措施及定量生產(chǎn)方式,提高生產(chǎn)效率

3.改變思維習(xí)慣和工作方式, 是提高效率的2種方法

故事: 

愛迪生啟發(fā)阿普頓改變思維習(xí)慣,提高做事效率

圖示 

換角度思維

思考:

1)談?wù)勀銓?duì)提高生產(chǎn)效率的認(rèn)識(shí)

2)結(jié)合工作實(shí)際,舉一個(gè)你提高生產(chǎn)效率的例子

【本講教學(xué)目的】

本講重點(diǎn)是啟發(fā)學(xué)員的效率意識(shí),讓學(xué)員學(xué)習(xí)如何通過有效的管理措施、靈活多變的方法,逐步提高生產(chǎn)效率

 

二十三講:現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理細(xì)則

. 班組早會(huì)的作用和意義 

1.早會(huì)的意義

2.早會(huì)的目的

3.早會(huì)的作用

. 建立早會(huì)管理制度 

1.建立有效的早會(huì)管理機(jī)制

2.明確早會(huì)的流程和要求

3.早會(huì)制度的適用性和可行性

4.明確檢查、獎(jiǎng)懲措施

. 怎樣開好班組早會(huì) 

1.早會(huì)的組織工作

2.早會(huì)召開程序

3.早會(huì)宣導(dǎo)的內(nèi)容要求

. 開好早會(huì)的五項(xiàng)原則 

1.早會(huì)的時(shí)間原則

2.早會(huì)的積極原則

3.早會(huì)的合理原則

4.早會(huì)的互動(dòng)原則

5.早會(huì)的實(shí)效原則

. 早會(huì)形式和效果監(jiān)管 

1.針對(duì)早會(huì)的檢查與督導(dǎo)

2.落實(shí)早會(huì)的獎(jiǎng)懲制度

3.完善早會(huì)管理機(jī)制

【本講教學(xué)目的】

有效的早會(huì),是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要手段之一!

本講重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)員對(duì)早會(huì)的作用、意義的理解,教導(dǎo)學(xué)員開好早會(huì)的方法,并將早會(huì)融入到生產(chǎn)管理過程中

 

二十四講:高效時(shí)間管理措施

一.時(shí)間管理的重要性

1.時(shí)間有限,而工作無限

2.努力工作卻并快樂

3.能兼顧自己和別人的要求

4.做到忙而不盲

二.時(shí)間的5大浪費(fèi)

1.因記憶欠佳,需要重新閱讀同一材料

2.對(duì)每天規(guī)定的目標(biāo)只完成一半,卻不知為何

3.漠視自己的行動(dòng),計(jì)劃變得越拖越長(zhǎng)

4.當(dāng)需要時(shí),無法找到重要的文件

5.由于隨手亂放,不得不耗費(fèi)時(shí)間四處尋找

三.找到時(shí)間浪費(fèi)的4個(gè)原因

1.我做了什么根本不需要做的事

2.我做了什么能夠由別人,并且應(yīng)該由別人做的事

3.我做了什么耗時(shí)過長(zhǎng)的事

4.我做了什么浪費(fèi)別人時(shí)間的事

四.時(shí)間管理的6大原則

1.學(xué)會(huì)思考,不要窮忙瞎忙無心的忙

2.對(duì)不可控制的時(shí)間先行控制,并訂定處理原則

3.養(yǎng)成事先規(guī)劃時(shí)間的習(xí)慣

4.定期研討工作內(nèi)容與時(shí)間安排

5.心無旁騖地在一段時(shí)間內(nèi)解決一件事情

6.有效運(yùn)用每天的黃金時(shí)間

【本講教學(xué)目的】

本講重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)員對(duì)時(shí)間的理解,旨在降低生產(chǎn)管理干部的拖延癥,提高工作效率。

 

