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制造型企業(yè)新品研發(fā)高級(jí)項(xiàng)目管理

主講老師: 黃東濤 黃東濤

主講師資:黃東濤

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 通過(guò)參與培訓(xùn)中的制造業(yè)新品研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析,培養(yǎng)企業(yè)項(xiàng)目管理人員按照PMBOK專(zhuān)業(yè)流程,結(jié)合制造業(yè)特點(diǎn),獨(dú)立承擔(dān)新品研發(fā)項(xiàng)目管理的能力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2023-12-27 14:06


課程收獲

通過(guò)培訓(xùn)中實(shí)例模擬,啟發(fā)項(xiàng)目管理人員在新品研發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程處理和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力,從而提高項(xiàng)目管理人

 

課程大綱

一)神州五號(hào)航天飛船
 ?。ǘ┠彻卷?xiàng)目管理辦公室項(xiàng)目管理問(wèn)題
  建塔游戲(培訓(xùn)人員參與)
  第一講 項(xiàng)目管理概論
  1. 什么是項(xiàng)目:
  項(xiàng)目與作業(yè)
  項(xiàng)目的分類(lèi)
  項(xiàng)目生命期
  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目特征
  2. 什么是項(xiàng)目管理:
  為什么需要項(xiàng)目管理
  項(xiàng)目管理的目標(biāo)(項(xiàng)目管理三角形)
  項(xiàng)目管理的內(nèi)容
  項(xiàng)目干系人分析和需求
  項(xiàng)目管理常用的技術(shù)工具和方法
  項(xiàng)目管理知識(shí)體系
  案例:某系統(tǒng)集成公司項(xiàng)目管理流程
  某汽車(chē)制造公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理流程
  3. 項(xiàng)目管理成功與失敗的定義:
  引入案例:燈泡開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的啟示
  項(xiàng)目成功十大因素
  項(xiàng)目失敗的三類(lèi)原因
  4.項(xiàng)目管理與其他學(xué)科的關(guān)系
  5.項(xiàng)目管理的環(huán)境:
  項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境
  項(xiàng)目管理的外部環(huán)境
  項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)分析
  項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的影響
  項(xiàng)目辦公室的職能
  6.項(xiàng)目管理人員的職業(yè)道德


  第二講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理過(guò)程
  1. 項(xiàng)目啟動(dòng) :
  需求分析
  項(xiàng)目選擇
  方案篩選
  可行性分析
  項(xiàng)目可行性分析的內(nèi)容
  2. 項(xiàng)目計(jì)劃:
  項(xiàng)目計(jì)劃的作用
  項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
  項(xiàng)目計(jì)劃的步驟
  有效計(jì)劃的建議
  項(xiàng)目計(jì)劃的批準(zhǔn)
  改變計(jì)劃
  3. 項(xiàng)目實(shí)施:
  項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)員大會(huì)
  發(fā)布項(xiàng)目信息
  跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展
  實(shí)施階段性評(píng)審:評(píng)審種類(lèi)和評(píng)審表
  解決問(wèn)題:?jiǎn)栴}解決8步法
  4. 項(xiàng)目控制:
  項(xiàng)目控制的方面:整體變更的控制、范圍變更控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、質(zhì)量控制、合同控制、風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目控制的方法項(xiàng)目控制系統(tǒng)
  5.項(xiàng)目收尾:移交評(píng)審項(xiàng)目合同收尾項(xiàng)目行政收尾項(xiàng)目后評(píng)價(jià)


  第三講 確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍
  1. 確定項(xiàng)目范圍:
  項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)
  工作分解結(jié)構(gòu)WBS:分解方式和方法、分解中的問(wèn)題和控制
  工作分解結(jié)構(gòu)詞典
  項(xiàng)目可交付成果與里程碑事件
  2. 核實(shí)項(xiàng)目范圍:
  項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)的核實(shí)
  項(xiàng)目交付結(jié)果的核實(shí)
  3. 控制項(xiàng)目范圍變更:
  范圍變更控制的概念
  范圍變更控制系統(tǒng)
  范圍變更控制流程
  案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目范圍管理示例
  討論:確定項(xiàng)目范圍后為什么必須取得客戶(hù)的認(rèn)可?
  怎樣才能建立高效的項(xiàng)目范圍變更控制系統(tǒng)?
  問(wèn)題與解決


