| 主講老師： | 黃東濤 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 中層管理是企業(yè)管理中居于中間層次的管理。由企業(yè)各部門的負責人，如部、科長等領導人組成。主要任務是根據(jù)高層管理擬定的經(jīng)營方針和經(jīng)營計劃，結(jié)合本部門的情況，提出相應的實施計劃，以實現(xiàn)總的經(jīng)營目標。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-27 13:29 |
課程收獲
企業(yè)績效、項目績效考核與管理實務
課程大綱
第一單元 企業(yè)績效管理理念
1.績效管理與績效考核
2.績效管理的目標和作用
3.企業(yè)績效管理在世界各國的發(fā)展趨勢
4.國內(nèi)企業(yè)績效管理的操作誤區(qū)
5.HR經(jīng)理與非HR管理者績效管理的角色分工
6.績效管理的核心是什么？
第二單元 如何建立公司和部門的績效體系
1.從企業(yè)績效目標到績效系統(tǒng)的建立
2.構(gòu)建適用企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)模型
3.BSC四維度的策略目標與KPI設計
4.構(gòu)建部門層面的績效管理指標庫
第三單元 目標管理和四大高效考核辦法及工具講解
1.績效目標設定
2. 績效目標目標
3. 績效目標的格式及運用
4. 績效目標追蹤：個人任務追蹤和團隊任務追蹤
5.尺度評價表法 GRS
6.關鍵事件法
7.行為觀察量表法BOS
。。。
第四單元 績效管理的流程設計及操作
1.績效管理流程
2.績效管理過程中的重點問題
3.如何規(guī)避績效考核中的陷阱
4.績效考核結(jié)果應用
5.如何處理員工反饋與輔導
6.輔導員工個人發(fā)展
第五單元 企業(yè)績效與項目績效
1．企業(yè)績效與項目績效的關系
2．企業(yè)績效與項目績效如何統(tǒng)一
第六單元 實操案例講解、練習及師生現(xiàn)場交流解答
1.某著名制造型企業(yè)績效管理面臨著怎樣的挑戰(zhàn)？
2.分組練習：如何設計銷售部、市場營銷部、研發(fā)部、制造部、采購部和后勤部門的績效考核指標？
3.案例分享：某知名企業(yè)平衡計分卡的部門績效考核設計方法
4.練習：目標的分解過程
5.練習：目標的標準格式運用
6.北電網(wǎng)絡多種績效考核辦法的綜合應用
7.某國際知名IT企業(yè)的能力模型與使用辦法
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