二十五講:溝通協(xié)作整體增效

. 生產(chǎn)線溝通協(xié)作的重要性

1.溝通不暢導(dǎo)致的是無形成本

2.跨部門溝通的8種障礙

3.養(yǎng)成事先規(guī)劃時(shí)間的習(xí)慣

. 團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的意義與作用

看圖并思考

圖一:小魚如何戰(zhàn)勝大魚

圖二:兩個(gè)驢子協(xié)作共贏

圖三:團(tuán)隊(duì)需要這樣協(xié)作

談一談:上面3張圖對(duì)你有什么啟發(fā)

.跨部門溝通的4項(xiàng)理論準(zhǔn)則

1.跨部門溝通的3個(gè)重要性

2.溝通的語言與非語言比例

案例:

3.三種溝通因素的地位

4.跨部門溝通的6個(gè)原則

小結(jié):境由心造

.掌握跨部門溝通5大技能

1.跨部門書面溝通4項(xiàng)技巧

2.跨部門電話溝通3個(gè)做到

3.跨部門行為溝通7項(xiàng)準(zhǔn)則

4.提高溝通效果的4重境界

思考:

【本講教學(xué)目的】

生產(chǎn)管理存在兩大重要成本:有形成本、無形成本!

因溝通不暢、缺少協(xié)作意識(shí)導(dǎo)致的生產(chǎn)紊亂、協(xié)作性差、推諉扯皮等現(xiàn)場(chǎng),是嚴(yán)重的無形成本。

本講重點(diǎn)加強(qiáng)學(xué)員對(duì)生產(chǎn)管理過程中溝通、協(xié)作的重要性的理解,學(xué)習(xí)掌握生產(chǎn)管理中需要的溝通與協(xié)作技能,為提高生產(chǎn)效率,降低無形成本打好基礎(chǔ)

 

二十六講:學(xué)習(xí)提升持續(xù)增效

一.生產(chǎn)干部學(xué)習(xí)的理論認(rèn)知

1.什么是學(xué)習(xí)型組織

2.學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生背景

3為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

案例:我怎樣打造學(xué)習(xí)型組織

建設(shè)學(xué)習(xí)型生產(chǎn)線5大作用

1.學(xué)習(xí)型組織3個(gè)職能

2.學(xué)習(xí)型組織3大特征

3.學(xué)習(xí)型組織3大精神

4.學(xué)習(xí)型組織2個(gè)特質(zhì)

5.學(xué)習(xí)型組織2個(gè)基礎(chǔ)

.打造學(xué)習(xí)型生產(chǎn)線4種方法

1.營(yíng)造濃郁的學(xué)習(xí)文化

2.在工作中學(xué)習(xí)

3.模仿:也是一種學(xué)習(xí)

4.培養(yǎng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性

案例:兩個(gè)初中生暑假賣冰棍

思考:說說你對(duì)學(xué)習(xí)型組織的認(rèn)識(shí)

【本講教學(xué)目的】

未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是學(xué)習(xí)力競(jìng)爭(zhēng)。高效團(tuán)隊(duì)重要特點(diǎn)是學(xué)習(xí)力強(qiáng)!

本講指導(dǎo)學(xué)員培植“學(xué)習(xí)型組織”的方法和管理措施,講授構(gòu)建學(xué)習(xí)型別動(dòng)隊(duì)的技能和管理要?jiǎng)t,并鼓勵(lì)學(xué)員在團(tuán)隊(duì)中帶頭學(xué)習(xí),不斷突破自我。讓學(xué)員在提升自我學(xué)習(xí)能力的基礎(chǔ)上掌握構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織的管理措施,推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作高效開展。

 

二十七講:現(xiàn)場(chǎng)改善措施策略

. 現(xiàn)場(chǎng)改善的意義

1.現(xiàn)場(chǎng)改善是對(duì)生產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化,提高效率和質(zhì)量,降生產(chǎn)低成本