  第四講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理
  1. 確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)之間的先后順序:
  活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系
  項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖
  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化
  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化
  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的費(fèi)用優(yōu)化
  案例:開(kāi)發(fā)部經(jīng)理黃明遇到的麻煩:為什么項(xiàng)目剛開(kāi)始就出現(xiàn)延期的現(xiàn)象?怎么辦?
  2. 估計(jì)活動(dòng)的工期:
  影響活動(dòng)工期的因素
  活動(dòng)工期的估算方法
  關(guān)鍵路徑
  3. 編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃:
  編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的方法
  項(xiàng)目進(jìn)度表的形式
  里程碑圖
  甘特圖
  項(xiàng)目管理軟件
  4. 控制項(xiàng)目進(jìn)度:
  建立進(jìn)度基線(xiàn)
  跟蹤和記錄項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展、項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
  計(jì)算偏差、比較分析與項(xiàng)目進(jìn)度更新
  采取補(bǔ)救措施
  案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理示例
  討論:怎樣才能保證對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)工期的估計(jì)是正確和有效的?
  項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法有哪些?
  假如你現(xiàn)在正在執(zhí)行的項(xiàng)目延期了,你有哪些辦法將延期趕回來(lái)?
  案例題:某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制


  第五講 配置新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員和項(xiàng)目人力資源管理
  1. 任命項(xiàng)目經(jīng)理:
  引入案例:任命誰(shuí)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理?
  項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
  項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
  項(xiàng)目經(jīng)理的四種素質(zhì)
  項(xiàng)目經(jīng)理的八大技能
  培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理
  2. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):
  引入案例:黃明的郁悶?
  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的原則
  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的依據(jù)
  人員獲取
  組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的結(jié)果
  項(xiàng)目的人力資源管理計(jì)劃
  組織結(jié)構(gòu)圖
  責(zé)任分配矩陣
  3.建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):
  引入案例:黃明的累?
  團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段、團(tuán)隊(duì)組織行為
  團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段及其特征
  高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特征:團(tuán)隊(duì)有效性檢測(cè)表
  團(tuán)隊(duì)有效工作的障礙
  建設(shè)高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
  如何激勵(lì)隊(duì)員
  解決項(xiàng)目沖突
  引入案例:黃明該怎么辦?
  績(jī)效管理
  團(tuán)隊(duì)游戲:理想的工作環(huán)境
  案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人力資源管理示例
  第六講 獲得項(xiàng)目資源 ,新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)管理
  1. 編制項(xiàng)目的采購(gòu)計(jì)劃:
  采購(gòu)環(huán)境
  采購(gòu)原則
  采購(gòu)方式
  采購(gòu)計(jì)劃的要求和依據(jù)
  制定采購(gòu)計(jì)劃的工具和技術(shù):自制或外購(gòu)分析、短期租賃還是長(zhǎng)期租賃、采購(gòu)專(zhuān)家
  項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的結(jié)果
  2. 詢(xún)價(jià)和供方選擇:
  準(zhǔn)備標(biāo)書(shū)
  選擇招標(biāo)方式
  招投標(biāo)過(guò)程
  3. 合同管理:
  項(xiàng)目合同的分類(lèi)
  合同訂立的程序
  合同談判
  合同的擔(dān)保
  項(xiàng)目合同的履行
  項(xiàng)目合同的變更和解除
  合同糾紛的解決
  案例題:某項(xiàng)目合同總價(jià)計(jì)算案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采購(gòu)管理示例


