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《結(jié)構(gòu)化決斷力》課程綱要

主講老師: 齊乃波 齊乃波

主講師資:齊乃波

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 要認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力,就得有與團(tuán)隊(duì)文化相適應(yīng)的模型. 模型分為全面模型和線性模型。 全面模型:系統(tǒng)化思維模型; 線性模型:?jiǎn)捂溌贩绞?,及和本時(shí)間沒(méi)有直接關(guān)系的都排除在外。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-29 11:17

【授課內(nèi)容】

一、決斷力主要內(nèi)涵

1.掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具

2.具備快速和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)決策收益的能力

3.具備預(yù)見、評(píng)估、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力

4.具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源

5.具備把握和利用最佳決策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的能力。

 

、高明決策的三要素

1.眼界決定世界——既要重局部更要重全局

2.格局決定結(jié)局——既要多謀更要善斷

3.態(tài)度決定高度——既要利弊更要是非

 

、決策者的四種類型

1.公牛型

2.老鷹型

3.獵犬型

4.蜜蜂型

 

、決策者的思慧

1.大事難事看擔(dān)當(dāng)

2.順境逆境看襟度

3.臨喜臨怒看涵養(yǎng)

4.群行群止看識(shí)見

 

、決策者的空間智慧

1.跳出局外做決策

2.站得更高做決策

 

、決策者的時(shí)間智慧

1.一傳:情報(bào)到位

2.二傳:參謀到位

3.扣殺:決斷到位

 

、決策者的辯證智慧

1.負(fù)能量4倍于正能量:80人擁護(hù)(力量)=20人反對(duì)的(力量)

2.員工幸福指數(shù):收入指數(shù)、公平指數(shù)、夢(mèng)想指數(shù)

 


 
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精益領(lǐng)導(dǎo) 五維修煉 九型人格-領(lǐng)導(dǎo)力改善 卓   越   領(lǐng)   導(dǎo)   力 領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)修煉 可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力 心 性 領(lǐng) 導(dǎo) 力 特 訓(xùn) 營(yíng) 創(chuàng)始人心性領(lǐng)導(dǎo)力修煉 變革管理與變革領(lǐng)導(dǎo)力
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