2.企業(yè)的有效利潤(rùn)是從牙縫擠出來的,改善就是幫企業(yè)降成本,擠利潤(rùn)

3.失去成本優(yōu)勢(shì),企業(yè)就會(huì)被擠出局

. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的原則和障礙

1.現(xiàn)場(chǎng)改善遵循的9個(gè)原則

2.妨礙現(xiàn)場(chǎng)改善的7個(gè)障礙

. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的方法、步驟

1.現(xiàn)場(chǎng)改善3個(gè)層面

2.開展改善活動(dòng)8個(gè)步驟

3.改善遇到問題時(shí)的6種解決方法

. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善指南

1.現(xiàn)場(chǎng)改善3個(gè)簡(jiǎn)易方法

2.現(xiàn)場(chǎng)改善要檢討的3個(gè)問題

3.推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善的10個(gè)要點(diǎn)

4.現(xiàn)場(chǎng)改善的5個(gè)金科玉律

5.現(xiàn)場(chǎng)改善要求管理者要有6種心態(tài)

作業(yè):

結(jié)合本課程內(nèi)容,思考如何在你負(fù)責(zé)的單位實(shí)施改善,提高生產(chǎn)效率

結(jié)合各單位實(shí)際,思考現(xiàn)場(chǎng)管理改善方案

【本講教學(xué)目的】

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善沒有止境!

本講重點(diǎn)教導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知現(xiàn)場(chǎng)改善的意義和重要性,學(xué)習(xí)掌握實(shí)施生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的方法以及實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)改善的注意事項(xiàng)和改善階段的運(yùn)營(yíng)措施。

 

二十八講:高效現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力打造

一.執(zhí)行者3大角色定位

1.我是什么角色

2.誰是我的上司

3.我是執(zhí)行者

二.執(zhí)行者5大素養(yǎng)要求

1.養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣

2.培養(yǎng)職業(yè)信念的2個(gè)因素

3.良好職業(yè)情商的4大構(gòu)成

4.掌握構(gòu)成工作毅力的3大要素

5.追求工作激情的4個(gè)要素

.用制度強(qiáng)化執(zhí)行力4個(gè)焦點(diǎn)

1.制度適用性2個(gè)注意

2.制度完整性的3個(gè)條件

3.強(qiáng)化制度落實(shí)3個(gè)做到

4.制度修訂的3個(gè)階段

.領(lǐng)導(dǎo)重視4個(gè)做到

1.領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)在2個(gè)關(guān)鍵

2.重要事項(xiàng)反復(fù)強(qiáng)調(diào)的3個(gè)好處

3.關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)督導(dǎo)的3個(gè)優(yōu)勢(shì)

4.重要事項(xiàng)做好總結(jié)的3個(gè)必要性

.確定執(zhí)行人的2個(gè)重要規(guī)則

1.執(zhí)行者要具備的5個(gè)條件

2.執(zhí)行者要對(duì)執(zhí)行目標(biāo)加強(qiáng)2個(gè)認(rèn)識(shí)

【本講教學(xué)目的】

執(zhí)行力是構(gòu)建高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要元素!

本講重點(diǎn)教導(dǎo)學(xué)員認(rèn)知執(zhí)行力對(duì)于構(gòu)建高效生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的意義和重要性,讓學(xué)員學(xué)習(xí)提升現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行力的方法和管理措施。

 

二十九講:現(xiàn)場(chǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)力提升

一.什么是領(lǐng)導(dǎo)力

1.領(lǐng)導(dǎo)力的定義

2.領(lǐng)導(dǎo)力的特點(diǎn)

領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位

1.我的職務(wù)角色(我是什么階層)

2.我的領(lǐng)導(dǎo)角色(誰是我的部屬)

3.領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差別

領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)操守

1.領(lǐng)導(dǎo)者的敬業(yè)精神

2.領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感

3.領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)水平

4.領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)規(guī)范

5.領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作意識(shí)