  第七講 編制新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目成本管理
  1.引入案例
  2.成本分析:項(xiàng)目成本的構(gòu)成
  3.成本估算:
  資源計(jì)劃
  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的資源需求
  成本估算的方法
  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的人工成本
  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的非人工成本
  產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總成本
  4.項(xiàng)目融資:
  項(xiàng)目融資的定義和特征
  項(xiàng)目融資的主要方法
  項(xiàng)目融資程序
  5.成本預(yù)算:
  成本預(yù)算概述
  成本預(yù)算的依據(jù)和結(jié)果
  6.成本控制:
  成本控制概述
  項(xiàng)目成本控制模型
  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算數(shù)據(jù)比較
  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的成本控制
  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段的成本控制
  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制
  收益值分析:掙值管理技術(shù)
  7.項(xiàng)目成本管理應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
  實(shí)施中的計(jì)劃
  變更問(wèn)題
  實(shí)際成本核算費(fèi)用
  控制其他工作
  案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理示例
  討論:怎樣才能評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行表現(xiàn)?


  第八講 保證新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量
  1.項(xiàng)目質(zhì)量管理概述:
  項(xiàng)目質(zhì)量的概念
  項(xiàng)目質(zhì)量管理
  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
  項(xiàng)目的質(zhì)量要求
  2.質(zhì)量計(jì)劃編制:
  編制質(zhì)量計(jì)劃
  質(zhì)量計(jì)劃編制的依據(jù)
  質(zhì)量計(jì)劃制定的工具和方法
  項(xiàng)目質(zhì)量功能展開(kāi)矩陣
  項(xiàng)目質(zhì)量成本
  質(zhì)量計(jì)劃的結(jié)果
  3.質(zhì)量保證:
  項(xiàng)目質(zhì)量保證體系
  質(zhì)量保證的內(nèi)容
  4.質(zhì)量控制:
  項(xiàng)目質(zhì)量控制的要求
  項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容
  項(xiàng)目質(zhì)量控制的過(guò)程
  項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具質(zhì)量改進(jìn)
  5.質(zhì)量驗(yàn)收
  案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理示例
  討論:怎樣運(yùn)用ISO9000質(zhì)量管理體系來(lái)提高項(xiàng)目質(zhì)量管理水平?
  第九講 應(yīng)對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
  引入案例:“新可樂(lè)”的夭折
  某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的夭折
  1.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn):
  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)
  識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法
  2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:
  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分類(lèi)
  風(fēng)險(xiǎn)的定性評(píng)估
  風(fēng)險(xiǎn)的定量評(píng)估
  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的結(jié)果
  3.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃:
  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的作用
  風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法
  風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的內(nèi)容
  4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控:
  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的依據(jù)
  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的主要工具和技術(shù)
  風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的成果
  案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
  示例討論:頭腦風(fēng)暴法識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
  第十講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通管理
  引入案例:某項(xiàng)目失敗的因素---溝通不暢
  1.編制項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃:
  項(xiàng)目溝通的要求
  項(xiàng)目溝通管理
  項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃
  項(xiàng)目溝通管理表單
  2.溝通項(xiàng)目信息:
  溝通模型
  溝通的方式
  項(xiàng)目溝通的形式和要求
  項(xiàng)目會(huì)議管理
  項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告
  工作總結(jié)報(bào)告
  項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告
  3.提升溝通技巧:
  溝通的障礙
  有效溝通的前提
  有效溝通技巧
  演講
  案例:某電子公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目溝通管理示例
  第十一講 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理常見(jiàn)問(wèn)題分析與解決
  企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)
  多項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理成熟度調(diào)查
  卓越項(xiàng)目管理調(diào)查表
  第十二講 某新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)例練習(xí)
  1.項(xiàng)目背景及其要求
  2.項(xiàng)目管理的應(yīng)用:
  項(xiàng)目總目標(biāo)的確定
  項(xiàng)目的組織管理
  項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃
  項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
  項(xiàng)目的責(zé)任分配矩陣
  項(xiàng)目的人力資源計(jì)劃
  項(xiàng)目的費(fèi)用分解
  項(xiàng)目各工作先后關(guān)系的確定
  項(xiàng)目的進(jìn)度安排
  項(xiàng)目的成本費(fèi)用分析
  項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析
  項(xiàng)目的進(jìn)度管理過(guò)程


 
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