6.領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新精神

領(lǐng)導(dǎo)者必有的八大職業(yè)素養(yǎng)

1.良好的職業(yè)形象

2.良好的職業(yè)習(xí)慣

3.良好的職業(yè)態(tài)度

4.堅(jiān)定的職業(yè)信念

5.良好的職業(yè)情商

6.堅(jiān)毅的工作毅力

7.卓越的工作激情

8.良好的職業(yè)素養(yǎng)

卓越領(lǐng)導(dǎo)者如何帶部屬

1.選人、用人、育人的3大措施

2.讓部屬跟上你的腳步的3項(xiàng)技能

3.領(lǐng)導(dǎo)者馭下的3項(xiàng)藝術(shù)

4.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注的“八二法則”

5.讓員工緊跟你:傳、幫、帶和洗腦工作4步驟,

6.領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)掌握的“二七一原理”

卓越領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)力提升

1.管理理論與領(lǐng)導(dǎo)方法學(xué)習(xí)

2.管理創(chuàng)新學(xué)習(xí)的2個(gè)要求

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的總結(jié)歸納能力

1.觀察總結(jié)團(tuán)隊(duì)工作及思想狀態(tài),保持高昂戰(zhàn)斗力

2.找出領(lǐng)導(dǎo)范圍的內(nèi)在規(guī)律

3.定期總結(jié)、歸納

卓越領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新能力

1.企業(yè)管理者的2種靜態(tài)觀

2.領(lǐng)導(dǎo)者的3種動(dòng)態(tài)理念

3.從別人失敗經(jīng)驗(yàn)中尋求3種啟發(fā)

4.開拓思路,思考創(chuàng)新問題

5.學(xué)會(huì)應(yīng)變,養(yǎng)成換角度思考的習(xí)慣

【本講教學(xué)目的】

生產(chǎn)干部領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)、弱,決定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理效果!

本講旨在增強(qiáng)學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能力,讓學(xué)員學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)干部領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素和提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法、措施,為打造高效率、低成本、好效益的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)打牢基礎(chǔ)。

 

三十講:構(gòu)建高效生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)

一.掌握新員工高效管理四項(xiàng)技能

1.新員工教導(dǎo)7步流程

2.新員工上崗培訓(xùn)4項(xiàng)原則

3.怎樣對(duì)新員工傳幫帶

案例:美的、志高公司如何實(shí)施新員工傳幫帶

4. 階梯式提升新員工操作技能

思考:談?wù)勀銓?duì)新員工管理的看法

.引領(lǐng)部屬“自我啟發(fā)”

1.自我啟發(fā)的6個(gè)優(yōu)點(diǎn)

案例:愛迪生自我成長(zhǎng)的故事

2.自我啟發(fā)的3個(gè)缺點(diǎn)

3.提高自我啟發(fā)學(xué)習(xí)效果3個(gè)方法

思考:你怎樣看待部屬培養(yǎng)問題

.提升生產(chǎn)線全員素養(yǎng)

1.讓素養(yǎng)提升融入企業(yè)文化

2.培訓(xùn)是最好的提升方式

案例:

趙志剛是如何從班組長(zhǎng)成長(zhǎng)為總經(jīng)理的

.高效能團(tuán)隊(duì)的員工管理

1.人員管理的5個(gè)誤區(qū)

案例:某集團(tuán)公司總部副總經(jīng)理唐先生,由于不懂得“借力”管理和“八二”法則,致使管理工作困擾重重。

思考:

你認(rèn)為借力管理重要嗎

2.素養(yǎng)教育與培訓(xùn)導(dǎo)入

3.員工激勵(lì)

.如何打造高效能團(tuán)隊(duì)

1.構(gòu)建高效團(tuán)隊(duì)6項(xiàng)措施

2.營(yíng)造高效工作氛圍的四種方法

思考:

談?wù)勀銓?duì)打造高效團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)


 
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